耒水大桥出行项目设计方案

1 耒水大桥出行项目设计方案 一、 项目概况 1 1 项目的地位与作用 耒水大桥位于耒阳市城区，跨越耒水，西接耒阳市区，东连省道 ，本项目为老桥加宽。 耒水大桥是耒水以西的居民往东的主要出口之一，本项目建成后，有助于耒水两岸居民出行，加强耒水两岸的联系，对促进当地经济发展有较为重要的作用。 本项目建成后，配置合理的交通组织，将极大缓解耒阳市城区交通压力，有利于加强京珠高速、 间的联系，完善耒阳公路路网。并将改善投资环境，加快耒阳经济的发展。 1 2 项目建设规模与技术标准 根据耒 水大桥两阶段勘察设计招标文件，大桥全长308m，加宽桥面 10.5 m,桥涵荷载等级为公路 -级，设计速度为 60 /h， 设计洪水频率为 1/100，通航标准为内河级航道；地震动峰值加速度为 项目总投资约 2000 万元。 怀化市公路勘察设计院自 1958 年成立以来，立足省内，业务范围辐射邻近省区，在长期工程实践中积累了丰富的公路、桥梁工程的勘察设计经验，已从事了近 5000 多公里等级公路、 2000 多公里二级及二级以上公路和 1000 余座大中桥梁的勘察设计工作，勘察设计水平在省市交通部门领导和 2 专家的指 导帮助下得到了不断提高。 二 勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量 1、原则 勘察设计阶段的工作目的是根据批复的工程可行性研究报告所拟定的修建原则，结合交通、城市总体规划及地方政府意见，确定桥型方案，根据地形、地质、施工及线形条件，拟定各工点的工程措施方案，通过技术经济比较，确定安全可靠、经济合理的工程方案。 根据确定的工程方案，结合本桥自然条件与环境，通过优化设计进行实地放桩，准确测定桥位和选择桥型，根据勘测资料，精心设计，编制设计文件。 2、总体要求 . 在勘察设计工作开始前，必须加强组 织管理，明确项目负责人、各分项负责人，明确职责，责任到人，加强工作过程管理、协调和联络。根据相关规范和政策文件，编制项目勘察设计大纲，明确设计原则，贯彻体现设计新理念，切实做到“六个坚持，六个树立”，并在勘察设计过程中贯彻实施。 强对沿线社会经济、地形地貌、水文和工程地质等基础资料的收集和实地情况的调查，特别加强水利、电力、航道、公路、铁路等部门的规划及现有的水利、电力、航运、路网等情况的调查，确保调查无遗漏，协调有协议，避免因资料收集不全、调查不细、协调不够等原 3 因，给下阶段的设计、实施留 下隐患。 . 加强重大技术方案的比较和论证工作，特别加强桥位、桥型方案等的论证，以有利于工程规模的有效控制。 a、本项目勘察设计遵照现行部颁公路工程技术标准、公路工程基本建设项目设计文件编制办法以下（简称编制办法）及有关规范的规定，精心设计，认真编制勘察设计文件。各勘察设计阶段应全面收集、充分研究项目所在地区的公路桥梁建设条件，充分吸收省内外已建同等级公路大桥的成功经验，将其建设成一条技术标准掌握恰当、桥梁与环境协调、投资省、效益好的公路大桥，实现人、桥、自然的和谐和统一。 b、充分结合项目区域特 点，综合考虑经济条件和交通需求，控制建设规模。 面考虑相关专业的衔接和配合。 . 工程可行性研究报告是勘察设计的基础，在勘察设计中全面分析“工可研究报告”，解决报告中的遗留问题，对桥型方案等应全面分析、继续优化、加以改进。 . 确保方案经济合理、资料齐全，各项记录、计算成果和图表应清楚无误，在勘察过程中，应及时进行严格的质量检查，并签署完整。勘察工作完成后，由业主主持验收。 一用 幅装订，按合同要求报送文件份数，送主管部门审批。 3、勘 察 工作工序管理 4 项目部认真按照我 院质量管理文件推行技术和质量管理，制订工序管理以及创优措施，重点搞好“三环节”控制，做到层层把关，各负其责，确保勘察质量。