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在 XX 年供销社离退休座谈会上的讲话 尊敬的各位离退休老供销、老同志们： 渡过欢快的“阔时节”后，在元旦佳节即将到来之际， 我们把大家请回来，召开离退休座谈会，主要是向离退休 职工汇报一年来的供销工作情况，倾听离退休职工对今后 供销工作的建议，供销社的发展离不开在座的离退休职工 支持、指导，在此，我谨代表供销社的全体干部职工，向 全县供销战线光荣离退休的老同志们，致以节日的祝贺和 亲切的问候，并向一贯关心、支持供销合作事业发展的老 前辈们表示衷心的感谢！ 近年来，在 XX 县委、县人民政府的正确领导下，在省、 州供销社的支持、指导下，供销系统全体干部职工团结协 作，迎难而上，锐意进取，通过不懈的努力，经营领域不 断拓宽，服务水平明显提高，社会形象逐步改善，自身活 力显著增强，农村经营服务网络建设，连锁经营服务体系 构筑了新的发展模式，巩固和弘扬了老一辈供销社人几十 年保留下来的传统经营业务和良好信誉。我们供销社是农 民合作经济组织发展而来的，根植于广大农村，是党和政 府密切联系千家万户农民群众的桥梁和纽带，有着长期建 立起来的与农民群众互信关系，我们几代供销社人在为 “三农”服务过程中，积累了丰富的经验，在当前农村社 会生产活动中，仍具有很强的号召力和影响力，具有其他 经济组织无法比拟的优势和信誉。虽然供销社经历了经济 体制划时代的洗礼，从辉煌步入低谷，但我们始终高擎改 革大旗，脚踏实地，积极开拓，坚定不移地实施了一系列 改革措施和强化内部管理，走出一条艰难而又成绩斐然的 道路，供销社旗帜依然屹立。 下面我就将全县供销系统 XX 年的工作及今后的工作打 算向大家汇报如下： 一、XX 县供销社 XX 年基本情况 XX 县供销合作社担负着县以下农村现代流通体系的规 划、组织、指导、服务、监督和建设工作；发展农民合作 经济组织；管理社有资产，行使社有资产出资人代表职能。 县社下设 4 个行业直属公司，六个乡基层供销社。全系统 在册职工 141 人，其中：在岗职工 58 人，自主经营 68 人, 内部病养 3 人、退养 9 人，停职 3 人。全系统离、退休职 工 160 人。落实政策 8 人，遗属供养 29 人。 建有县级配送中心 2 个，拥有较大储量的化肥、食盐、 边销茶等专用仓库；建有农资连锁配送经营网点 103 个； 边销茶、烟花爆竹经营网点 75 个；食盐连锁配送经营网点 205 个；家电下乡经营点 13 个 6 个）。建有供销酒店、维 合酒店、永春供销宝晟酒店、XX 大酒店、供销社永乐江购 物超市等对外联合经营服务网点。 全系统年末资产总额为 3520 万元，负债总额为 1924 万元，其中：短期、长期借款 288 万元；所有者权益为 1596 万元，其中：供销社资本 1345 万元。全系统整体资产 负债率为 55%。 二、 XX 年主要经营指标完成情况 1、预计汇总完成经营总额 16600 万元，占全年经营总 额 16200 万元的 102%。 2、预计完成利润总额 41 万元，占全年利润总额 40 万 元的 103%。 3、新发展农民专业合作社 4 个，占全年发展目标 2 个 的 200%。 4、建设规范化农民专业合作社 4 个，占全年规范化建 设目标 4 个的 100%；建设示范化农民专业合作社 2 个，占 全年示范化建设目标 2 个的 100%。 5、新发展综合服务社 10 个，占全年发展目标 4 个的 250%。 6、建设标准化综合服务社 4 个，占全年标准化建设目 标 4 个的 100%。 7、完成化肥销售 8466 吨，占全年计划销售 7000 吨的 121%。 完成化肥购进 8696 吨。完成化肥销售 8466 吨。年末 库存化肥 1098 吨，。农药购进 9885 公斤，销售 8291 公斤， 年末库存 1844 公斤。 8、完成边销茶购进 1614 件，销售 1333 件，年末库存 253 件。