在“创先争优”活动总结表彰暨党支部工作经验交流会上的讲话.docx

在“创先争优”活动总结表彰暨党支部 工作经验交流会上的讲话 同志们： 在全国上下喜迎党的十八大、公司全体干部职工正齐 心协力为实现扭亏目标而努力拼搏的关键时刻，我们在这 里隆重集会，纪念中国共产党华诞 91 周年，表彰公司“创 先争优”活动中涌现出来的先进集体和先进个人，同时开 展党支部工作经验交流，会议非常重要。 刚才，公司表彰了炼铁厂等 5 家先进单位和 xx 等 80 名优秀共产党员。同时，煤化工备煤作业区等 5 家党支部 分别发言，介绍了他们在降本增效、支部工作等方面的经 验和做法，讲得很好，值得大家学习借鉴。在此，我代表 公司党委，向受到表彰的先进党组织和优秀共产党员表示 热烈地祝贺！向辛勤战斗在公司各条战线上的全体共产党 员及广大干部职工致以崇高的敬意和诚挚的问候！ 此次会议，是在公司面临极其严峻的市场形势和巨大 的生存压力、全体干部职工迫切希望通过深化降本增效和 推进变革创新来尽快实现扭亏目标的大背景下召开的。此 次会议的一项重要任务，就是要进一步加强以党支部建设 为核心的基层组织建设，通过开展“抓基层、强基础、苦 练基本功”活动，显著增强基层党组织的活力和战斗力， 充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作 用，团结带领广大干部职工进一步坚定信心、勇担重任、 攻坚克难，扎实推进对标挖潜、降本增效和改革创新，为 尽快实现公司扭亏目标提供强大的支撑和保障作用。 下面，我讲四方面的意见： 一、党的建设在服务生产经营、推动企业可持续发展 方面取得新成效 一年来，公司各级党组织坚持“进入中心抓工作、融 入管理起作用”的工作思路，团结带领广大干部职工奋力 拼搏、扎实工作，为公司降本增效、管理提升等工作提供 了强有力的思想引导、宣传发动和组织保障。突出表现在： （一）以树信心、降成本、促减亏为重点，强化了形 势任务教育 去年四季度以来，国内钢铁行业遭遇了市场急剧下滑 的严峻形势，公司经营连续数月出现巨额亏损，这在攀钢 历史上是从未有过的。部分干部职工对公司的生存和未来 发展失去信心。温家宝总理讲过， “面对困难，信心比黄金 更重要” 。一个企业，暂时的亏损不可怕，可怕的是干部职 工丧失了信心和勇气，不愿意与困难进行抗争。 为此，公司党委坚持把树信心作为 XX 年宣传教育的主 线，各级党组织积极行动，充分利用钢钒之窗 、简报等 舆论阵地，大力开展以树信心、促发展为核心的形势任务 教育，使广大干部职工既认识到公司经营面临的严峻形势， 又看到公司发展的潜在优势，从而强化责任、落实措施， 增强摆脱困境、实现目标的信心和决心。 为全面落实超常规措施，推进降本增效等工作，各级 党组织通过编发学习园地等宣传资料，讲清讲透超常 规措施重要意义，对降本增效过程中中涌现出来的典型事 迹和人物进行了大量的宣传和报道。比如，运输部开展的 “三抠”降成本、冷轧厂开展的岗位降成本、热轧板厂的 节能降耗大行动、发电厂控制煤耗降成本，以及煤化工厂 胡灿枫“小点子出大效益” 、能动中心降本增效“急先锋” 陈建、钒制品厂维护企业利益“有心人”王燕华等。 通过对这些典型的宣传，引导和激发了广大职工的斗 志和热情，形成了全员、全系统、全过程开展降本增效 “比学赶超”的良好局面，为公司控亏减亏发挥了积极作 用。