县人事局加强乡土人才管理经验材料.docx

县人事局加强乡土人才管理经验材料 -加强乡土人才管理 服务农村经济发展 文章转载自大秘书网- 近几年来，*县人事局立足本县实际，坚持以科学发 展观为统领，按照“两个调整”的要求，大力推进人事工 作职能转变，努力改变服务方式，不断拓展服务领域，积 极扩大服务对象，切实把服务“三农”摆到了工作的重要 议事日程。我们从全县农村经济发展需要出发，高度重视 乡土人才的开发和利用，通过制定政策规定，加大管理力 度等措施，初步建立了一支强大的乡土人才队伍，构建了 乡土人才资源、信息、技术共享的网络体系，对农业和农 村经济的快速发展起到了较大的促进作用。截至到目前， *县乡土人才入库登记人数已达 6622人，具有专业技术职 务的乡土人才 648人，被推荐评选为市级优秀科技人才的 近 34人。主要做法是：文章转载自大秘书网- 一、成立服务机构，构建乡土人才网络体系 *县是一个农业大县，拥有 70多万农村人口，在农村 中分布着大量的“田秀才”、“土专家”，由于没有专门 为农村人才服务和管理的机构，这些人才的技能得不到应 有的发挥，影响了农村整体经济的发展和农业新技术的推 广。为了使农村人才最大限度地发挥技能并尽快接受新知 识，建立必要的管理服务机构是人事部门服务农村经济的 主要任务。基于这种认识，经人事局提议并报县政府批准， 于 1999年在县、乡、村三级成立了乡土人才服务机构，并 配备了专兼职工作人员。县级乡土人才开发办公室设在人 才交流中心，负责指导协调乡村两级机构对乡土人才的管 理服务工作。乡镇人才服务站受县级人才开发办公室的领 导，负责本辖区乡土人才和未就业的大中专毕业生的管理 和服务，并指导协调村级机构的管理服务工作。村级人才 服务点受乡镇人才服务站的领导，负责本村乡土人才的调 查推选，沟通人才需求信息，组织开展样板示范和技术交 流活动。三级机构的建立，将全县各类乡土人才及时纳入 管理范围，构建了较完备的乡土人才管理网络体系，为技 术交流、信息沟通提供了组织保障。 二、组织调查摸底，建立乡土人才资源信息库 为了掌握全县乡土人才总量及分布情况，县乡土人才 开发办公室组织人员深入到乡镇人才服务站、村庄服务点 指导调查摸底工作。县级乡土人才开发办公室对乡镇人才 服务站上报的材料进行系统整理，分类建档，输入微机， 建立了全县乡土人才资源信息库。经过县、乡、村三级服 务机构的共同努力，目前全县 17个乡镇、740 个自然村的 6622名乡土人才的个人资料已全部入库管理，为乡土人才 的技能共享搭建了平台。 三、开展评定职称，最大限度地调动乡土人才学科学、 用科学的积极性 为了加强乡土人才队伍建设，培养更多地农村实用型 人才，最大限度地调动农民群众学科学、用科学的积极性， 促进现有乡土人才提高技能与水平，我县于 XX年成立了农 民技术职务评审委员会，专门对乡土人才的技能水平进行 评定。评委会由农业、林业、工业、科委等部门的专家组 成。评审工作由人事局组织，严格按照程序、标准进行， 不走过场，不搞形式。截止到目前，全县共进行了四次评 审活动，为 648名乡土人才评定了农民专业技术职务资格， 其中农民技师 116名，助理农民技师 345名，农民技术员 187名。农民技术职务评审工作的开展，使一大批乡村优秀 科技人才脱颖而出，他们已成为现代农业生产的“领头雁” ，同时对促进乡土人才技术交流和技术输出等发挥了重要 作用 。 四、强化知识培训，提高乡土人才的技能水平 几年来，针对农业生产管理中存在的问题，我们聘请 了外国专家和县内外知名专家，采取理论讲授与现场操作 相结合的方式，举办了 10余次乡土人才培训班。培训内容 涉及到果树栽培管理、病虫害防治、蔬菜种植、畜牧养殖 等课目，有 900余名乡土人才参加了培训，既帮助他们解 决了生产中的实际问题，又提高了他们理论水平，效果十 分显著。我们还组织农业、林业、畜牧部门的科技人员编 辑了科技小册子，发放到乡土人才手中，以此加强对乡土 人才的继续教育工作，使他们在更新知识的同时，广泛学 习和推广新技术。目前，很多乡土人才不但成了“科技带 头人”，而且成了“致富能手”。同时，还能带动一方群 众致富。如前社庄是远近