县工商局大力开展“发展提升年”活动促素质效能提升.docx

县工商局大力开展“发展提升年”活动促 素质效能提升 XX 市 XX 县工商局以提升素质为根本手段，提升效能为 根本目标，大力开展“发展提升年”活动，切实解决素质 效能方面存在的突出问题，进一步加强全县工商系统干部 队伍政治、业务和作风建设，不断提高各级工商行政管理 部门的工作效率和服务质量。 一是以“强素质、树形象、创业绩、求实效”为主题， 开展“发展提升年”活动，提升“履职尽责”公信力。以 “强素质、树形象、创业绩、求实效”为主题，大力开展 “发展提升年”活动，不断规范机关行为，完善运行程序， 强化监督管理，切实解决干部作风、机关效能和发展环境 方面存在的突出问题。活动中，通过五个结合，实现五个 转变。即坚持作风建设与推进业务工作相结合，切实解决 影响工商工作健康发展的突出问题；坚持作风建设与提高 队伍素质相结合，增强机关整体素质和服务意识；坚持作 风建设与完善制度相结合，把作风建设的成果转化为机关 干部的自觉行动；坚持作风建设与加强党风廉政建设相结 合，树立为民、务实、高效、廉洁的机关形象；坚持作风 建设与创建“学习型党组织”活动相结合，引导党员干部 自觉践行党的根本宗旨和牢固树立正确的政绩观、利益观。 实现变与我无关为从我做起，变无所作为为奋发有为，变 领导交办为主动建议，变自我运转为团结协作，变基层汇 报为上门服务。 二是以廉政风险防范管理为契机，抓反腐倡廉制度建 设，提升“依法行政”保障力。按照中共中央建立健全 教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要 和建立健全惩治和预防腐败体系 XXXX 年工作规划要 求，在认真贯彻执行党纪党规和有关国家工商总局反腐倡 廉规定制度的同时，不断修订完善系统内反腐倡廉规定制 度，从抓加强干部廉政建设从政体制建设，建立健全强化 预防、及时发展、严肃纠正的工作机制，开展基层工商行 政执法人员和机关窗口工作人员向市场主题和服务对象代 表述职述廉活动，全面推进廉政风险点防范管理，规范政 务公开、党务公开制度，开展民主评议政风行风工作等工 作入手，切实完善用制度管事，用制度管人的制度机制体 系。 三是以加强班子建设为龙头,充分发挥堡垒作用，提升 “基层监管”影响力。工商所长处在工商行政管理的前沿 阵地，即是行政一把手，又是党支部书记，即是指挥员， 又是战斗员，必须具有较高的指挥、协调、管理和战斗的 能力，必须具有正确的人生观和世界观，必须具有与时俱 进，开拓创新的理念和工作作风，必须肩负起“一岗双责” 担子。基于此认识，把德才兼备干部选拔任命到所长、副 所长的岗位上，积极选派工商所长参加省、市工商系统干 部培训班学习，以提高其工作能力和综合素质。在具体工 作中，加强和完善工商所岗位职责管理和考核办法，运用 制度来凝聚人心，调动人的积极性。并为各工商所配备了 综合素质高、业务能力强的内勤工作人员，促进了全所工 作的开展。同时，通过加大从有丰富基层经验的干部特别 是优秀工商所长中选拔领导干部的力度，不断提高各级领 导班子和领导干部服务大局、谋划工作、团结群众、廉洁 从政的能力。 四是以提高队伍素质为抓手，夯实基层基础建设，提 升“制度落实”执行力。通过规范基层工商所的岗位职责、 工作制度、工作标准、工作程序、执法行为、内务管理和 装备配置，使各项工作有章可循、有章必循，变指令“派 工式”工作模式为按岗位职责运作的工作模式，逐步实现 从“人管人”向“制度管人”、从“要我做”向“我要做” 、从“可以这样做”向“必须这样做”的转变，从而促进 基层工商所执法权责具体化、业务工作程序化、队伍管理 科学化、内务保障制度化。采取“上挂下练”的方法， “上挂下练”即：基层工商所人员到县局对口业务股室， 带着问题学、针对岗位练；机关工作人员带着课题下基层， 边锻炼、边调研，真正做到一岗多能，“能上能下”。加 强干部职工对业务法规、现代经济知识、科技知识、管理 知识的学习，优化知识结构，提高干部业务素质和依法行 政能力。 五是以点滴养成为习惯，加强纪律作风，提升“学习 机关”涵盖力。深入开展建设“学习型机关”活动，细化 落实学习培训标准。按照缺什么，补什么，干什么，学什 么的思路，坚持因人因岗施教，明确不同年龄段和不同岗 位干部的培训标准和要求，实行分类培训。制定工商所学 习练兵方案、学习制度规范、检查考核细则，提出“八有 八落实”落实标准。“八有八落实”即：做到有组织领导、 有方案计划、有学习动员、有学习资料、有学习笔记、有 考勤考纪、有学习总结、有奖励惩戒；学习内容落实、培 训计划落实、学习时间落实、参加人员落实、练兵骨干落 实、练兵制度落实、载体活动落实、练兵效果落实。同时， 不断完善修订内部规章制度，出台教育培训管理实施方 案，对教育培训工作