发展我市经济应注意的几个方面.docx

发展我市经济应注意的几个方面 *的发展，牵动着每一个*人的心。作为在领导身边 工作的人员，有更多的感触。说句心里话，建设*、发展 *，我们也是一分子，肩上更有一份沉甸甸的责任。我个 人认为，有必要在四个方面着力。 一是打造产业“船队”，更要建立产业“航母”。发 展必须抓产业，这一点已形成共识。打仗需要主将，否则 就会群龙无首，战斗力削减了一半。比如，我们确立了五 金、化工、模具三大产业，但诸如原材料涨价等因素，令 我们反思，我们的主导产业如何发展。另外，是不是现在 的主导产业就是未来的产业方向。比如，海洋临港产业， 以及其它诸如发电产业。不管怎样，不能什么都抓，要有 重点，攥紧拳头，在一个地方使劲。我市作为全省“十一 五”规划试点县市，除了要做总体规划外，各个产业单体 规划也要跟进，要研究产业朝哪个方向发展，发展到什么 程度，纵向、横向如何延伸，这就是通常所说的“织网”。 比如，五金产业，能否向科技含量高、带动力强、纵横向 联络广泛的领域跨进，不能仅在钉丝网上钻，这次涨价， 给了我们启示和警示。应当看到，一味追求成本低，不提 升产业层次，终究有一天，我们的成本也会高起来，到那 里再转型就晚了。还有一个重点企业，说白了就是项目。 一个产业，必须有龙头支撑，有一批骨干企业支撑，群龙 无首不行。集中财力、物力、人力，向重点产业、重点企 业集中。远的不说，近邻盐山、孟村、肃宁的发展，有很 多启示。比如浙江的“小狗经济”，分工是很细的，最后 还要靠大企业“组装”。 本文出自大秘书网-二是让 小“老板”都成为“大老板”。在我市，是民营经济“天 下”，“老板”是我们的财源。企业是否扩大规模，经营 什么、发展什么，发展到什么程度，是企业行为，由企业 老板说了算。我们经常说，老板的思想陈旧，安于现状， 不敢迈大步。当然，不可否认这是问题，需要教育和引导。 但单靠教育是远远不够的，近些年的实践证明，效果不太 明显。我个人观点，适当引入竞争机制，引进一批同类企 业，与之竞争，“引狼入室”；同时，在本市同行业内也 要有意识地培育竞争对手，建立“龙虎斗”。竞争达到一 定程度，不上规模，不调整生产结构，就可能面临倒闭的 危机，我想这是比教育和引导更为有效的办法。为什么不 上规模？原因是，还有发展空间，为什么甘冒风险呢？当 然，靠职业经营人培训、靠出外参观等，只是表象，没有 压力。 三是重点突出产业链招商。开放的好处、必要性，一 大堆儿，无需多说。不管以商招商也好，亲情招商也好， 还是其它形式的招商，还是要重点提倡产业链招商。这是 一种趋势。一是成本低，成功的希望大，缺什么，补什么， 上下游延伸。比如白庄，给我们开了一个好头，接二连三， 势头很好。同时，还要创新机制，不但项目资源在全市通 盘考虑，合理摆布，而且包括市域内的一切人力、物力、 财力和信息资源也要共享，建立统一招商机构。为了一个 项目，哪怕暂时吃点亏，比如，财政多少年不拿税、不收 费，土地白用，但是可以带动就业，带动相关产业发展。 要舍得下本钱，引来一个、带来一批。而且，但换来的是 长远效益，是广告效应。比如，出去招商，就可能跟客商 说“你看，如果我们那不好，能引来这么大的项目吗”， 这是很有说服力的。通过其它方式是上门招商，而如果我 们的产业链做好了，那就是开门迎客，而且可以挑挑捡捡。 不能说这样形式好，那种就不行。“尺有所短，寸有所长” 。 四是环境。环境问题，老生常谈，但不得不谈，是一 个令人头痛的问题，但也并不是没有办法。从一定意义上 讲，招商和环境是息息相关、密不可分的。近日，*电视 台播出的宿迁的节目很好，对我们应有所触动。里面说的 主题是招商，但我由此联想到的是环境。山东好、江苏好， 难道人生下来，就素质低吗。不是。比如，新加坡的文明， 就是靠严管重罚。在宿迁，大部分人都去出招商了，在家 的只有几个人，但人人身上都有任务。完成了，就要受到 奖励和提升，完不成，严重的要免职。从招商，就可以联 想到环境。我们想想，这样的环境能不好吗？他们的服务 不好，不会留住商，更不会以商引商。如果不与客商谈感 情、交心，就不会打动客商。这样赚钱的地方、麻烦少的 地方，肯定客商云集。要引来商、留住商，就要优化环境、 兑现承诺，把客商当作自家人看待，当作朋友看待。在那 里，应该不会有吃拿卡要。要知道客商的关系网是很广的， 有同行、有客户、有朋友，等等，这都是招商资源。试想， 如果一个外地客商来了，各部门蜂拥而上，客商叫苦不迭， 他自己都想法“走”。陈市长说过一