县地税局在省局领导深入基层调研座谈会上的汇报.docx

县地税局在省局领导深入基层调研座谈会 上的汇报 我局现有在岗干部职工 81 人，退休人员 15 人。全局 大专以上学历 67 人，占总人数的 83 %，党员 56 人，占总 人数的 69%，干部职工平均年龄 42.3 岁。局机关内设办公 室、政工股、征管股、税政股、基金股、计会股、信息股、 监察室 8 个职能股室；基层设直属税务分局、稽查局、办 税服务厅、蔡家坡税务分局、益店税务所、五丈原税务所 6 个单位，担负着全县 14 个乡镇和 1 个省级经济技术开发 区 3485 户纳税户的地方税收和 5597 户社保费、基金征缴 户的征收管理工作任务。 近年来，我们在省市地税局和县委、县政府的领导下， 坚持以科学发展观为统领，以组织收入为中心，全面落实 完成省局基层建设年和市局“六 1331”所提出的各项工作 任务，根据地税工作的特点和在地方经济发展中所担负的 职责，紧紧围绕县委县政府制定的经济发展战略规划的总 体要求，创造性地开展工作，各项工作在创新中提升，在 提升中发展，取得了一定的显著成绩。先后创建为省级文 明单位、省级卫生先进单位、市级园林式机关；荣获全省 地税系统基层建设达标单位、“X 税工程”建设先进集体、 行风建设先进单位；被市委、市政府表彰为“创佳评差” 竞赛活动最佳单位、落实党风廉政建设责任制基层先进单 位，多次在县委县政府组织的千人行风评议中获全县双管 单位第一名，连续五年被表彰为全县“创佳评差”、目标 责任考核优秀单位，被县政府记集体三等功三次，县局办 税服务厅分别被市、县人民政府表彰为“人民群众满意基 层站所”；在全市地税系统“创佳评差”、目标责任等工 作考核中，连续五年被表彰为优秀单位，多次被表彰为落 实党风廉政建设责任制先进单位、税收征管质量考核优秀 单位。 “十二五”期间，我局累计组织各项收入 124,529 万 元，其中税收收入 53,002 万元，社保费及各项基金 71,527 万元；税收收入比“十一五”期间增收 20,398 万元，增长 62.6%；社保费及各项基金比“十五”期间增收 42059 万元， 增长 143%。去年，我局共组织各项收入 35916 万元，其中 税收收入 14009 万元，社保费及各项基金 21907 万元，为 岐山经济社会发展提供了较为坚实的财力保障。 近年来，我们坚持以组织收入为中心，依托“X 税工程” 征管业务系统，突出监控考核，强化教育监督，管理与服 务并重，税收各项工作和队伍建设得到全面加强。强化收 入质量意识，做到先期调研预测，科学分解下达计划，层 级签订目标任务书，夯实责任，引导税干树立顾全大局的 责任意识，向科学化精细化管理要税源，向提高执行力要 收入，采取人、机结合管理模式，对税源有效实施分层监 控管理，加强协调指导和考核。认真贯彻执行组织收入工 作纪律要求，持续推进财税库银横向联网，按月分析通报 收入进度，按季考核收入总量和收入级次，将考核结果纳 入全年目标责任考核之中，形成激励约束机制，促进税收 基金任务序时完成。强化征管基础性管理，坚持按季与工 商、国税部门开展税源户籍信息比对工作，通过清理整顿， 实现税收征管动态化、堵塞征管漏洞；与国税部门联合开 展纳税信用等级评定工作, 通过新闻媒体公开评定结果， 提升纳税信用等级评定的社会影响力，营造诚信纳税社会 氛围;强化责任考核，多年来坚持依托“X 税工程”征管业 务系统和执法责任制考核系统，按季度实施税收执法责任 制考核、征管质量考核与日常人工考核，落实征管质量问 题提醒卡、过错责任告知制度、季度考核反馈制度和存在 问题整改情况的跟踪问效等一系列制度，严格责任追究， 在对执法责任制考核查出的问题直接追究个人责任的同时， 并将所扣分值纳入各单位目标责任季度及年终考核，据此 评定考核等次，从而有效规范执法行为，提高征管质量； 深化税源分类管理，对不动产、建筑业营业税实行“八化” 管理、对房地产税收实行一体化管理，努力构建“部门协 作、信息共享、同步介入、跟踪管理、以票控税、先税后 证、监督考核”的管理模式，不动产、建筑业营业税、房 地产税收管理取得了突破性进展，占到收入总量的 27%。开 展社会综合治税，构建协税护税网络。