厂长年度述职报告.docx

厂长年度述职报告 各位代表、同志们： 按照 x 钢职代会条例的相关规定，现将自己一年来的 工作、学习、廉政情况报告如下: 年是 xx 厂党政确定的“主攻七化、创建三优”的首战 之年。我们坚持“安全畅通、文明和谐”的目标不动摇， 开拓进取、顽强拼搏；我们落实“主攻七化、创建三优” 的要求不走样，埋头苦干、攻坚克难；我们开展“为民服 务、创先争优”的活动不含糊，积极探索、不懈追求，顺 利地完成了年初“两会”确定的各项任务，翻开了 xx 厂改 革、发展、稳定的暂新篇章。 其主要标志是： 1、xx 年我们直面挑战，干得辛苦。无论是一季度的薪 酬改革和全员竞聘，还是入夏以来的以迎战台风“梅花” 为代表的持续强降雨，再有三季度以来的 x 钢生产经营形 势急转直下，降本增效任务繁重艰巨等等。可以说，急事 多、难事多，我们一路走来，历尽艰辛； 2、xx 年我们上下同欲，主攻七化。全厂上下始终围绕 厂首届二次职代会确定的“七化”主攻方向，昂扬斗志， 奋发进取，凭着一股拼劲儿，顶住压力，战胜挑战，以实 际行动诠释了“快速反应、敢打必胜”的铁军精神，使 “七化”目标得以顺利实施； 3、xx 年我们整体提高，成效显著。安全生产基本稳定， 又一次实现了安全年；保运保产再攀高峰，全面完成了全 年生产经营指标；线桥质量明显提升，全年更换重轨 650 吨，砼枕 3000 根，木枕 16000 根，岔枕 1000 立；管理水 平显著提高，在公司贯章贯制检查中受到好评。 在全厂改革发展的进程中，自己能够带领党委一班人 “融入中心起舞，进入管理奋进” ，围绕凝聚人心、催人奋 进，着眼建强队伍、促进发展；积极探索实践，不断改进 创新，取得了党建水平的新提升，为构建“攻七化、创三 优”的主攻方向提供了坚强有力的政治保障。 促进了生产经营的顺行。我能够坚持从企业党委 的定位、特性和职责出发，一以贯之地落实 x 钢党建工作 新思路，紧密围绕确保薪酬改革顺利进行、应对台风梅花 严峻考验、直面生产经营严重困难等阶段性重点任务，加 强正面思想引导，发挥党委的政治核心、党支部的战斗堡 垒和党员的先锋模范作用，转变干部作风，培育企业文化， 为全厂安全工作的总体稳定、生产经营的持续发展和线桥 质量的持续提升提供了可靠的政治保证。 融合了党群干群关系。我始终把加强党的作风建 设作为一项长期任务，加大了关键时期干部作风的检查抽 查力度，加强了督察督办，着力促进了干部作风的进一步 转变，树立了我厂干部队伍的良好形象；牢固树立“人文 关怀”的理念，努力为职工群众办实事、做好事、解难事， 关心关注困难职工群体，大力宣传我厂两个文明建设中涌 现出来的突出事例，有效地增强了干部职工的自豪感和归 属感。 营造了风正劲足的环境。我能够认真履行保证监 督、保驾护航的基本职责，加强对关键区域、关键部位和 关键人员的廉政教育和纪律监督，签订了反物料流失全员 包保责任书，连续数次对全体职工进行了“关于侵害企业 利益处理的相关规定”的再教育。结合劳务工作的特殊性 质，对相关管理人员和操作人员进行廉政教育，杜绝了 “酒杯一端、政策放宽”的事件发生；通过正反两方面的 典型案例教育，增强了党员干部反腐倡廉的自觉性。 实现上述目标，我觉得有五项工作值得认真回顾和总 结。 1、领导班子建设明显加强。我能够以创建学习型领导 班子为统领，不断加强班子的思想建设、组织建设、能力 建设和作风建设。坚持把制度建设贯穿始终，进一步增强 了领导班子驾驭大局和处理复杂问题的能力。加强了理论 学习，年初提早制定了党委中心组学习规划，组织学习了 集团公司、铁运公司职代会、政治工作会议和纪检工作会 议精神，为顺利召开我厂“两会” ，高质量地完成“两会” 工作报告奠定了思想基础和理论基础。在学习中，我注重 引导领导班子成员学以致用、用以促学、学用结合。创新 中心组学习方式，进一步深化“先锋论坛”形式，使枯燥 的理论学习变得贴近实际、贴近群众、入心入脑。在日常 工作中，我特别注重干部队伍建设，年内交流中层干部 4 名，使干部队伍结构进一步优化。一年来，我大力转变工 作作风，坚持经常深入一线、深入职工，走进矛盾、破解 难题。 2、思想政治工作成效显著。我注重思想政治工作的效 果，如在各个重点关键时期，要求党委工作部及时下发形 势任务宣讲提纲，解疑释惑，指导基层向职工群众讲形势、 交任务、兜家底。我特别注重先进典型的示范作用，如在 七一期间选树了七名共产党员标兵，让职工群众感到可亲、 可信、可学，激发了全厂上下学先进、比贡献的热潮。在 生产经营遭遇“严冬”之时，我按照铁运公司党委的要求， 在全厂党员干部中组织了大规模的走访谈心交友活动，起 到了鼓人劲、暖人心、聚人力的作用。 3、党建基础工作迈上台阶。不断完善机制，通过专题 分解，深入研讨，保证了集团公司党委提出的“融入中心 做工作、进入管理起作用”的党建工作新思路在我厂的有 效落实。不断创新载体，组织进行了支部工作季度巡检， 达到了支部书记间互相学习、互相促进、互相提高的目的。 