县委组织部对党员领导干部实施诫勉谈话制的实践与思考.docx

县委组织部对党员领导干部实施诫勉谈话 制的实践与思考 近年来，*县委组织部坚持不断完善干部诫勉谈话制 度，用发展的实绩考评干部工作的优劣，努力营造无功便 是过、无为便是错、有为才有位的用人环境。实践证明， 实施对党员领导干部的诫勉谈话，不仅能够增强干部的危 机意识，激发干部积极进取的精神，提高干部队伍整体素 质，而且能够促进用人观念的转变，推进干部人事制度改 革的进程。 一、实施诫勉谈话的基本做法及效果 实施诫勉谈话是干部教育管理工作的一项特殊措施。 为使诫勉谈话既符合上级政策，又适合干部工作实际，我 们以严肃科学的态度认真抓好每个环节的工作。 以树立正确的用人观为导向，明确诫勉谈话对象的具 体表现。按照党员领导干部存在问题的原因、性质、后果 及其影响程度，把诫勉谈话对象细化为重点管理谈话、警 诫谈话和待岗谈话，并根据关于对党员领导干部进行诫 勉谈话和函询的暂行办法的规定，进一步明确诫勉谈话 的党员领导干部的具体行为表现。 以工作实绩和群众的满意度为标尺，认定诫勉谈话的 对象。始终坚持实事求是、宽严适度、一个标准、讲究政 策和尊重群众公论的原则，严格把握诫勉谈话条件，准确 认定党员领导干部诫勉谈话对象。首先是自查自究。组织 党员领导干部对照保持先进性标准找差距、对照群众愿望 找问题、对照党员领导干部廉洁自律若干规定找不足， 引导党员领导干部查找存在的突出问题。其次是群众评议。 建立了领导干部民主评议制度，并将评议结果作为诫勉谈 话的重要依据。第三是组织考察。在考核工作中，严格标 准，敢于碰硬，广泛听取各行各业、各个层面的意见，加 强对干部工作圈、生活圈、社交圈的考察。 以建立跟踪帮教制度为保障，确保诫勉谈话的效果。 党组织对考核、评议认定诫勉谈话的干部不冷落、不歧视， 不搞“一棍子打死”，坚持按照“惩前毖后，治病救人” 的方针，切实做好重点管理、警诫和待岗干部的教育转化 工作。主要采取了三种帮教谈话方式。一是专人帮教教育。 采取“开小灶”的办法，县各有关部门负责人与被诫勉的 干部“一对一”结成帮教对子，实行跟踪考察管理，督促 指导他们制定整改方案，落实整改措施。二是组织集中学 习。以县委党校、基层党校为阵地，组织诫勉干部学习， 坚持教育灌输和学员现身说法相结合，帮助放下包袱，鼓 起勇气，积极进取。三是开展谈心谈话活动。根据诫勉干 部的不同情况，谈心谈话做到有的放矢。对在廉洁自律方 面存在问题的干部重点进行提醒式谈话，对事业心不强的 干部重点进行激励式谈话，对群众反映强烈的干部重点进 行批评式谈话。 实施干部诫勉谈话是新形势下干部管理教育的一种有 效机制和手段，对干部队伍建设起到了积极的促进作用。 其一，教育和挽救了一批后进干部。干部诫勉作为干部管 理的一种特殊管理措施，对那些缺点毛病多且改正不明显 的后进干部，起到了一般的教育手段难以起到的作用。其 二，对干部起到了警示、激励和鼓舞作用。实施诫勉后， 干部普遍反映，干部的事业心、责任心、模范作用明显增 强，干部的精神面貌、作风纪律和履行职责等方面都有了 很大进步。其三，调动了群众参与干部监督管理的积极性。 实施干部诫勉谈话，加强对干部监督管理，较好地调动了 广大群众参与干部监督管理的积极性，正确行使民主权利， 客观公正地评价干部。 二、对诫勉谈话的思考 从本质上来看，诫勉谈话制度是一种内部监督，检验 一种制度的成效关键要看执行后的社会效应。因此，在具 体实践中必须注意以下问题。 一忌仓促上阵，要准备充分。诫勉谈话前，对已掌握 的谈话对象存在的苗头性问题事实要反复进行甄别，必要 时可组织调查核实，确保掌握的问题事实准确、全面、真 实，防止事实不清、情况不明等造成谈话被动。要拟好谈 话提纲，对如何开头、怎样结尾，先谈什么、后谈什么进 行安排设计。要认真分析预测谈话对象可能提出的问题或 有关说明，查找政策依据，做好应对，同时对谈话中涉及 的时间、人员、地点等应做到心中有数。要对谈话对象家 庭状况、性格特点等基本情况有所了解，确定合适的谈话 方式方法。 二忌主题分散，要有的放矢。诫勉谈话过程中，要紧 紧围绕谈话对象存在的主要问题而展开，不能把诫勉谈话 当成“拉家常”，对谈话对象有意或无意分散和转移主题 的，要明确指出，及时纠正，做到讲问题要准：指出谈话 对象存在的苗头性问题时，实事求是，一针见血，切中要 害；提要求要严：按照“为民、务实、清廉”，针对谈话 对象存在的问题，提出具体的诫勉要求。要求谈话对象表 明态度时不能讲假话、大话、空话，必须是真话、实话、 心里话。 三忌生硬呆板，要讲究艺术。诫勉谈话场所选择要恰 当，做到严肃而不压抑、庄重而不失自然，为有效谈话提 供适宜的环境。谈话开始时，应将有关情况向谈话对象说 明。必要时可作一些语言铺垫，消除谈话对象紧张、猜疑 和逆反等心理，谈话时要注意观察谈话对象的言谈举止， 恰如其分地将谈话逐步引向深入。要注重字词、语气运用 恰当，避免居高临下、盛气凌人。要重视谈话对象对有关 问题的说明甚至反驳意见，避免我说你听、我问你答。要 以诚相待、以心换心，晓之以理、动之以情、明之以害， 做到利害分明，情理相融，使谈话对象真心接受。 四忌一劳永逸，要跟踪问效。诫勉谈话后，要注意观 察被谈话对象的工作、学习、生活等情况，必要时还可以 对其进行考核或