勘察按照以下流程开展工作，确保项目勘察工作的顺利进行。 5 勘 察 前期工作工序流程 进度预测 产值预测 资源配置 制定计划 专家咨询 参加 组织 确认 编制 审批 编制 顾客要求 总工室 发展合约科 总工室 总工室 下达项目计划任务书 技术委员会 事先指导会 项目承担单位 总工室 总工室 项目工作大纲 项目负责人 项目负责人 各组工作计划 各专业组长 勘察设计队进场 合同评审 6 勘察外业工作工序流程 勘 察 组织与技术管理 发展合约科 总工室 勘察大纲 作业计划 现场勘察过程检查 现场勘察质量控制 组织内部验收 外部验收 组织勘察阶段内业工作 编制勘察报告书 现场勘察 进度计划 技术质量 7 5、勘察实施方案及关键工序 勘察工作开始前，在认真研究耒水大桥工程可行性研究报告和有关资料、文件的基础上，分别在 1/10000 地形图上初拟桥位方案，对桥位进行优化，根据工程可行性研究报告确定的修建原则、技术标准、工程规模、设计方案和桥梁走向及主要控制点，通过实地踏勘，确定桥位方案，征集沿线有关部门对桥位方案的意见，不遗漏可比方案。现场踏勘后，在 1/2000 地形图上进行纸上定线和有关内业工作，经院总工室审查后进行勘测。本阶段要加强对沿线社会经济、地形地貌、水文和工程地质等基础资料的收集和实地情况的调查，特别加 强城建、电力、航道、公路等部门的规划及现有的水利、电力、航运、路网等情况的调查，确保调查无遗漏，协调有协议。 在桥位方案确定的情况下，进行其它调查工作。 勘察验收汇报资料主要内容： 说明书 桥位平面图 桥位地质平纵面图 桥型布置图 主要技术经济指标表 桥型的经济技术比较 其他工程布置图及附件 8 6、设计工作内容及计划工作量 项目部认真按照我院质量管理文件要求推行技术和质量管理。制订相应的工序管理以及创优措施，重点搞好“三环节”控制，做到层层把关，各负其责，确保设计质量。设计期间每月以旬报形式上报设 计进展情况及存在的问题，按照以下流程开展设计工作，确保项目设计工作的顺利进行。 9 设计工序管理流程 设计方案评审 设 计 复 核 第一审核 第二审 核 院级审查 设计文件输出 技术委员会 院总工室 出版室 项目负责人 勘察设计队 外部验收审查意见 项目事先指导书 专业事先指导卡 总工程师 分管副院长 项目全体人员 发展合约科 总工室 10 设计内容实施方案及关键工序 桥梁设计 序号 工作内容 实施方案及关键工序的管理 责任人 1 桥梁设计 综合考虑各种因素，确定桥型方案以及上部、下部结构型式 蒋顺行 关键工序： 1、桥型方案的比较及论证； 2、标准化桥梁的经济跨径的比选； 地质设计 序号 工作内容 实施方案及关键工序的管理 责任人 1 筑路材料设 计 在外业调查的基础上，设计、出版沿线筑路材料图表 王志兵 关键工序： 1、加强原材料及混合料等试验； 2、加强新型材料的推广应用。 11 施工组织设计与施工图预算 序号 工作内容 实施方案及关键工序的管理 责任人 1 概算 施工图预算 根据设计文件数量，提供概算文件和施工图预算文件。 张光荣 2 施工组织 提出合理的施工组织计划。 关键工序： 1、加强工程量清单的编制。 2、加强数量汇总的复核、审核，确保工程数量准确，单价指标合理。 12 三、勘察设计进度计划 1、勘察设计周期 根据本项目前期工作完成的情况，结合本项目的工作量和可能进入工地开展勘察的时间，我院拟定完成该勘察设计工作的工期为 92 天（自收到中标通知书或签订合同协议书之 日 算 起 ）。 根 据 招 标 文 件 精 神 ， 假 定 工 作 周 期 面的测设工作计划均以上述周期为依据排列。 