完成烟花爆竹购进 3885 件，销售 3744 件，年末库 存 1199 件。完成食盐购进 1048 吨，销售 1108 吨，年末库 存 150 吨。完成中药材收购 35.5 吨，销售 30 吨，年末中 药材库存 12 吨。 9、11 月底至 12 月初，完成建立 1 个农村合作经济联 合会或农产品经纪人协会责任目标。占全年建立 1 个农村 合作经济联合会或农产品经纪人协会责任目标任务的 100%。 10、完成提升县级配送中心 1 个，占全年新建、提升 1 个县级配送中心目标的 100%。 11、完成引进合作项目 1 个，占全年引进 1 个合作项 目目标的 100%。发展农村信息采集点 1 个，占全年发展农 村信息采集点 1 个的 100%。 12、全年完成新建、改扩建 1 个乡村集贸市场目标任 务，该项目为中路集贸市场，采取联合建设方式，年末已 完成场地平整，XX 年可投入使用。 13、全年教育培训任务 480 人，完成教育培训任务 520 人，占全年教育培训任务 108%。参加系统内考察学习的 11 人，占全年考察学习任务 11 人的 100%；乡村流通经营服务 网络骨干培训 7 人，占全年培训任务 7 人的 100%。培训农 产品经纪人 180 人，占全年培训任务 180 人的 100%，持证 人数 102 人，占下达持证人数 60 人的 170%。培训农民专业 合作社理事长培训 7 人，占全年理事长培训 7 人的 100%。 14、年末所有者权益 1596 万元，占全年目标任务 588 万元的 271%，年末资产总额 3520 万元，占全年目标任务 3207 万元的 110%。社有资产总额 3520 万元，占全年目标 任务 2892 万元的 122%。 15、全供销系统上缴各种税费 55 万元，缴纳社会养老 保险金 64 万元，医疗保险金 19 万元，工伤保险金 5 万元， 失业保险金 4 万元,生育保险金 3 万元。职工工资支出 113 万元。职工退休 2 人，建房安家费支出 1.9 万元。 三、主要工作回顾 过去的一年，是 XX 县供销合作社极不平凡的一年。在 这一年里，有效化解历史遗留债务，工作重心逐步从管企 业向管资产转变，整合社有资源，创新管理体制、机制， 实现社有资产保值增值。大力发展“两社一会”，全面实 施“乡村流通工程”与“万村千乡市场工程”建设，积极 培育供销企业集团，构建“两个服务体系”，加快推进供 销合作社“二次创业”。 加强组织建设。结合供销工作实际，加强组织领导， 以科学发展为指导思想和工作原则，学习杨善洲精神，深 入开展 “创先争优”等主题实践活动，全面贯彻落实党 建工作目标责任书、党风廉政建设责任书及维稳 暨创建“平安单位”目标管理责任状的工作部署及要求， 建立健全了各领导小组和各项规章制度，工作职责，层层 分解落实到各公司、基层社。按照“预防为主，综合治理” 的方针，组织不定期排查，对各企业存在的突出问题和不 安全因素，及时制定整改措施，落实整改结果。把各项责 任书及责任状和各项规章制度紧密结合起来，真正把思想 统一起来，创新发展的热情激发起来，力量凝聚起来，发 展思路丰富起来，充分调动了广大党员、干部职工参与改 革的积极性和创造性，切实转变工作作风，改进工作方法， 促使管理手段、管理方式得到有效创新，促使管理理念、 管理体制机制得到不断进步，推动了科学管理水平和科学 发展能力的不断提高，为推进供销合作事业的又好又快发 展提供了坚强的组织保障。 努力扭转收入差距，完善企业工资制度。为完善供销 企业工资制度，规范分配秩序，扭转收入差距，根据供销 系统实际，于 XX 年 2 月 21 日，供销工作会议讨论通过了 “XX 县供销社岗位技能工资制改革实施方案”，方案增资 范围为在岗在职人员，内部病休与退养人员。新工资方案 全系统月增资 30979 元，同比增长 23.57%。新的岗位技能 工资制兼顾了企业效益、各企业工资支付能力、增资后 “五险”缴纳与职工个人利益。充分体现岗位技能、工作 年限与“按劳分配、按劳取酬”的原则。