特别是今年 5 月份，公司开展了“企业是我们的，我 们会怎么做”大讨论活动，通过全体干部职工的自我追问 和反思，进一步激发了大家的主观能动性和聪明才智，掀 起了为企业生产经营献计献策的高潮。当月公司降低物耗 成本 5116 万元，创今年以来降成本最好水平。 （二）以敢于担责、勇于带头、密切联系职工为核心， 推进干部作风建设 实事求是地讲，近年来，各级干部的责任意识、担当 意识、大局意识明显增强。许多干部对“白+黑” 、 “5+1” 等工作模式习以为常，一旦现场出现问题，他们第一时间 赶到，及时研究处理，工作效率大大提高。比如，今年 3 月份以来，为确保重轨的合同兑现，轨梁厂要求各级干部 全力做好各种保障工作，使万能线作业率保持了较高水平。 今年初，公司对干部提出了更为严格的要求，要求各 级干部工作上追求完美、做到极致，竭尽全力抓好降本增 效等工作，切实承担起扭亏控亏的重要职责。 在实践中，公司领导班子成员不定期到基层单位调研， 促进了各单位重点工作的落实和指标的优化。各单位和部 门领导干部主动深入现场、深入职工，面对面、心贴心地 与职工交流，了解职工思想动态，帮助他们解决实际问题。 特别值得一提的是，今年以来绝大多数干部工作压力 增加很大，而收入明显减少，特别是近 3 个月连续减薪。 在这种情况下，各级干部工作没有松懈，任劳任怨，更加 有效地执行各项决议，体现了干部的良好素质和优良作风， 从而在全公司形成团结一心、共渡难关的强大合力。 （三）以创先争优和党员工程活动为载体，强化基层 党组织建设和党员队伍建设 创先争优活动开展以来，特别是通过今年开展的基层 党组织建设年活动和共产党员工程活动，各级党组织按照 “一个党委一面旗子、一个支部一座堡垒、一个党员一名 模范”的要求，创新活动载体，丰富活动内容，打造“五 好一强”党组织和“五带四优”党员队伍，并将活动中产 生的智慧和激情汇集到了对标挖潜、降本增效等工作中， 取得了明显成效。 比如，炼铁厂推行了“看板”目视管理，将产量、消 耗和指标细化上墙，周周抠、天天看、班班比。1-5 月份降 低物耗成本 8093 万元、制造费用 2085 万元。 炼钢厂开展了全方位、全流程、全要素清理对标，同 时要求党员“五亮五比五创” 。1-5 月份降低物耗成本 3737 万元、维修费 520 万元。 冷轧厂明确了自身目标，即：成本向民营企业看齐； 指标向先进企业看齐。5 月份，成为公司完成二次倒逼成本 力争目标的两家单位之一。 煤化工厂坚持做大焦炭和化工副产品，依靠规模降成 本。1-5 月份实现化产收入 3.41 亿元，同比增加 42.1%。 科技公司全力抓好重轨切头等废旧资源增值销售。1-5 月份营业收入达 7.71 亿元，同比增加近 1 亿元。 制造部推行了以业务量为依据的运输费用管理方式， 预计全年降低生产运输费用 2057 万元。 公司纪委牵头，开展了辅助材料专项清理，严肃查处 了部分物资采购价格偏高等问题，暂停了与 4 家外部供应 商的业务往来，维护了公司的利益。 其他单位和部门的各级党组织也结合工作实际，找准 活动载体，全面对标挖潜降成本，在全公司形成了党组织 策划、党员干部带头、职工积极参与的降本增效良好局面。 （四）以凝心聚力、稳定队伍为目标，推进和谐 xx 建 设 今年初，受攀成钢“1.4”事件的波及和影响，炼铁厂、 煤化工厂等单位个别职工企图煽动职工非法集会，对此公 司和各单位采取果断措施，使事态得到及时有效控制。 