结合实际开展了党支部立题攻关和共产党员工程活动，在 施工任务紧张之时，各车间党支部纷纷利用双休日组织党 员突击会战，解决生产难题。重视党员发展工作，全年共 发展新党员 16 名，转正 8 名，七一前夕，组织新发展的党 员参加铁运公司党委组织的入党宣誓仪式，使新党员们接 受了革命传统教育和党的宗旨教育。为纪念中国共产党成 立九十周年，从三月下旬，相继组织了富有特色的四项活 动。即一是组织开展宣传教育活动。各支部集中组织一次 学习中国共产党简史党课教育活动，厂党委委员亲自 撰写党课教案，为联系点党支部全体党员进行专题辅导， 共形成党课教案 5 篇； 二是组织开展建功立业活动。三、四月份间，针对春 融解冻期，水害严重，维修一车间党支部组织党员对给水 道口和钢渣间废水外溢进行整治；维修三车间党支部组织 党员对羊草庄水害进行整治；维修四车间党支部组织党员 对耐火调车场水害进行整治；储运车间党支部也组织党员 对脏、乱、差的老孟泰仓库进行了彻底整治。六、七月份 间，为了应对即将到来的汛期，维修一车间党支部组织党 员在新 4 号高炉下清挖排水沟；维修三车间党支部组织党 员在七岭子环市线一侧清挖排水沟；维修二车间党支部也 组织党员将立山环市下行轨型升级挑选出来的 50 公斤轨换 到了磨损严重的立山上行线路上，实现了废钢再利用。 三是组织开展文化纪念活动。 我们以“铁修职工心向党”为主题，重点开展如下活 动： 一是各支部分别以不同形式，组织党员干部和职工群 众开展学唱、传唱红歌活动，弘扬党的丰功伟绩，歌颂党， 歌颂祖国，歌颂改革开放取得的丰硕成果。厂工会、团委 在 4 月下旬联合举办了“颂歌献给亲爱的党”xx 厂红歌赛 暨参加铁运公司红歌大赛选拔赛。xx、xx 等选手铁运公司 红歌大赛取得优异成绩。我还发挥诗歌方面的特长，亲自 编写、导演的三句半xx ，在铁运公司文艺汇演中受到一 片赞誉； 二是广泛开展党史知识教育测试，从中选拔优秀选手 参加铁运公司党委于 5 月下旬举办的党史知识竞赛，获得 第二名的好成绩； 三是厂党委工作部精心组织了“猎猎党旗映铁修” 铁修在变图片巡回展，在铁运公司食堂和各车间巡展， 受到公司领导和基层职工的普遍好评。 四是组织开展了表彰奖励活动。厂党委于七一前夕， 组织召开庆祝中国共产党成立 91 周年大会，命名表彰一批 业绩显著、作用突出的优秀共产党员标兵，用党内创先争 优的实际效果带动我厂各项工作上水平。结合阶段性重点 工作，总结归纳出“深入开展责任心、执行力大讨论，推 进安全保运和各项管理工作” 、 “积极组织、统筹安排，确 保打赢换轨施工战役” 、 “千里铁路党旗红、降本增效保畅 通” 、 “全力出击，抗战梅花，确保钢铁大动脉安全畅通” “积极应对严峻形势，大力挖掘内部潜力降本增效”等四 个火车头四好团队业绩成果，在中心工作中展示了作为。 4、党风廉政建设扎实推进。做为厂纪委书记，我能够 以干部队伍廉洁自律为重点，认真落实廉洁自律各项规定。 特别要求班子成员，对照“八个坚持、八个反对”的要求， 大力倡导八个方面的良好风气，要时时刻刻做到慎独、慎 始、慎微、慎欲。对劳务管理、物料管理等热点和焦点工 作，自觉遵守党风廉政建设各项规定，做到“三不”：不 打招呼、不批条子、不谋私利。春节前夕，进行了干部廉 政教育，与各车间签订了树立企业新形象包保责任书。将 厂领导班子廉洁承诺扩大到中层干部和“三管六外”人员， 领导班子的表率作用，有力地保证了各项制度规定的落实， 促进了党风廉政建设的健康发展。紧贴中心开展效能监察， 组织对新料质量、旧料回收、工程大修等进行专项检查， 丰富了 xx 厂局域网廉洁文化专栏的内容，加强了对我厂 “两员”的管理，全年“两员”信息量有较大增加，充实 完善了副科级以上干部的电子廉洁档案，党员干部廉洁自 律的自觉性进一步增强。 5、精神文明建设效果明显。一年来，我注重大力选树、 宣传典型。年初以来树立了“务实创新”品牌xx、 “骁 勇善战”品牌xx、 “安全保运”品牌xx 同志、爱岗 敬业”品牌xx、 “优质服务”品牌xx、 “严细管理” 品牌xx 和“奉献余热”品牌 xx 等一大批典型。我要求 党务部的同志将我厂的先进典型和工作中的成功做法及实 地宣传报道出去，一年来，在 x 钢及市新闻媒体上稿件数 达到 55 篇，照比 xx 年又有较大增加。我们制定了铁运 公司 xx 厂精神文明绩效考核管理办法 。我们把企业文化 建设与贯章贯制有机结合起来，创新企业文化载体和形式， 使文化融入企业管理和职工的工作行为中。首先，把管理 制度、规定等硬约束，转化为干部职工喜闻乐见、易于接 受、富有启迪的文化形式，如我们开展的安全警句和岗位 格言征集活动，就是用无处不在、无时不有的良好文化环 境，润物无声地激发干部职工潜在的内动力和创造力；其 次，注重人本管理，为干部职工实现自我价值搭建平台。 通过开展征集职工合理化建议、 “星级职工”评选