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文档简介

南烟崛起走创新路 创新精神是邓小平同志留给我们宝贵的精神财富，回顾南 京烟草机构分设后崛起的历程，无一不是学习和贯彻邓小 平理论锐意创新的结果。南京烟草公司从“三合一”体制 中剥离出来以后，成为全省最弱小的分公司，一无办公场 所，二无办公用具，资金短缺，经济效益明显滞后全省烟 草。然而，就在机构分设后的第一年，实现税利 亿元，一跃进入全省的先进行列，走出了一条从计划经济 的樊篱到不断步入市场经济的新境地，用高科技含量的卷 烟销售手段占领市场，用新的现代化机制管理企业之路， 呈现出一派勃勃生机和活力，这一切都是“南烟人”改革 创新的丰硕成果。 一、以市场经济为导向，狠抓销售网络创新，构筑新 的市场体系。 销售网络建设是商业赖以生存和发展的基础。随着改 革开放的深入和经济的发展，人民生活水平不断提高，使 市场竞争愈演愈烈，商品行情瞬息万变，卷烟市场也非常 活跃，年市区卷烟对系统外销量仅万多箱。如 何摆脱困境，我们的做法是： 一个龙头放水，规范经营秩序； 取消城区卷烟批发代理制，形成新的卷烟销售网络格 局； 实行访销分离，全面配送； 提高网点的科技含量，提升网络建设水平； 搞好培训，提高网点从业人员素质。 二、巩固专卖专营地位，创新专卖管理工作，进一步 规范卷烟市场。 中心城市的专卖管理工作应该起到示范作用、窗口作 用和形象作用，在全省带个好头，同时中心城市又是旅游 城市，某种程度上展示江苏烟草乃至国家烟草的形象，所 以抓好市场管理，不仅保护专卖，而且具有一定的政治意 义。 我们在小平创新理论的指导下，改变了过去老一套的 做法，力求掌握控制市场的主动权。我们的做法是： 取缔后的非法卷烟市场实施长效管理； 建立专卖中心管理所，实行“户籍化”管理，服务于 扩大零售户； 运用信息导向，查处大案要案； 狠抓基础，内强素质，辣手治乱。与繁重的专卖任务 相比，专卖稽查力量明显不足，装备明显落后，几年以来， 全市专卖人员由原来不足人，增加到现在的余 人，并投资万元添置了汽车余台、一批通讯 和办案工具。同时加强了对专卖工作的内部管理，积极探 索规范专卖内部管理的新路子。 三、以人的工作为本，开展管理工作创新，实现企业 辉煌。 面对新形势下激烈的竞争，没有相应的、新型的企业 管理，企业难有较大发展。 管理工作首先要管好内部。内强素质才能保证企业经 济健康、快速的发展，在“三讲”中我们针对职工提出的 意见，按照江泽民同志“三个代表”的重要思想，制定了 整改文件份，对于加强内部管理，规范经营等行为起 到了十分重要的作用。 创新不是一种口号，也不单是一种理性思维，应是一 种主动的行为。作为企业的领导和管理者，应力图通过对 生产要素和生产条件的科学的、适应性的高速组合，来提 高资源配置效率的创造性行为。 创新发展是永恒的主题。只有创新，才有经济发展， 才有社会
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