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动力厂 XX 年工作总结 XX 年工作思路 动力厂二七年工作情况和二八年工作思路 公司经理办： 根据公司冶色办XX49 号文通知要求，现将我厂 XX 年工作情况及 XX年工作主要思路作如下汇报： 一、二七年工作情况 今年以来，我厂按照公司、厂两级工作会的精神，紧 紧围绕公司“实施五大战略、实现两大跨越”的战略部署 和我厂“抓安全、保产量、抓降耗、保效益、抓创建、保 稳定”的三抓三保总体目标，上下一心团结奋斗，群策群 力挖潜增效，使我厂 XX年生产经营各项工作取得了较好成 绩。 安全生产平稳，生产经营任务全面完成 开年以来，全厂职工认真贯彻公司、厂两级安全工作 会议精神，紧盯“五无一降低”的安全目标，狠抓了“电 气、交通、施工”三个安全重点，继续推行安全风险抵押 承包，坚持领导值班挂点制度和定期安全检查制度，进一 步完善并落实安全应急预案和反事故措施。从而保证了水 电、通讯畅通，杜绝了伤亡、交通、设备及火灾事故。面 对公司今年对我厂实行“绩效考核”的承包原则和挖潜增 效刚性指标的要求的严峻经营形势，我厂通过倒算加压、 完善内部绩效考核等硬措施，将各项指标层层分解落实到 基层，并将指标完成情况的好坏直接与各单位岗位职工的 绩效奖挂钩浮动进行考核，有效地促进了全年生产经营计 划任务的完成，产品产量和利润指标实现双超。 1、主要产品产量：预计全年可完成供电量 4.1亿 kwh，为年计划的 107.8，供水量 4880万吨，为年计划的 104.2，污水处理量 1085万吨，为年计划的 139.4，电 话使用量 9.3万台月，为年计划的 99。 2、利润：预计全年按同口径计算可完成 665万元利润。 3、全年可完成工业产值 2.5亿元，实现销售收入 2.5 亿元，再创历史新高。 成本费用得到有效控制 今年，我厂狠抓了厉行节约和内部挖潜工作，使成本 费用得到了有效控制，取得了良好的经济效益。 1、材料、能耗指标有所下降。定额材料和非定额材料 比去年同期下降 25.4，电综合损失率为 0.23，比去年 同期下降 1.3，水综合损失率为 20.37，比去年同期下 降 2.16。 2、认真落实了多项挖潜增效硬措施，效果明显。 利用总降增容改造机会停封 1台变压器半个月，节 约固定电费 24万余元。 提高外供水量约 9个百分点，增加收入约 15万元。 电话产量增加 3000台月，增收约 4.5万元。 电回收率提高了 4个百分点。 加强了对小车使用、办公设施配置、办公费用支出、 不必要的外出培训、出差和招待费用支出控制，严格实行 “一支笔”审批制度，取得了较好效果。 加大了对农村用水的清欠回收力度。 工程项目进展顺利 为适应公司生产建设发展大局和满足居民生活需要， 在公司和相关部门的大力支持下，在工程项目建设方面， 确保了工程顺利进行。 1、总降压站增容改造工程在 6月份顺利一次安装成功 并投入生产运行； 2、及时完成了公司铜净化系统水电安装、大江渣选厂 5000吨电锌项目的外部水电安装； 3、适时完成了公司总医院住院大楼和大学生公寓外部 水电和通讯安装； 4、按工程进度总要求，及时分段完成了冶炼厂中线主 干路水、电通讯线路搬迁工程； 5、工人村旧住宅区供电计量集装改造工程已进入尾期 施工，预计本月下旬可完工。住宅区路灯改造正加紧施工； 6、长江泵站变频调速项目正在进行安装、调试，预计 12月上旬可竣工； 7、总降压站高次谐波治理项目目前正在实施中，预计 明年元月可竣工； 8、长乐村水改工程目前正在实施中，预计 XX年元月 竣工交付使用； 9、创建节水型企业的水平衡测试工程目前进展顺利。 预计年底可完工； 10、 公司下陆地区供电分时计量装置装测试完毕，计 量计价方案已上报公司财务部。 企业管理不断加强 根据公司“精细化”管理的要求，我厂以全面质量管 理体系文件换版为契机，进一步加强了内部各项基础和专 业管理，重点抓了制度建设以及全面预算等管理、班组建 设和产品质量控制，进一步理顺了内部管理关系和工作程 序。 1、 强化内部管理，制订下发了内部人事、资金、工 程、物资和合同管理等 10项制度以及安全、设备、能源、 班组建设等 7项考核细则。用制度来规范管理并达到厉行 节约、控制成本的目的。 2、 规范内部经营秩序。彻底清理了“小金库”，只 保留收入和支出两个财务账号。制订了严肃厂营销纪律 的若干规定，对物资采购人员、营销人员，从职业道德 和处罚方面做了具体规定，严格控制了非生产性支出。 3、 积极推行全面预算管理，建立了全面预算管理的 机构和相应的制度。并从 10月份起进入试编试运行阶段。 4、 继续开展班组创优竞赛活动，夯实班组基础管理 工作，QC 小组活动和班组核算活动得到深入开展。 5、 加强对主导产品水的质量控制。使生活饮用水按 照国家新标准的要求，始终处于稳定状态。 企业文化建设得到长足发展 结合国家和企业改革发展形势，我厂大力加强了职工 思想政治工作和企业文化建设，广泛开展学习党的十七大 精神和形势任务教育。充分发挥职工业余学校主阵地作用， 使创建“学习型”企业活动得到深入发展。职工培训、职 工技术比武活动稳步推进。党风廉政建设活动扎实有效， 全厂职工队伍和谐稳定。 二、二八年工作思路 XX 年工作目标 按照公司实施“五大战略”和创建一流铜企业的部署， 服务公司生产经营大局，满足公司生产建设发展和冶炼稳 产高产需要，进一步改善供水、供电和通讯条件，努力提 高本厂经济效益和职工收益。 XX 年工作重点及主要措施 1、 坚定不移地把安全工作放在首位，严格按照安全 标准化作业要求，加强生产运行的控制和调节，确保冶化 生产和居民生活的正常供水、供电和电话畅通。 2、 有针对性地加大厉行节约和成本控制的力度。特 别是要把人均创利活动与企业生产发展紧密结合起来，并 不断深化和落到实处，以确保承包费用和能耗指标不突破， 确保全年利润目标的实现。 3、 全面推行预算管理，按照新的薪酬体系和岗位作 业标准，进一步理顺内部管理和工作程序。确保产品质量 和工作质量的长期稳定，努力提升整体管理水平。 4、 进一步加大节能减排力度。认真搞好水平衡测试 工作，加快创建“节水型”企业步伐。认真落实好各项节 能减排的措施，通过积极应用节能新技术、新设备、新工 艺，进一步完善内部用水、用电以及农村用水的管理。确 保年度节能目标的实现。 5、 继续抓好各项