该事件发生后，公司和各单位更加重视 ww 工作，更加 注重对职工的教育和引导。通过对炼铁厂转岗人员爱岗敬 业、岗位成才等一些鲜活事例的宣传，引导职工树立“收 入是挣来的而不是争来的” 、 “单位分配靠效益、职工收入 凭贡献”等理念，立足岗位干好工作、提升技能、多做贡 献。同时，积极搭建交流沟通平台，拓宽职工诉求渠道， 引导职工以合法有序的方式表达合理诉求，避免矛盾激化。 从目前来看，公司职工队伍总体保持稳定。 另一方面，坚持全心全意依靠职工办企业的方针，深 入开展凝聚力工程建设。今年以来，在公司经营十分困难 的情况下，仍坚持为职工办实事、办好事。比如，公司兑 现了保一线职工收入不降低并力争有所增加的承诺，这是 一件非常不容易的事。再如，在重大节假日前，公司相关 部门共同参与，采用竞价团购、阳光操作的方式，为职工 购买优质大米和食用油，充分用好每一分福利费，等等。 这一系列举措，得到了职工的认可和拥护，也进一步 激发了职工爱岗敬业、以厂为家、与企业共渡难关的工作 热情。前不久，炼钢厂党员刘义奋不顾身与偷盗分子英勇 搏斗、全力保护公司财产的行为，就是广大职工热爱企业 的最好证明。 通过各级党组织和广大党员的不懈努力，有效地促进 了公司降本增效和减亏控亏目标的实现。1-5 月份，公司累 计降成本 2 亿多元。这样的成绩来之不易，靠的是“艰苦 奋斗、永攀高峰”的攀钢精神，靠的是广大干部职工团结 一心、奋力拼搏的具体行动，其中，各级党组织和广大党 员发挥了中流砥柱和主心骨作用。 二、进一步坚定实现扭亏目标的信心不动摇 （一）做好打攻坚战、打持久战的准备 关于钢铁行业形势的严峻性和长期性，一位资深专家 认为， “国内钢铁行业的困难局面，是由多种因素叠加造成 的，既有国内外宏观环境的因素影响，又有原燃料价格高 企对企业利润的挤压，更有产能过剩的影响，这些因素不 是短期内可以消除的，需求难升、成本难降、价格难涨， 将成为相当长时期国内钢铁市场运行的基本特点。 ”国务院 发展研究中心李佐军副所长也指出，钢铁行业亏损或微利 将持续至少两年以上。 今年 1-4 月份，国内大中型钢铁企业亏损面高达 1/3， 亏损钢企的亏损总额为 104.37 亿元，是去年同期的 33 倍。 5 月份以来，钢铁市场更是加速下跌，到目前为止板材价格 比 4 月份又平均降低 200 元/吨以上，行业亏损面进一步加 大。 从 xx 经营情况来看，通过公司上下以及国贸公司、供 应公司等单位的通力协作和努力，亏损额度逐月降低，但 1-5 月份累计亏损 8.2 亿元，我们已到了“不是企业消灭亏 损，就是亏损消灭企业”的生死关头。 面对如此复杂和严峻的形势，我们必须保持清醒的头 脑，不要寄希望于短期内宏观经济发生重大变化或市场出 现根本好转，而要立足自身、两眼向内，做好打攻坚战、 打持久战的准备，把主要心思和精力放在苦练内功、降本 增效、变革创新和改进管理上来，全力推动公司减亏控亏， 尽快扭转亏损的被动局面。 （二）发挥干部队伍在企业解困中的主心骨作用 危机时刻和困难面前，各级干部对待工作是否尽心尽 职、敢不敢担责任、善不善于带队伍，对企业能否扭亏增 盈、摆脱困境至关重要。各级干部要身先士卒、率先垂范， 勇于担负起历史赋予的重任。 一是要确保完成降本增效、实现扭亏的目标。这是各 级干部最重要、最根本的职责，因为它关系到企业的生死 存亡和广大职工的切身利益，是每位干部义不容辞的历史 使命。