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发改局 XX 年双联项目化帮扶工作总结 XX 年“双联”项目化帮扶工作总结 xx 县发展和改革局 根据xx 县 XX 年“双联”和困难职工帮扶工作方案 文件要求，我局加强领导、强化措施，集中时间、集中力 量狠抓“双联”和困难职工帮扶工作，切实解决企业生产 经营中的难题，优化企业生产经营环境，推动企业转型发 展、创新发展。现将今年来开展项目化帮扶工作进行简要 总结。 一、切实加强“双联”项目化帮扶工作领导 一是制定方案，有序推进。我们制定了县发改局 XX 年“双联”和困难职工帮扶工作方案，方案中明确了工 作目标、工作重点，我们按照方案要求，不断创新帮扶手 段和扩大帮扶内容，增强了帮扶效果。 二是调整班子，加强领导。今年年初根据局领导班子 调整变化情况，我局对“双联”和困难职工帮扶工作领导 小组进行了调整，由局长任组长，xxx 副局长任副组长，工 会主席 xxx 同志任专干，由专干专门负责“双联”和困难 职工帮扶的日常工作，形成了主要领导负总责，业务领导 亲自抓，“双联”专干具体抓的工作格局。 三是加强监督，考核管理。我们要求“双联”工作队 员每月下企业时间不少于 10 天，局主管领导每月下企业调 研不少于 3 次，局主要领导每月下企业现场办公不少于 2 次，平常工作由局纪检监察室负责督促落实，年终组织有 关人员进行全面考核。同时，将“双联”和困难职工帮扶 工作与局目标管理相结合，实行奖罚兑现。 二、帮助“双联”企业科学谋划发展思路 围绕全县“十二五”工业经济发展总体目标，结合我 县工业企业赫斯基情况，帮助企业找准发展切入点，科学 谋划发展思路，重点帮助铁、锌等有色企业谋划延伸产业 链，帮助建材企业制定节能减排规划，帮助食品加工企业 制定产业升级和结构调整规划等。 三、对“双联”企业加强项目帮扶 主要做好了三方面的工作：一是做好 xx 省“四千工程” 项目库入库工作，入库项目 35 个；二是会同县经发局组织 指导开福家具、金泰米业、吉祥粉丝、湘瑞铜套、君儒药 业等 15 家企业做好中央投资重点产业振兴和技术改造专项 资金项目资料，省“小巨人”计划和“创业”计划企业项 目资料，省节能和技术改造项目等 18 个项目资料，共争取 国家、省、市项目资金 3000 多万元；三是加强淘汰落后产 能工作，召开协调会专
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