在企业各类人员 的关系问题上，正确处理好了管理人员与职工、企业领导 与一般职工、新职工与老职工的关系。新工资制与实际用 工相衔接，做到工资跟着岗位走，变岗变薪。 化解历史遗留债务，实现社有资产保值增值。供销社 历史遗留的农业银行不良债务，按农业银行账面余额供销 社累计欠款 3396 万元。为妥善处理长期遗留的不良债务， 卸下经济包袱，轻装上阵。经县社反复酝酿，提出化解整 体债务方案并报经县人民政府同意。于 XX 年 1 月 30 日， 已通过法律程序，将供销社位于县城保和镇小平街供销大 院和北街家家天然食品有限公司全部房产、土地使用权作 一次性整体化解全系统历史遗留农业银行借款及利息，为 推进供销社纵深改革奠定了发展基础。 不良债务化解后，为维持正常经营秩序，稳定职工队 伍，确保社有资产的保值增值。在县委、县人民政府的关 心、支持下，同意将县开发投资公司管理的三江酒店全部 资产作价为 800 万元有偿转让给供销社，以此来促进和增 强供销企业的可持续发展。按与投资公司签订的转让协议， 于 5 月 5 日，首付转让金 400 万元后，已将转让资产全部 移交至我供销社。为有效提升新增社有资产运营质量，通 过招商引资，并达成联营合作协议，合作方投入资金近 400 万元，将原三江酒店重新改造建设为“XX 大酒店”，年增 加收益 21 万元，实现社有资产效益最大化。通过债务化解， 新增社有资产，供销社实力显著增强，有效实现社有资产 保值增值。 为加强社有资产监管力度，力求资产效益最大化，于 XX 年 6 月 9 日，经县工商局核准登记，XX 县供销社正式成 立了“XX 县供销合作社社有资产管理有限公司”。公司注 册资本壹仟万元，实收资本叁佰万元。公司为县供销合作 社联合社出资设立的独资公司，公司将负责县社授权的资 产运营管理，以确保社有资产的保值增值。 XX 县供销合作社自 50 年代初组建成立至今，无形资产 未进行过评估入帐，新增固定资产也未进过重新评估，造 成供销系统企业注册资本偏低，给做大做强社有企业带来 诸多不便。随着社会的不断发展，改革的不断深化，为充 分展现社有资产真正实力，聘请云南玺正资产评估及会计 师事务所有限公司对供销社现有整体资产进行全面审计、 评估。并报经县人民政府同意：用资产评估增加值并同原 有的资本公积、盈余公积、未分配利润余额增大社有企业 注册资本。通过资产评估，增大社有企业注册资本，为培 育新型供销龙头企业，构建农村现代流通经营服务体系和 农村合作经济组织指导服务体系奠定基础。 培育新型供销龙头企业，构建“两个服务体系”。 “一个龙头企业、两个服务体系”建设，是供销社发展农 村现代服务网络的一项战略性、前瞻性的重要工作。根据 云南省供销合作社关于培育新型供销龙头企业构建农村 现代流通经营服务体系和农村合作经济组织指导服务体系 试点县有关事项的通知文件精神，经 XX 州供销社研究决 定：XX 州由 XX 县供销社承担“两个服务体系”建设试点县 工作。经县社申请，县人民政府已批准我供销社承担“一 个龙头企业、两个服务体系”建设试点县工作。为充分发 挥供销合作社在推动农村现代流通经营服务体系建设，促 进农村合作经济组织发展中的重要作用，努力构建全县农 村流通经营服务体系及农村合作经济组织指导服务体系， 建立服务“三农”新体制、新机制，将积极推动农村经济 发展，促进农民增收和社会稳定。 1、为切实加快供销合作社改革步伐，积极推进培育新 型供销龙头企业、构建农村现代流通经营服务体系和农村 合作经济组织指导服务体系建设，根据关于成立供销合 作社“两个服务体系”建设工作领导小组的通知精神， 经县委、县人民政府研究，于 XX 年 10 月 12 日，成立了以 县委分管领导为组长，政府分管领导为副组长，相关部门 为成员单位的“两个服务体系”建设工作领导小组，工作 机构设在县供销合作社，工作领导小组负责研究供销合作 社改革发展中的重大问题和政策措施 2、根据XX 州供销社关于转发云南省供销合作社关 于召开 XX 年度县级供销合作社改革发展现场推进会的通知 的通知要求，为认真组织开好“XX 县供销合作社改革发 展现场推进会”，经县委、县人民政府研究，成立了以县 委分管领导为组长，政府分管领导为副组长的 XX 县供销合 作社改革发展现场推进会筹备工作领导小组，会议于 XX 年 10 月 17 日至 18 日如期召开。