县委组织部关于妇少外干部选拔培养工作总结.docx

县委组织部关于妇少外干部选拔培养工作 总结 XX 县委组织部 关于妇少外干部培养工作的报告 近年来，XX 县委高度重视培养选拔妇女干部、少数民 族干部和党外干部工作，不断加大培养选拔力度，取得了 较好的效果。现将我县有关工作情况报告如下： 一、女干部、少数民族干部、党外干部配备基本情况 妇女干部配备情况 目前，我县 XX 个乡镇共有领导干部 XX 人，其中女领 导干部 XX 人，占 XX%，各乡镇班子中均配备有女干部，其 中 X 名乡镇党委书记、X 名乡镇长为女干部；县党政工作部 门班子总数 XX 个，配备女干部班子数 XX 个，占 XX%，班子 干部总数 XX 人，配备女干部数 XX 人，占 XX%。 (二) 少数民族干部配备情况 我县属非少数民族聚居区，全县少数民族人口总数少, 占总人口比例非常低。目前，我县乡镇党政领导班子中配 备有 X 名少数民族干部，党政工作部门班子中配备有 X 名 少数民族干部。 (三)党外干部配备情况 目前，我县乡镇政府班子中配备有 X 名党外干部；党 政工作部门班子中配备有 X 名党外干部。 二、具体做法 抓培养，全面提高素质，增强能力 坚持把加强培训作为抓好妇女干部、少数民族干部和 党外干部队伍建设、提高干部队伍整体素质的中心环节， 从培养复合型干部的目的出发，采取多种措施，全面加强 干部培养工作。一是立足县情抓培训。结合县年度干部 教育培训工作要点，认真落实大规模培训干部的要求， 突出“妇少外”干部培养这一重点，紧密结合全县经济社 会发展实际和“十二五”发展规划开展培训工作，围绕全 县工作的总体思路和各项政策举措，邀请省委党校有关专 家为“妇少外”干部讲授县域经济发展、新农村建设、环 境保护等专题，引导干部深入思考问题，正确认识县情。 二是丰富形式重实效。坚持理想信念教育和业务知识教育 相结合，采取集中培训、个人自学、在职进修等多种方式， 对“妇少外”干部进行有目的、有计划的培训。近年来， 围绕职业操守教育、十八大精神、依法行政知识先后邀请 多位专家讲师，来我县进行集中授课，培训“妇少外”干 部 200 余人次。三是实践锻炼强素质。注重在实践中培养 和锻炼“妇少外”干部，为他们健康成长搭台子、压担子， 让“妇少外”干部在基层和经济建设的第一线经风雨、见 世面。今年以来，先后选派 180 多名干部到基层一线驻村 帮扶、实践锻炼，其中，妇女干部 56 人，少数民族干部 3 人，党外干部 6 人，使他们在实践中开阔视野，磨练意志， 积累经验，增长才干，提高综合素质。 抓选拔，大胆提拔使用，增强活力 坚持备用结合，在培养成熟的基础上大胆提拔使用， 使优秀干部发挥最佳人才效益。一是坚持“三坚持、三不 能”的原则。近年来，县委对培养成熟的优秀年轻妇女干 部、少数民族干部和党外干部，坚持“三坚持、三不能” 原则，即坚持男女干部和党内党外一视同仁，不能重男轻 女、重党内轻党外；坚持按干部标准任用，不能降格以求； 坚持看本质看主流，不能求全责备，为“三方面”干部的 成长创造了条件。二是坚持“三确保”要求。按照领导班 子建设的总体目标要求，定期分析班子结构，明确各班子 干部的数量以及“妇少外”干部的比例，大胆提拔使用 “妇少外”干部。确保班子中“妇少外”干部配备要求， 在 XX 年乡镇党委换届中，把女干部配备作为硬指标进行综 合考虑，保证女干部配备落到实处，目前，我县每个乡镇 领导班子中都配备有女干部；确保两代表一委员中“妇少 外”干部比例要求，新产生的两代表一委员中，“妇少外” 比例较往届有了显著提高；确保后备干部中“妇少外”干 部数量要求，XX 年推荐产生了科级后备干部 183 名，其中 女干部 53 名，少数民族干部 2 名，党外干部 9 名，最大限 度地使用“妇少外”干部，切实为其脱颖而出、建功立业 打开一条“绿色通道”。三是坚持“四公开”方式。结合 干部人事制度改革，大力推进公开选拔、竞争上岗工作， 促使更多的优秀年轻女干部、少数民族干部和党外干部走 上领导岗位。近年来，采取公开选拔职位、公开报考条件、 公开工作程序、公开选拔结果的“四公开”方式，多次组 织开展公开选拔副科级领导干部工作，先后有 39 名干部脱 颖而出，走上了领导干部岗位，其中，女干部 6 人，少数 民族干部 1 人，党外干部 1 人，进一步激发了干部队伍的 活力。 抓管理，坚持管育结合，增强动力 狠抓选拔、培养、使用三个环节的同时，坚持在“管” 中“育”，在“用”中“管”，进一步加强对“妇少外” 干部的使用和管理。一是强化平时监督。通过任职回访， 日常谈心谈话等形式，了解“妇少外”干部的思想、学习、 工作和生活等方面的情况，听取意见、建议和要求，对个 别干部中出现的苗头性问题及时打招呼，平时多提醒、多 帮助，加强平时监督。二是加强分类指导。对“妇少外” 干部，采取有针对性的措施加强教育引导，促其尽快成长 成才。采取交任务、压胆子、轮岗交流等办法，促使其在 实践中增长才干；对缺乏处理复杂问题经验的干部，有计 划地放到急难险重的岗位去锻炼，不断增强综合能力。三 是注重跟踪考核。对“妇少外”干部中的优秀年轻干部， 坚持每年进行一次考核，深入了解现实表现、发展潜力以 及不足，提出今后努力的方向和要求，同时也为提拔使用 提供依据。对已提拔担任领导职务的年轻干部，采取“扶 上马、送一程”的办法加强跟踪考核，加大监督力度，继 续加强培养教育和管理，使已提拔的“妇少外”干部接受 严格的锻炼。 三、存在的问题和今后工作的方向 在培养“妇少外”干部工作中，虽然我们做了一定的 工作，取得了一些成绩，但是在工作中也还存在一些不足， 主要是培养选拔“妇少外”干部的思想观念还不够解放， 培养教育的针对性还不够强，促使干部能上能下的机制还 没有真正形成。下一步，我们将采取有效措施，加大培养 力度，努力建立与新形势新任务相适应的“妇少外”干部 培养选拔工作机制。 一是创新工作观念。坚决破除论资排辈等陈旧思想， 严格贯彻落实干部任用条例，牢固树立“人才资源是 第一资源”，早压担子早成才等科学观念，进一步解放思 想，开阔眼界，不断创新“妇少外”干部工作理念，促进 “妇少外”干部队伍建设工作水平进一步提高。 二是强化教育培养。从“妇少外”干部的实际出发， 加强理论培训，着力提高理论素养，同时，要创造条件， 引导年轻干部学习市场经济、现代科技知识和法律法规等 方面的知识，改善知识结构，拓宽知识层面，提高工作能 力。增强培训的针对性，坚持在关键岗位和艰苦环境培养 锻炼年轻干部，切实增强实际工作能力。 三是深化干部制度改革。强化竞争意识，加大竞争性 选拔干部工作力度，扩大干部选拔任用工作的公开程度。 以健全考核机制为重点，运用考核结果，及时调整不胜任 现职的领导干部，积极推进干部能上能下，为“妇少外” 干