2、项目进度计划安排表 初步设计项目进度计划安排表 序号 计划工作日期 工作日（天） 工作内容 一、前期准备工作 1 完成项目的合同评审工作 2 院项目部外业 勘察工作准备。 3 1、院总工室对项目部进行院级事先指导： 2、项目部对各专业队进行队级事先指导。 4 项目部根据工可文件和审查纪要，结合院总工室的事先指导意见，对接线、桥梁等方案进行研究并报总工室批准。 5 外业勘察测量准备、项目部人员进场。 二、初测 1 项目部组织技术人员进行现场踏勘 ,熟悉沿线地形条 件 。 13 2 开展外业测量、调查工作，并提供地质勘探计划 。 续上表 序号 计划工作日期 工作日（天） 工作内容 3 院总工室对项目部的测设工作进行中间检查。 4 继续开展并完成初测外业调查工作。 5 整理各专业组的外业测量和调查资料。 6 院总工室（审核组）进行外业验收。 三、初勘 1 开展勘探和试验工作。 2 初勘外业工作。 3 院总工室进行中间检查。 4 提供第一批满足院外业验收要求的勘探中间资料。 5 继续开展并完成勘探和试验工作。 6 院总工室进行外业验收。 7 提供全部勘探资料。 四、建设单位外业验收 1 由业主组织完成初测外业验收 五、初步设计 1 0 各专业组全面开展初步设计。 2 院技术委员会中间检查。 14 序号 计划工作日期 工作日（天） 工作内容 3 各专业组继续完善设计。 4 设计初稿完成，业主组织专家评审。 5 各专业组根据专家评审意见修改并完成初步设计。 6 初步设计文件终审。 7 文件修改出版、并送交甲方及存档。 15 续上表 施工图设计进度计划安排表 序号 计划工作日期 工作日（天） 工作内容 一、前期准备工作 1 完成项目评审工作 2 院项目部外业勘察工作准备。 3 1、院总工室对项目部进行院级事先指导： 2、项目部对各专业队进行队级事先指导。 4 项目部根据初步设计文件和审查纪要，结合院总工室的事先指导意见，对路线、桥梁隧道等方案进行研究并报总工室批准。 5 外业勘察测量准备、项目部人员进场。 二、定测 1 开展定线测量、调查工作，并提供地质勘探计划。 16 续上表 序号 计划工作日期 工作日（天） 工作内容 二、定测 3 院总工室对项目部的测量工作进行中间检查。 4 继续开展并完成定测外业工作。 5 整理各专业组的外业测量和调查资料。 6 院总工室进行外业验收。 三、详勘 1 开展勘探和试验工作。 2 详勘外业工作。 3 院总工室进行中间检查。 4 提供第一批满足院外业验收要求的勘探中间资料。 5 继续开展并完成勘探和试验工作。 6 院总工室进行外业验收。 7 提供全部勘探资料。 四、建设单位外业验收 1 由业主组织完成祥测外业验收 五、 施工图设计 1 3 各专业组全面开展施工图设计。 2 院技术委员会中间检查。 17 续上表 序号 计划工作日期 工作日（天） 工作内容 3 各专业组继续完善设计。 4 提交征地拆迁图、提交招标所需的图纸和工程量清单 5 施工图设计文件终审。 6 文件修改出版，并送交甲方及存档。 18 四、勘察设计项目组织机构及主要人员安排 为高标准、优质地搞好 耒水大桥两阶段勘察设计工作，我院对本项目勘察设计的技术管理是高标准、严要求。我院将采取项目部负责制，由总工程师室指定项目负责人。项目负责人根据本项目的工作量、测设周期、质量要求和创优目标，科学、合理地安排参加项目测设的各分项负责人及勘察设计人员，对参加人员的数量和素质进行事先控制，明确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力量完成本项目的测设工作，并按照我院质量管理文件的要求，作好勘察设计工作的计划安排。根据对本项目的测设周期和工作量等因素进行分析，我院计划在本项目的勘察设计中投入的项目部由我院勘察设计 一队各相关专业人员组成。