云南省供销社党组成员、副 主任单昆生，XX 州人民政府副州长王天喜、副秘书长和永 祥，XX 州供销社主任寸继先、副主任郭士林出席会议，香 格里拉县政府副调研员谢玉华、县供销社及德钦县供销社 应邀参加了会议。会议对我供销社的工作给予了充分肯定， 对今后的工作，特别是实施“乡村流通工程”建设，大力 发展“两社一会”，推进“一个龙头企业、两个服务体系” 建设提出了殷切希望。供销系统的干部职工倍感亲切和振 奋，倍受鼓舞。 3、为加快供销合作社改革发展，充分发挥供销社在农 村现代流通中的主导作用、在农民经济合作中的带动作用、 在农村社会服务中的骨干作用。经县委、县人民政府研究， 于 XX 年 11 朋 10 日，下发了中共 XX 县委办公室 县人 民政府办公室关于印发培育新型供销龙头企业 构建农村 现代流通经营服务体系和农村合作经济组织指导服务体系 试点县建设实施意见的通知，明确了供销社在发展“两 社一会”、建设“乡村流通工程”以及培育供销合作社企 业集团，构建“两个服务体系”，加快供销合作社“二次 创业”的指导思想、发展目标和工作任务，确定了各项扶 持措施，成为我县供销合作社现在乃至今后一段时期改革 发展的纲领性文件。 加快龙头企业培育，建设“两个服务体系”。在培育 新型供销龙头企业集团，构建农村现代流通经营服务体系 与农村合作经济组织指导服务体系中，紧紧围绕把供销合 作社办成真正的农民合作经济组织为目标，服务“三农” 为宗旨，全面实施“乡村流通工程”，大力发展“两社一 会”。积极组织实施“万村千乡市场工程”建设。加快转 变发展方式，努力构建新型供销合作社的新主体、新网络、 新体制、新机制。提高了服务农民、带动农民、拓宽农民 增收新途径。 1、组建新型供销龙头企业。经县人民政府 10 月 25 日 第 32 次常务会议研究决定，同意成立并组建“XX 供销集团” 。结合我供销社实际，整合县供销合作社农业生产资料公 司、药材土产公司、日用工业品公司与社有资产有限公司， 12 月末完成“XX 供销集团”组建工作。使其真正成为全县 农村社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、 农民专业合作社的带动力量。 2、完善农村现代流通经营服务体系。以供销社传统经 营的化肥、农药、食盐、烟花爆竹及边销茶等商品为切入 点，依托“供销合作社”品牌，采取加盟、连锁配送、委 托经营和特许经营等方式，把巩固传统经营业务与恢复重 建乡村经营服务网点有机结合起来，按照自愿、互利、有 偿和平等的原则，积极吸纳原供销社改革中分流安置的职 工、农村种植养殖户及其他个体工商户加盟供销合作组织。 在乡的行政村和规模较大的自然村，积极发展创办乡村 “综合服务社”、“便民超市”、“农家店”与“农资专 营店”。引导农村种植养殖户围绕当地的特色产品、骨干 产品，组建“农民专业合作社”与“农村专业协会”。通 过实施“乡村流通工程”与“万村千乡市场工程”建设。 截止目前，已发展创办了 123 个综合服务社；25 个专业合 作社；发展创办了 168 个各类乡村农家店。XX 县供销社初 具规模的农村现代流通服务网络，改善了农村消费环境， 使广大农民群众得到更加方便、快捷、优质和安全的服务， 促进了农民的增产增收，促进了农村经济社会的发展。XX 年 3 月，XX 县供销社被云南省人民政府授予了“服务三 农突出贡献奖”。 3、建立农村合作经济组织指导服务体系。经县人民政 府 10 月 25 日第 32 次常务会议研究决定，同意设立“县农 村合作经济组织管理办公室”，乡镇指导服务站先行开展 试点工作，待条件成熟再行全县铺开。结合我供销社实际， 将于 12 月末完成设立“县农村合作经济组织管理办公室” 各项工作。