上半年，各单位降本增效成绩不错，但下半年任务 更重、压力更大，我们绝不能满足于现有的成绩，要励精 图治、更上一层楼，将工作干得更好。 二是带好队伍。要确保完成目标任务，必须有一支坚 强团结、敢打硬仗、善打硬仗的干部职工队伍。要打造好 这支队伍，干部必须身先士卒、做好表率，要求职工做到 的，自己首先做到；要求职工不做的，自己坚决不做。只 有这样，我们的队伍才会有凝聚力、战斗力和执行力。 三是廉洁从业。 “公生明，廉生威” ，干部只有做到公 正廉洁、一心为公、一心为民，才能得到职工的尊重和信 赖，才能更好地凝聚人心，这是我们完成降本增效任务、 带好队伍的前提和基础。 （三）强化管理，向管理要效益 强化基础管理、优化管理流程，是一项常抓常新、必 须坚持不懈和持续改进的重要工作，是制造型企业的发展 之基。今年 5 月份，国资委主任王勇在中央企业强化基础 管理工作现场会上强调，要充分发挥各项基础管理工作在 降本增效中的作用，把在开源节流、降本增效中涌现的好 做法、好经验上升为管理制度、优化为管理流程、提升为 管理标准。 今年上半年，我们在降本增效中形成了许多好经验、 好做法，各单位和部门要在认真总结提炼和宣传推广的同 时，将其上升为管理制度固化下来，并不断优化完善，形 成公司降本增效的长效机制。 同时，通过近期开展的全方位、全体系深入对标，与 同行先进企业相比，我们的差距仍然很大，尤其是在基础 管理方面，仍存在许多不足和薄弱环节，比如，一些规章 制度指导性和可操作性不强，企业管理一些最基础性的工 作如劳动定员、储备定额、消耗定额、费用定额等还有较 大差距，亟待我们加强和改进。 （四）依靠职工，凝心聚力，共渡难关 实践证明，企业要想生存和发展，必须始终不渝地坚 持依靠职工办企业这一根本方针，善待职工、尊重职工、 关心职工。 今年以来，许多职工在困难面前挺身而出、勇挑重担、 自我加压、爱岗敬业，他们的精神让我们感动，他们的事 迹值得我们学习。 比如，冷轧厂精成作业区职工在验收辅助材料时，改 过去抽检为逐一开包验收，对价值 6 角钱的锁扣都要认真 数数。 再如，煤化工厂一炼焦炉门班职工探索出焦炉炉门检 修技术，可延长炉门寿命 6 个月，两座焦炉年节约费用 100 万元，同时还主动修复废旧水封盖、水封座等，14 月份 创效达 80 万元。 还有，炼钢厂方圆坯连铸机组雷阳伟到哪个班，哪个 班的指标就好，今年 1 月份调到丁班后，带领该班打了 “翻身仗” 。1-5 月份，钢铁料消耗最低，溢漏钢等异常最 少。 轨梁厂精整作业区重轨加工线丙班班长陈安奎，与其 他职工一起创造了“三勤三准三做”操作法，今年 3-5 月 份少报废锯片 9 张，降低材料消耗 2.28 万元。 这样的事例不胜枚举，我们拥有可敬、可信、可依靠 的职工队伍。各单位和部门都要认真研究激励措施，保护 好他们的工作激情和创造精神，让那些实实在在为公司降 本增效做出贡献的职工既出名又得利，获得“双丰收” ，在 企业内部倡导正确的价值观和利益导向，推动公司万众一 心渡难关。 三、以党支部建设为核心，充分发挥各级党组织和广 大党员在降本增效、勇渡难关中的突出作用 党支部是最基层的党组织。党支部建设的强弱，对于 巩固创先争优活动成果、强基固本、提升竞争力具有十分 重要的意义，特别是对于应对当前严峻形势，推进降成增 效、实现扭亏目标具有很强的现实意义。 （一）提高思想认识，高度重视党支部建设 重视和加强党的基层组织建设，是无产阶级政党的一 个显著特征。1927 年毛泽东在我军三湾改编时就提出了 “支部建在连上”的重要原则。1928 年他在总结井冈山革 命斗争经验时又指出， “红军之所以艰难奋战而不溃散，支 部建在连上是一个重要原因。 ”我党抗日战争、解放战争之 所以能取得胜利，党支部发挥战斗堡垒作用功不可没。 对 xx 来讲，实现扭亏增盈、摆脱困境，要充分调动全 体干部职工的主动性、积极性和创造性，离开了党支部工 作，效果会大打折扣。因此，两级党委要高度重视党支部 工作，加强党支部建设，善于利用好国有企业这一独特优 势，带领广大干部职工，形成无坚不催的执行力和战斗力， 推进公司降本增效、渡过难关。 （二）扎实推进党支部工作，充分发挥党支部的战斗 堡垒作用 面对钢铁“寒冬” ，各党支部扎实工作、成效明显，特 别是在推进降本增效等工作中发挥了战斗堡垒作用。今天 发言的 5 家党支部就是全公司 156 个支部中的优秀代表。 但是，我们也要看到，我们的党支部工作还存在许多不足 和薄弱环节，需要加以改进和加强。 一是要紧扣降本增效、扭亏增盈这条工作主线。要坚 持“进入中心做工作、融入管理起作用”的工作思路，把 生产经营工作中的难点和热点作为党建工作的重点，把党 建工作渗透到生产经营服务和发展的全过程，主动服务、 服从于生产经营。要把党建和生产经营指标一并纳入党建 考核体系，做到生产经营任务与党建工作同布置、同检查， 把降本增效、扭亏增盈效果作为检验各党支部工作成效的 标准。 二是要注重发挥支部班子整体功能，特别是要发挥党 支部书记的作用。3 月 30 日，鞍钢集团公司召开基层组织 建设年视频会议，鞍钢股份热轧带钢厂精整作业区党支部 书记高继天介绍了党支部书记工作三点经验：坚定信念 是做好支部书记工作的前提；倾注感情是做好支部书记 工作的基础；注重方法是支部书记有效开展工作的保障。 这对我们一些支部书记非常有借鉴意义。目前，我们有部 分支部书记支部工作的知识和经验不足；对思想政治工作 下的功夫不够，工作效果不佳。对此，我们要加强对这部 分党支部书记的培训和业务指导，给他们讲职责、讲任务、 讲工作原则、讲工作方法，不断提升他们的履职素质与工 作能力。同时，要求各党支部成员之间要讲大局、讲团结、 讲协作，切实发挥支部班子整体功能。 三是要改进工作方法，求真务实。随着社会经济的大 发展，职工的思想异常活跃，对此，各级党组织要不断探 索新的工作方式方法。工作上不搞形式主义，不做表面。 用更加贴近普通党员、群众，贴近时代，贴近生活的语言、 形式来表达我们的工作内容和要求，以利于职工接受。要 用心照顾好职工，让职工满意，凝聚人心，汇集智慧，为 公司战胜困难、摆脱困境提供支持。 四是要进一步加强对党支部工作的领导。二级党委要 经常指导和督促党支部工作，定期研究党支部工作的重要 问题，形成加强党支部工作的长效机制。要积极为党支部 工作创造条件，党建经费要多用于党支部开展活动。每个 单位党委成员要定点联系 1-2 个党支部，开展调查研究， 总结推广经验，帮助解决实际问题。同时，要改进和完善 党支部工作考核评价工作。党支部战斗力强不强，主要落 实在任务完成和职工满意之中。 （三）强化党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范 作用 党员队伍建设是党支部的基础工程。