化工公司生产调度中心工人先锋号事迹材料.docx

化工公司生产调度中心工人先锋号事迹材 料 xx 化工股份有限公司调度中心，自 XX 年成立以来始终 将责任心和使命感付诸于具体实践中，较好的完成了海化 30 万吨 PVC 和 30 万吨烧碱项目的各项任务。生产调度中心 全体人员既是生产的指挥者又是生产的执行者，在公司领 导的正确指示下以全员安全意识、全员质量意识，以创一 流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体，不断在强化 班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极 开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工 的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标,为公司的目 标达成做出了一定的贡献。 一、班组基本情况介绍： 我部门现有员工总数为 16 人：它肩负着公司生产计划、 组织、监督等重要职责。是协调各生产部门的枢纽和核心， 负责公司生产设备、工艺指标考核、产量消耗统计等各项 工作。自始以来调度中心以创一流工作、一流团队为目标， 不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，通过创 建“工人先锋号”活动的开展，大家把创建热情切实转化 为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠 释了“工人先锋号”的深刻内涵，出色的完成了各项工作 任务，通过大家的共同努力取得了一个有一个耀人的成绩， 班里多数成员都被公司和集团授予“先进个人”的荣誉称 号，班组也曾多次被评为“市工人先锋号”。 二、主要工作和取得的成绩 1、安全先行，抓在实处 “安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，安全生 产是公司常抓不懈的工作。因此调度中心在公司领导下不 定期检查各车间、工序存在的安全隐患、劳动纪律及各项 工艺指标，发现问题及时解决。并把安全责任工作落实到 个人和实处，XX 年多次避免和处理因气柜降低可能导致的 安全事故。12 年调度中心积极配合公司多项技改项目如： PVC 离心母液水回收、乙炔发生器溢流渣浆液的回收、含汞 废水的处理等，并使这些项目已经安全平稳的投入使用， 使公司的安全环保废水等得到了合理的利用，大大的减轻 的安全环保部的压力，也使公司顺利完成了 XX 年的 20 万 吨 PVC 的生产任务目标。通过这些扎实的工作有 2 为同志 获得了公司“先进优秀员工”的关荣称号，有 1 位同志获 得公司“三等功臣”的荣誉称号。 2、狠抓质量不放松，重视持续发展 “质量就是效益，质量就是生命”的理念已经深深扎 根于每个企业。任何产品都要经受市场无情的考验，“今 天的质量，就是明天的市场”只有用合格的产品质量满足 客户的要求，才有可能不断的扩大市场份额，创造出更好 的效益。因此调度中心把产品质量作为一项重要工作来抓， 及时根据分析数据来调整生产中的操作，针对从生产具体 情况加以分析，采取有效措施及时调整，以下是产量品质 量对照表 产品质量对照表 年度 优等品 一等品 合格品 不合格品 XX 66.92% 19.80% 12.21% 1.07% XX 78.20% 20.36% 1.36% 0.08% 3、节能、降耗、增效，提升企业竞争力 由于 PVC 市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低 生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此调度中心 在杜绝跑冒滴漏现象，减少配件更换次数节约利用废旧材 料，节省各种原辅料的消耗。特别是将强助剂消耗、电耗、 煤耗、废水回收利用等方面坚持技改不停步，向技改要效 益。从调度中心成立以来，力挑重担，进行了大量的工艺 摸索试验。面对生产原、燃、材料价格不断上涨的巨大挑 战，我们着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点， 并从节约一滴油、一方气、一度电做起，以下是产量消耗 对照表。 原辅料消耗对照表 原盐 电石 蒸汽 水 电 XX 1.65 1.47 1.96 5.56 662 XX 1.59 1.45 1.71 4.3 617 4、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定生产正常平稳运行、杜绝违章违纪现象发生， 就要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化。调度 中心要求职工严格遵守公司及生产部的各项规章制度，减 少违章违纪现象的发生。对个别违反制度，不服从管理者 的员工给予了处罚，并对其进行了有针对性的培训和教育； 给班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好 的工作作风，从而保证了各项工作的顺利进行。 5、定期举行员工培训，提高操作技能 为适应公司发展要求，提高员工操作技能，培养一批 技术骨干，储备人才，要制定详细的班组培训计划。调度 中心利用班组例会或停产检修的时间对员工进行培训，使 他们掌握生产中的操作要点及出现问题所采取的措施，提 高员工的分析能力、判断能力、操作熟练程度，为保证设 备正常运转，生产合格产品奠定基础。 6、加强生产平衡，保证安全生产 针对生产中出现的问题及发生的事故，调度中心组织 相关技术人员进行分析，找出问题的所在，与各级领导沟 通，解决生产中存在的问题，以技改和操作法的方式来解 决问题，消除安全隐患，保证公司财产安全和员工的生命 安全。 7、注重企业文化建设 企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发 展的基础。在公司党委的指导下，调度中心将企业文化建 设定格在增强企业的凝聚力和感召力上。围绕生产经营目 标，深入、持久地在全生产范围内广泛开展了争创文明车 间、文明班组、安全班组活动。配合工会开展了多种形式 的劳动竞赛活动和创先争优活动。对外树立了良好的企业 形象，对内极大地增强了员工的凝聚力，同时极大地鼓舞 和调动了员工工作积极性、主动性和创造性，形成了良好 的工作氛围。经过努力，调度中心连续四年被评为优秀