按照省市局要求， 在县委、县政府领导下，积极构建“政府领导、地税主管、 部门配合、社会参与、督查保障”的税收社会综合治税工 作机制，建立了社会综合治税的内外工作流程，明析了各 部门的义务和责任，由县政府牵头，定期召开社会综合治 税工作情况汇报分析会、辅导培训会，及时解决和解答了 各部门综合治税信息传输过程中存在的问题，理顺了信息 传输渠道，通过几年来的坚持不懈，税款从源泉上得到有 效控管，有力地增加了财政收入。以抓好开采量和销售量 核实环节为着力点，资源税管理实现新突破；搭建信息共 享机制，土地使用税、房产税动态管理得到加强；“一户 一档”管理重点税源，“多户一档”管理小规模纳税人， “分片建档”、“分类建档”管理个体纳税人，征管资料 规范化建设实施办法全面落实；针对全县餐饮服务业点多、 规模小、民俗浓厚、地域特点突出的实际情况，县局在充 分调研的基础上，我们几位局领导专门座客 XX 电视台进行 税收政策宣传和政策解答，合理调整全县餐饮服务业税赋 后，组织收入增加，纳税人和社会的反响良好。加强发票 管理，与县公安局联合与纳税人签订纳税行为诚信承诺协 议，对餐饮服务业实行发票加定额动态 ABC 等级管理，制 作发放诚信用票承诺桌牌、索取发票提醒宣传画，落实发 票举报应急查处机制。在联合打击发票违法犯罪专项行动 中，县政府主要领导亲自主持召开打击假发票专项行动动 员会，协调公安财政，集中人力和时间，精心实施检查,共 计检查 31 户，查处税款 33.49 万元，罚款 4.27 万元。全 县共查处各类违法发票案件 11 起，检查各类发票 44,171 份，查处假发票 56 份，查补税款 6,251.62 元，罚款 2,151.62 元，向公安机关移送案件一起，有效地震慑了违 法经营，净化了税收秩序，受到了市局领导、主管部门和 县领导的好评。依据管户特点和管理现状，进一步深化纳 税评估，实现了以评促查，以评促收。扎实开展了对房地 产及建筑安装、仓储运输、矿产资源、药品经销等行业的 重点稽查检查，有效规范了税收管理秩序。坚持纳税辅导 制度，开展税收宣传“五进”和 “纳税服务质效回访”活 动，不折不扣落实各项税收优惠政策。积极推行财税库银 横向联网扩面及社保费银行代收代缴，推行网络在线开票、 优化窗口服务工作，地税文明服务形象明显提升。 强化以人为本意识，按年制定印发政治理论、税收业 务、廉政教育安排意见，将学习情况纳入目标责任工作之 中进行全面检查，严格考评。通过开展读书学习、讨论交 流、参观见学、演讲比赛、技能竞赛、答测试题等活动， 队伍整体素质得到明显提升。认真贯彻落实公务员法 和从严管理干部各项要求，增强了全体干部职工的“一心 两德六观”意识。进一步加强领导班子建设，贯彻落实中 心组学习制度和要求，局领导干部政治理论素质和政策水 平不断提高。强化中层队伍建设，先后 3 次组织开展中层 干部竞争上岗，选拔交流干部 20 人，按月以会代训，辅导 管理技巧、讲授领导方法，提高了中层整体执行力。组织 开展了中层干部工作经验交流和群众评议活动，促进了干 群和谐，营造了争先创优浓厚氛围。认真贯彻落实民主集 中制，局所两级班子集体智慧和整体作用得到很好的发挥。 加强思想政治工作。局班子始终把加强作风建设、联系群 众，增强群众观念和服务意识作为一项重要工作常抓不懈， 经常深入基层征收一线搞调研，开展谈心和群众点名接访 活动，经常性走访慰问老干部及生活困难职工，畅通上下 言论，倾听群众心声，及时掌握干部职工思想动态，及时 解决群众关心的热点难点问题，增近了与群众的感情，赢 得了理解和支持。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、 注重预防的方针，大力加强制度建设，强化教育监督和内 控预防，重点对税企诚信廉政公约履约和稽查检查反 馈情况进行明察暗访，让税务干部的执法和廉洁自律情况 置于辖区企业监督下，对收集的意见和建议积极整改、及 时反馈，营造了诚信和谐、公正廉洁的征纳关系。开展 “一案双查双报告”和岗位廉政风险排查防范，用双重办 法构建起约束和责任追究机制，夯实了监督基础。开展丰 富多彩的廉政文化建设和创建“人民群众满意的基层站所” 活动，积极推行“有错无为”问责制，有效增强了干部履 职责任心，全局未发生一起在企业吃拿卡要报现象，未出 现一例举报、上访和不廉洁的事项。 各位领导，近年来我们立足岗位，认真履行职责，取 得了一些成绩和荣誉。这些成绩和荣誉的取得，得益于省