更好地引导农村合作经济组织快速发展和规范 运作，提高农民组织化程度，促进农业产业化调整和助农 增收，充分发挥农村合作经济组织在建设社会主义新农村 中的作用。 项目资金争取情况。通过积极申报建设项目，XX 年争 取到：新农村现代流通网络工程专项资金 50 万元；“万村 千乡市场工程”建设农家店补助资金 40 万元、配送中心补 助资金 70 万元；“乡村流通工程”建设项目烟花爆竹配送 中心补助资金 20 万元、中路供销农村集贸市场补助资金 30 万元、标准化综合服务社补助资金 4 万元、羊肚菌种植示 范基地补助资金 10 万元；中药材饮片加工暨基地建设项目 补助资金 190 万元；“解五难”云木香产业化示范项目补 助资金 40 万元；扶贫贴息资金 5 万元；XX 州供销社“乡村 流通工程”建设项目补助资金 10 万元；县委、县人民政府 “乡村流通工程”建设项目补助资金 20 万元、盐政经费 3 万元，县发改局“XX 供销商贸中心”建设项目前期经费 20 万元。累计争取各项补助资金 512 万元，为构建“两个服 务体系”建设，推进“二次创业”提供强有力资金保障。 抓好项目建设，夯实发展后劲。以供销社社有资产管 理有限公司为主导，利用新购入的原三江酒店的资产，开 发新建占地面积 5821的 XX 供销商贸中心，现已完成建设 项目的立项及规划设计等前期工作，XX 年初可开工建设； 供销社烟花爆竹专营公司仓库由于在德维二级油路建设中， 被征用部分土地后被拆除，现已在原库址投资 100 多万元 进行恢复重建；对供销社永乐江超市与维合酒店投资 20 万 元进行整体装饰装修；供销社农产品加工厂原位于供销大 院内，由于化解历史遗留债务，搬迁至供销社打枪坝停车 场内，投资 200 万元进行第一期恢复重建，年可粗加工中 药材 200 吨；农业生产资料公司投资 120 万元，完成配送 中心第一期改扩建，改扩建后的仓库面积达 6000，可同 时储备 10000 多吨化肥及其他农用物资；新开发的羊肚菌 种植示范基地投入资金 5.2 万元；在实施“万村千乡市场 工程”建设中，投入资金 34 万元，发展创办了 40 个农家 店，在实施“乡村流通工程”建设中，投入资金 4 万元， 建设 4 个标准化综合服务社；与中路乡党委、政府积极协 调，在保障供销社合法权益的前提下，筹建产权明晰的中 路乡农村综合集贸市场，市场建设项目已完成场地平整， 正按计划有序实施。这些项目的投资建设，进一步夯实了 供销社发展基础。 加强经营领域和制度建设管理。采取“承包经营”、 “租赁经营”、“联营合作”、“连锁经销”、“委托经 销”与“加盟总经销”等多种经营方式，提高企业经济效 益，努力实现企业利润最大化。严格按照“供销企业目标 责任状”及“管理人员考核办法”，对各公司、基层供销 社的工作任务、经营目标以及盈亏情况，全面实行量化考 核，对各企业的管理人员依照建立的各项内部控制制度及 工作完成情况进行考核，促进和增强企业的可持续发展。 加强财务管理，规范会计行为。在供销企业改革不断 深化，经营结构不断调整以及经营方式不断变化的过程中， 从与之相适应的各项措施为切入点，始终坚持财会的事前、 事中监管和内审事后监督相结合，严格执行企业财务管理 制度，强化企业内部审计监督职责。维护财经纪律，规范 会计行为，提高内审质量，有效杜绝了做假帐、营私舞弊， 挥霍浪费等行为，保证了社有企业经营活动健康有序发展， 有力地促进了经营管理和经济效益的提高。 帮扶工作。针对部份供销企业职工子女就学，造成家 庭经济特别困难的实际情况，供销党支部、系统工会向所 属各企业、党员及非党员干部职工组织开展了为“职工子 女就学及大病互助”捐款倡议活动， XX 年共筹集资金 8200 元，资助职工子女考入重点大学及大专院校学生 6 人， 资助金额 8200 元。 按照XX 县委 县人民政府关于进一步加强教育工作的 决定要求，为扎实推进我县教育综合改革捐资助学工作， 确保全县以集中规模办学为重点的教育综合改革工作稳步 推进，结合供销社实际，向各企业、干部职工发出捐资倡 议，共筹集资金 4.4 万元，为推进教育工作，促进社会和 谐做出了积极贡献。 