目前，xx 在岗党 员有 6110 多名，占在岗职工总数 32%左右。如果用党员激 活了“企业细胞” ，我们的竞争力将得到大幅提升。为充分 发挥党员的先锋模范作用，两级党委要进一步加强党员队 伍的建设和管理。 一是抓好教育培训。要在思想、学习、工作等方面对 党员给予关心和服务，大力开展党员素质提高工程建设， 提高党员的发展力、影响力和带动力。 二是搭建活动载体。在当前形势下，党员的先进性要 体现在攻坚克难勇当先锋上。我们要通过开展“共产党员 工程”活动、 “党员攻关队”活动、 “党员责任区” 、 “党员 示范班组（岗） ”等活动和载体，充分展示党员在战胜困难 中的新形象和新贡献，团结带领职工为企业降本增效、扭 亏增盈、管理提升献计献策。 三是建立激励约束机制。对带头示范作用突出的党员， 不仅要给予精神奖励，还要给予一定的物资奖励，激励他 们恪尽职守、勇挑重担。同时，要加大对落后党员教育、 帮扶和处置力度，保持党员的先进性和纯洁性。 四、强力抓好几项重点工作，确保实现全年各项目标 （一）确保完成降本增效、扭亏为盈这一根本任务 最近，集团公司对 xx 重新调整并下达了新的经济责任 制考核指标，一共有四档。我们要完成最低档次（即控亏 7.8 亿元） ，难度也是非常大的，而职工要求增加收入的愿望和 呼声非常高。怎么办？只有以百倍的信心和努力，迎难而 上，苦练内功，深挖潜力，倒逼成本，使公司尽快扭亏为 盈、摆脱困境。 一是要对照先进企业，挖掘公司内部的潜力。最近， 陈书记带队，赴唐钢、日照钢铁、沙钢等企业进行了考察 调研。这几家企业今年以来都是盈利的，其中 1-4 月唐钢 集团盈利 5.4 亿元、沙钢集团 3.52 亿元。为什么在如此严 峻的形势下他们能够保持盈利？我们要研究、思考和系统 对比，找出差距，系统优化和改进，争取迎头赶上，提升 公司的竞争力和盈利能力。 二是要切实抓好稳定经济生产。要牢固树立“稳定生 产是降成本最根本的措施”的理念，全力抓好安全稳定经 济生产。要从大局出发，不能顾此失彼、因小失大，不能 冒险蛮干抢产量，不能因降成本损害质量。同时，各系统、 各工序间要加强沟通、相互协作，做好协同降成本工作， 尤其是要协同做好原燃料经济保供和品种结构优化，为公 司降本增效多做贡献。 三是要加快新产业发展。6 月 4 日，公司专门组织召开 了二次资源综合利用专题会，对相关工作提出了新的要求。 相关单位和部门要加快工作进度，加大攻关力度，尽快为 公司培育新的效益增长点。同时，各单位要在保障公司正 常生产经营的前提下，大胆创新、勇闯市场，利用我们自 身的人才优势、技术优势、资源优势等，开源创收，为公 司创造效益。 四是要做好巩固辅助材料清理成果等工作。重点是进 一步优化管理和业务流程，完善各项管理制度，从品种、 质量、价格到验收等各环节严格把关，切实降低辅助材料 消耗成本。认真做好资金管控、降库等工作，为公司尽快 扭亏增盈、摆脱困境提供支撑。 同时，公司及各单位要进一步完善激励政策，真正把 降本增效指标与绩效挂钩，让每个人有压力有责任、主动 履职尽职，实现上下同欲、共渡难关。 （二）深化形势任务教育，提升实现扭亏目标的信心 和决心 各级党组织要结合当前形势，坚持以树信心、促发展 为主线，充分调动职工积极性为重点，大张旗鼓开展形势 任务教育，为公司降本增效、扭亏增盈营造良好的氛围。 具体来讲： 一是要讲清形势的严峻性和长期性。要让职工深刻认 识到目前企业已经到了生死存亡