县司法局规划阶段性评估总结.docx

县司法局规划阶段性评估总结 2018 年以来，XX 县司法局按照省厅、市局的工作部署， 从司法所办公业务用房建设起步早、标准低、老旧化的实 际出发，积极争取各级党委、政府和有关部门重视支持， 坚持因地制宜和因所施策，通过易地置换、项目申报、改 造提升等方式解决制约司法所规范提升的“硬约束”，全 县 12 个司法所中，2 个司法所通过易地置换迁入新址，1 个易地置换正在实施，改造提升 8 个司法所，申报重建项 目 1 个。与此同时我县立足长远发展，注重将“软实力” 建设作为司法所规范提升的突破口和着力点，围绕“打基 础、强优势、补短板”这一棋局思路，着力走好“一个关 键、两个重点、三个规范、四个到位”几步棋，持续推动 全县司法所规范建设提升工程的开展。 一、坚持以“一个关键”为纽带，切实增强司法所规 范建设提升的执行力 司法所长位虽不高，但承上启下，关系重大。我局按 照为发展配干部，为敦苗促成长的用人导向，注重加强对 司法所长的培育工作，选育敢担当、有作为的“狮子型” 司法所长，从思想教育、能力提升、视野开拓、作风改进 等方面，全方位提升司法所长的能力，使一批年富力强、 业务精通、肯干善干的年轻同志走上负责人岗位，让他们 在基层艰苦岗位上和复杂环境中摔打磨砺，增强本领、磨 砺意志。XX 年以来，先后调整了 8 名司法所负责人，提拔 了 2 名副科级司法所长，一名司法所长走上局领导岗位， 推荐了 2 名司法所负责人为副科级后备干部。 二、坚持依“两个重点”为保障，切实提高基层司法 所工作人员的战斗力 一是抓住年轻干部到基层一线经受锻炼、接通地气， 培育司法行政工作的“领头雁”这个重点，坚持让那些年 富力强、朝气蓬勃的年轻人激起基层司法所队伍的“一池 春水”，激发司法所队伍的战斗力。XX 年以来先后有 13 名 经省公务员招考、外地调入和定向委培的政法干警充实到 了基层司法行政工作一线，XX 年 6 月份又面向全县公开招 聘社区矫正专职社会工作者 15 名，截止今年 3 月底，全县 12 个司法所所均工作人员 5 人以上，其中行政干警不少于 4 人，为司法所规范提升工程作出了积极贡献。二是抓住能 力提升这个重点，坚持以业务需求为培训导向、以工作实 践为检验标准，通过“走出去”、“请进来”相结合的方 式，分层次、分类别、分岗位做好业务知识培训工作，切 实提升司法所工作人员综合素质。XX 年至今先后组织 120 余人次参加了十九大精神、法律援助、社区矫正等各种类 型的业务培训和考察学习活动。 三、坚持以“三个规范”为标准，切实增强基层司法 行政工作的公信力 一是因地制宜、因所施策，规范完善司法所功能布局。 统筹规划好司法所业务用房和镇公共法律服务站建设，推 行一站式、柜台化服务，推动司法所业务用房实现合理化 布局、高效化使用，打造规范化服务新格局。截止目前， 全县 7 个司法所和镇公共法律服务站实现了合署化办公、 集聚化整合，规范化建成率达 58%。二是规范实施制度公示 “五上墙”，统一业务流程。根据安徽省司法所形象识 别系统基本规范要求，为全县 12 个司法所统一制作了 “工作制度、工作职责、工作流程、信息公示、人员去向” 等内容的上墙制度板牌，指导各司法所规范悬挂，公开承 诺，方便群众办事，便于群众监督。三是规范实施形象识 别“六统一”项目，树立良好形象。根据安徽省司法所 形象识别系统基本规范的要求，对全县 12 个司法所的 “颜色、徽章、标牌、标识、外观、卷宗”等外观进行统 一设计、制作，增强司法所的识别度。 四、坚持以“四个到位”为依托，发挥信息化在司法 行政工作中的巧实力 一是坚持网络改造升级到位，打造县级司法行政内网 “升级版”。率先在全市将光纤接入各司法所、法律援助 中心和矫正基地，为司法行政工作发展插上信息化翅膀； 二是坚持 “互联网+政务服务”覆盖到位，将法律援助、 人民调解、基层法律服务、公证等全部纳入“互联网+政务 服务”领域，打造公共法律服务产品提供“零距离”；三 是坚持信息化监管手段运用到位。针对社区矫正工作中人 少事多监管难的工作实际，在全县社区矫正工作中推广使 用社区矫正“APP”、微信监管群、钉钉软件、电子腕表等， 从而实现了越界及时提醒，思想汇报实时留痕，电话回访 准确留声的管理效果；四是坚持信息化装备配备到位。仅 XX 年至今就为 12 个司法所更新了 30 台办公电脑，配发了 24 台投影及移动存储设备、摄影摄像、执法记录仪等价值 46 万余元的信息化设备，不断提高司法行政工作的科技含 量和现代化水平。截止目前，我县远程探视申请率、成功 率位居全市前列，服刑人员基本信息核查率、年度核查率、 核实率均实现了百分