加强人才培训工作。为提高职工队伍思想认识，不断 学习运用现代经营方式和管理模式，激发企业自主创新的 内在动力，多形式、多渠道加强供销队伍素质建设，通过 以会代训、参观考察学习、参加会计统计培训与函授教育 等多种方式学习培训，切实增强干部职工技能、理论水平， 提高了行业素质,着力解决了供销系统人才匮乏、教育工作 滞后问题。 三、存在的困难和问题 一年来，通过广大干部职工的积极工作，努力探索， 各项工作都步入了一个新台阶，但同时，我们也清醒地认 识到，离上级要求还存在着很大差距，工作中还存在着许 多困难和问题。 中药材加工厂、烟花爆竹仓库的恢复重建；化肥仓库、 边销茶仓库、食盐仓库的改扩建；实施的 XX 供销商贸中心 建设项目；以上建设项目的实施，一时无法争取到新的银 行贷款，融资难度大，工作开展存在诸多困难。 在培育新型供销龙头企业，构建“两个服务体系”建 设，推进供销合作社“二次创业”进程中，由于供销系统 自身经济基础薄弱，投入资金不足，建设项目整体推进工 作受到制约。 历史遗留的供销社在外资金、各类应付款项问题较多， 虽已投入大量的人力、财力，但始终未能彻底解决。 县供销联社机关共有 9 人，有 5 个编制，其余 4 人属 企业管理人员，工资及各种公用经费仍靠向下属企业收取 管理费解决。为切实减轻企业负担，根据中共 XX 县委办 公室 县人民政府办公室印发的通知文件精神，请求 XX 县委、县人民政府协调解决：增加工勤编制 4 个，将县供 销联社机关 4 名企业管理人员工资纳入财政预算。 四、XX 年工作意见 全面贯彻落实国务院关于加快供销合作社改革发展 的若干意见、各级党委政府关于深化改革推进供销合 作社“二次创业”实施意见、以及中共 XX 委办公室 县人民政府办公室关于印发培育新型供销龙头企业构建农 村现代流通经营服务体系和农村合作经济组织指导服务体 系试点县建设实施意见的通知和 XX 州 XX 县供销合作社 改革发展现场推进会的精神，坚持为农服务宗旨，坚持合 作制基本原则，以经营性服务与公益性服务相结合，为农 民增收致富服务，努力构建全县农村流通经营服务体系及 农村合作经济组织指导体系，加快供销合作社“二次创业” 进程，推动农村经济社会发展，促进农民增收和社会稳定， 促进供销合作事业又好又快发展，XX 年乃至今后一段时期， 我们要做好以下工作。 继续巩固和完善一年来的工作措施与工作成效，继续 推进供销企业组织创新，制度创新，建立更加灵活的企业 运行机制，充分发挥供销社紧密联系农民、产业众多、熟 悉市场的综合优势，拓展服务领域，提高经营服务水平。 切实加强党的思想、组织、作风建设，以科学发展观 为导向，加强政治理论教育，充分激发和调动广大干部职 工的积极性，大力弘扬求真务实精神，增强党组织的凝聚 力和战斗力，充分发挥党组织在供销社的战斗堡垒和党员 先锋模范作用，着力解决企业和农民群众反映强烈的问题， 增强求生存、谋发展的紧迫感和忧患意识，切实把加快发 展作为第一要务。 加强组织建设，牢固树立深化改革推进供销合作社 “二次创业”信心和决心，坚持为农服务宗旨，不断解放 思想，创新工作方式，改进工作方法，立足当地优势资源、 特色产业和初具规模的经营服务网络，踏踏实实为农民办 事，不断加大强农惠农力度，为农民增收致富服务。 用改革的思路，创新的理念，发展的办法，进一步完 善“XX 供销集团”内部运行机制。加大对集团下设各公司 的监管力度，挖掘社有资产的潜在价值，盘活低效闲置资 产，确保社有资产保值增值。发挥内审监督职能，加强财 务管理，进一步完善财务管理制度，抓好增收节支工作。 建立健全农村现代流通经营服务体系与农村合作经济 组织指导服务体系。一是依托“供销合作社”品牌，通过 加盟供销合作组织，把巩固传统经营业务和恢复重建乡村 经营服务网点有机结合起来，发展创办乡“综合服务社”、 “专业合作社”与“农村专业协会”；发展创办“便民超 市”与各类“农家店”；紧紧依靠乡党委