为进一步加强我院对项目的领导和管理，我院拟成立耒水大桥工程勘察设计工作领导小组，对项目进行全面统一管理，确保测设项目的质量、进度与后续服务，并便于与业主的联系（见项目管理组织机构图）。 在项目管理组织机构中，从领导小组到项目部采用直线职能型管理，项目部与各专业负责人之间采用多向技术管理，由院总工室、技术委员会负责对生产进度、质量、技术支持和审核等方面进行控制。 19 组织机构框图 项目管理组织机构图 耒水大桥勘察设计领导小组 质量控制 进度控制 总工室 设计审查 本项目负责人 分项负责人 地质勘察负责人 生产技术把关 桥梁分项负责人 工程测量分项负责人 工程造价分项负责人 后续服务负责人 钻探触探分项负责人 岩土分项负责人 发展合约科 20 勘察设计项目人员组成 拟投入本项目人员以我院勘察设计一队各相关专业人员组成，院技术委员会、总工室作为技术支持、控制部门，共计投入 15 人，其中高级工程师 5 人，工程师 5 人，助理工程师 2 人，技工 2 人，后勤人员 1 人。 怀化市公路勘察设计院 耒水大桥 勘察设计领导小组 组 长：张夏 副院长 /高级工程师（全面管理） 副组长：蒋顺行 高级工程师（计划协调、生产管理） 田平均 高级工程师（质量管理） 21 拟参加本项目工作主要人员资历表 序号 姓名 职务职称 本项目拟承担工作 从事本专业 年限 1 张夏 副院长 /高级工程师 项目负责人 25 2 蒋顺行 高级工程师 桥梁分项负责人兼后续服务负责人 33 3 田平均 副总工程师 /高级工程师 工程地质分项负责人 21 4 叶建湘 高级工程师 工程测量分项负责人 18 5 张光荣 高级工程师 工程造价 分项 负责人 12 6 庄 浩 工程师 桥梁勘察设计 11 7 王志兵 工程师 岩土工程勘察设计 5 8 曹 鹏 助理工程师 工程造价 5 9 向子亮 工程师 桥梁勘察设计 11 10 沈 磊 助理工程师 桥梁勘察设计 8 11 蒋圣荃 工程师 工程测量勘察设计 10 12 刘红辉 工 程师 桥梁勘察设计 12 22 五、勘察设计质量保证体系 在本项目的勘察设计中，将充分利用资源优势，应用我院现有的线路、桥梁设计程序软件，合理配置技术力量，投入先进的技术设备，保证优质、高效地完成好各项工作。 1、进度保证措施 进度管理 按照以下流程开展项目策划，确保项目按进度计划实施。 总工室下达计划任务书，明确任务要求、 技术方案、总进度安排，院长批准。 明确项目部人员职责， 准备仪器设备及资料 项目负责人组织编 制项目总计划，报发展合约科、总工室审查，院长批准 。 各分项负责人组织编制项目工作大纲，项目承担单位队长审核，报 发展合约科 、总工室审查确认。 各专业组制定各专业组工作计划，报项目负责人批准。 23 发展合约科 会同总工室、项目负责人定期督促检查项目总计划项目工作大纲的执行情况，一旦在某一环节不能按时完成，将及时调整力量加以弥补，保留有关检查记录。 、进度保 证措施 我们将从以下几个方面保障设计的高效开展： 质量保证措施 组织保证 技术保证 人员设备保证 体系保证 充分发挥我公司技术力量、仪器、设备的优势，狠抓全面管理，精心组织，合理安排，保证设计有组织、有计划、按步骤的顺利进行。 我院通过了 际质量体系认证，在本项目中将按我院质量管理文件的要求推行技术和质量管理，结合我院多年行之有效的人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序，从各级各种工作的程序流程入手，结合本项目的工程特点，建立起职责分明，协作流畅，保证有力，进度合理的管理体系。 人员方面以项目负责人高级工程师张夏同志为主，各专业分项负责人为辅的测设领导班子，本项目的所有工作人员，都具有多年的公路勘察设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。 