县人事局xx年工作总结-职称竞聘激活力 科技下乡结硕果.docx

县人事局 XX 年工作总结-职称竞聘激活力 科技下乡结硕果 人事局 XX 年工作总结-职称竞聘激活力 科技下乡结硕 果 XX 年，*县人事局按照科技强县的战略要求，紧紧围 绕服务经济建设,创新思路，强化措施，不断规范完善职称 竞聘制度，深入推进“科技下乡”活动，有效地调动了广 大专业技术人员的积极性，为*经济发展提供了强有力的 人才智力支持。文章转载自大秘书网- 一、科学设置岗位，严格竞争聘任，健全完善职称评 聘的竞争激励机制 *县现有专业技术人员 13193 人，其中高级专业技术 人员 616 人，中级专业技术人员 3918 人，是全县经济社会 发展的重要力量。前几年，因职称工作存在重评审轻管理 的问题，专业技术人员普遍存在“职称到手，什么都有” 的思想，个别人员甚至出现了“职称到手，积极性没有” 的不良现象，失去了职称评聘工作应有的激励作用。针对 这些问题，*县及时调整工作重点，自 XX 年起，在全县范 围内组织进行了三轮专业技术职务竞争聘任，逐步实现了 职称工作由以评审为主向竞争聘任为主的转变。 XX 年，在第三轮职称竞聘中，以科学设岗为基础，以 编制数额和结构比例为标准，宏观管理高中级专业技术职 务设置限额，强化聘约管理，加强聘后考核，坚持优胜劣 汰，全面推进双向竞争聘任，收到了明显成效。全县共有 9704 人参加了竞争聘任，其中：聘任高级职称 588 人，落 聘 23 人；聘任中级职称 3780 人，落聘 116 人；聘任初级 职称 5336 人。我们重点抓了以下四个方面的工作： 搞好动员，提高思想认识。专业技术职务竞争聘任， 评聘分开，从某种意义上打破了专业技术人员的“铁饭碗” ，是人事制度的一项深层次改革。不少人存有疑虑，害怕 竞争，不敢竞争，个别人甚至还有抵触情绪。为此，我们 专门召开了高规格的动员大会, 县政府领导做了动员讲话, 县直主管部门及所属事业单位主要负责人参加了会议，明 确了竞聘工作的指导思想和要求。 为做好参评人员的思想工作，各单位在组织民主评议 前向所有人员讲明政策，全面公开竞聘的目的、要求、方 法、步骤，使大家端正了态度。对考评人员，提出了严格 要求，引导他们出于公心，扎实认真地组织评议。对竞聘 工作中情况复杂、人员多、难度大的重点单位，主动深入 进行指导，有效地推动了竞聘工作的开展。文章转载自大 秘书网- 调查摸底，科学设置岗位。能否科学合理地设置岗位， 直接关系到竞聘工作能否顺利开展。我们在政策框架内， 按照因事设岗、按需设岗的要求，科学合理地设置岗位。 1、调查摸底。对现有专业技术人员的人数、职务层次、 从事专业、评审时间进行全面细致的调查统计，掌握了第 一手资料，为全面把握岗位使用情况打下了基础。 2、分类指导。分类指导是科学设岗的有效措施。为尽 可能地引入竞争机制又兼顾大局的稳定，分类制定了四条 指导意见：一是实有人数达不到高限比例的，按低限确定 限额；二是实有人数超过高限比例的，按高限确定限额； 三是达不到低限比例的，严格人员考核，考核不合格或有 其他问题的，予以降职或解聘；四是空出的职数，对政绩 特别突出的专业技术人员予以低职高聘。 3、科学设岗。以县编办下达的各单位编制数为基础， 按省市规定的设岗比例，测算了各单位的高、中级职数限 额。并结合直聘人员、退休人员、离职人员等空岗情况， 审核批复了设岗方案。 严格程序，抓好组织实施。在具体操作中，全面推行 “政策公开、条件公开、岗位公开、数额公开、程序公开、 结果公开”的六公开原则。 为严格工作程序，各单位成立了由一把手为组长，分 管领导为副组长，单位人事科长、纪检组长、专家和群众 代表为成员的评审组织，具体负责整个竞聘工作。各单位 都召开了全体专业技术人员参加的聘任动员会议，部署工 作。每个专业技术人员自愿提出岗位申请，提供参加竞争 的证件和材料，交由评审组织审查。应聘人员结合本职业 务工作，写出述职报告，在一定规模会议上述职，进行群 众民主测评和专家评议。单位领导参照述职和民主评议等 考核结果，集体研究确定拟聘人员，统一组织签订聘约， 颁发聘书。 人事部门重点是搞好面上指导和宏观管理，主要严把 了五关：一是各单位专业技术职务设岗方案和实施方案审 批关；二是申请不参加竞聘人员的资格审查关；三是各单 位竞聘委员会的组建关；四是落聘人员的审核关。五是聘 约的鉴证关。 签订聘约，明确权利义务。聘约管理是维护和保障用 人单位和专业技术人员双方责权的法律性文书，内容包括 岗位职责、聘任年限、工作任务、工作条件、双方的权力 和义务、违反聘约责任及聘任双方协商的其他条件。按照 鉴定规定，逐一进行了审核认证。 竞聘工作实施几年来，尤其是 XX 年度的第三轮竞聘， 成效显著。目前，初步建立了较为规范完善的专业技术职 务竞聘制度，确保了聘任工作的公开、公平、公正，实现 了“能者上、平者让、庸者下”的目标。专业技术人员面 对竞争，由被动抵触转变为积极参与，思想观念和精神面 貌发生了根本转变，竞争意识和紧迫感普遍增强。落聘人 员纷纷表示，虽然落聘了，但心里踏实，情绪稳定，看到 了自己的不足和差距，明确了自己今后的努力方向。现在， 在全县广大专业技术人员中，已形成了一个努力学习、刻 苦钻研、人人争先的良好氛围。 二、强化聘后管理，完善考核机制，“科技下乡”活 动取得了丰硕成果 在聘后管理、完善考核机制方面，我们以涉农部门专 业技术人员“科技下乡”活动为载体，完善出台了有关考 核奖励办法，引导广大技术人员深入农村基层一线开展服 务工作。一是规定下派人数、下派工作时间。每年各单位 下派人员总数不少于涉农部门专业技术人员总数的三分之 二，下派实际工作天数累计不得少于 180 天。二是每年都 进行总结考核，实行专项表彰。三是 “科技下乡”活动与 专业技术评聘全面挂钩。对在上个聘期内获得市县科技下 乡先进工作者称号的 72 名人员，在第三轮职称竞争聘任中， 直接办理了聘任手续，极大地调动了广大涉农部门专业技 术人员的积极性。 XX 年度，科技人员踊跃报名参加下乡活动，总数达 319 人，比去年增加了 9%。下派科技人员结合自身的技术 特点，深入农业第一线，进村到户，多渠道、多方式、多 样化地提供农业科学知识和科技服务，现场指导 6080 余次， 举办大、中、小技术培训班 123 个，走村串户发放技术明 白纸 30000 余份，展示图片 700 余张，出黑板报 450 余个， 分期编写技术简报 135 期，建立固定地点咨询台 78 个，帮 助建立技术协会 138 个，创办科技服务部 46 个，培训农业 技术人才 3 万余人，受到了广大农民群众的热烈欢迎，取 得了显著的经济效益和社会效益。 综上所述，*县根据上级的文件