设备方面将采用 站仪、自动水准仪等先进的测量设备，以及便携式电脑、激光打印机等全自动办公设备，充分保证勘察、设计工作的顺利完成。 在本项目中将采用我院的线路、桥梁软件系统，使高新技术在本项目中发挥 主导作用，最大限度地提高设计效果。 24 质量方针及质量目标 2、质量保证措施 质量方针及质量目标 a、我院的质量方针和目标： 我院的质量方针是：“ 以优良的设计质量为业主提供满意的服务”。 我院的质量目标是： 追求优质：建立、保持符合 准的质量管理体系，并不断加以改进，使之有效运行。精心勘察、精心设计，确保勘察设计成品合格率 100，优良率达 85以上。 追求创新：加大 科技投入，提高全员素质，加强技术创新，大力开发和应用新技术、新成果，充分体现勘察设计的先进水平。 追求用户满意：诚实、守信，确保勘察设计产品满足合同要求，及时提供技术服务，一切质量活动以业主满意为宗旨。 b、本项目的质量目标是： 争创省级优秀设计！ 质量保证措施 为了实现这一创优目标，我们在质量管理中将作好以下几个方面的工作。 （ 1）勘察设计工作严格按照我院质量管理文件规定实施过程控制。 （ 2）全面应用新技术，提高我院勘察设计的工作效率 25 和科技含量。 （ 3）认真做好方案论证比选，精心设计，在满足技术标准前 提下，采用限额设计的原则有效控制工程造价。 （ 4）及时做好各项专题研究和重大技术问题的攻关和研究试验，给结构设计提供科学的技术保障。 （ 5）对桥梁结构采用两种以上软件计算，且做到计算内容全面，考虑因素周全，采用参数准确。对设计图纸严格进行一校三审，认真做好设计验证和设计评审。 （ 6）勘察设计过程中，加强与业主的信息沟通，建立与业主的定期通报制度，及时向业主通报勘察设计工作进度和工作中存在的问题。 （ 7）勘察设计人员的绩效考评和效益与其完成内容的审查意见挂钩，增强勘察设计人员的质量意识和竞争的紧迫感。项目部人 员在勘察设计过程期间的绩效考核和效益考核工作由项目承接单位负责，并将考核结果上报 发展合约科 、院长。 （ 8）工程地质勘察成果是设计工作的基础，为确保本项目的设计质量，我院将在工程地质勘察过程中实行严格的过程控制和成果的审核工作，确保地质勘察质量。主要措施有： 安排工程地质勘察任务时，要求地勘人员全过程参加勘察调查工作。可以使地勘人员对整个路线方案和所经区域的地质概况有一个全面的认识。 26 地质勘探工作结束后，要求地勘人员呈送的地质报告要先由 院技术委员会会审。院总工室在收到会审意见的前提下再审查、验收工程地质勘察 报告。 通过上述两个方面的工作，我们将严格控制地勘的全过程，确保为设计人员提供一份准确的设计输入资料。 3、质量控制流程图 27 质量控制流程图 要求 /反馈 采购要求 项目信息 阶段输入 阶段输入 阶段输出 业主 发展合约科合同评审 总工室 项目策划控制 总工室 勘察输入控制 项目承担单位 勘察过程 总工室 勘察输出控制 项目承担单位 设计过程 总工室 设计输入控制 总工室 设计输出控制 后续服务 务 总工室 验收 总工室 勘察验收 业主组织 外业验收 总工室 设计验收 业主组织 设计审查 总工室 设计评审 28 六、后续服务工作安排 后续服务是勘察设计工作的组成部分，是体现我院质量目标的重要环节。 、勘察设计后续服务 （ 1）严格执行湖南省公路工程勘察设计管理办法、湖南省交通基本建设项目设计文件审查管理暂行办法，按时保质完成勘察设计，接受甲方的审查。对甲方的审查结论，项目负责人应组织相关人员认真学习、领会，并逐条认真贯彻落实 。对甲方审查意见中提出的需要修改补充的问题，项目负责人应组织相关人员按要求及时补充完善。 （ 2）