在xx年度医院科室主任竞聘会上的讲话.docx

在 XX 年度医院科室主任竞聘会上的讲话 首先感谢各位专家的辛勤劳动，特别感谢来自 xx 九院 的 xx 教授的辛勤工作。我说几点感受和意见。 一、口腔医院近年来创造了很多经验，人才建设就是 重要一项。在院党委带领下，在广大专家教授包括一些老 同志的精心努力下，口腔医院建设得到快速、高质量发展， 在军内外、国内外名气也越来越大，特别是医院人才、学 术地位及影响越来越大。口腔医院不仅有一个好班子，而 且有一支非常精干、非常能战斗、非常有潜力的人才队伍。 二、口腔医院这次科主任竞聘活动很成功。科主任竞 聘是我们学校实行多年的做法，也是成功的经验，是阳光 治校、阳光用人的重要组成部分，为总后系统单位探索了 很好的路子。军队用人向来是任命制的，在技术干部队伍 建设上，我们学校从实际出发，进行了一些改革和探索， 科主任竞聘就是其中之一。从今天的情况看，32 名参加竞 聘的同志竞争 12 个科室主任岗位，准备很充分，组织很严 密，是医院人才队伍的一次很好的展示，也是口腔医院建 设成就的一次很好的展示。难能可贵的是，一些年轻同志 崭露头角，有思路，有想法，也有胆量，这很好。能不能 当上主任是另外一回事，但是想法一定要有，这对科室建 设是很好的启发。所以说，竞聘的意义不仅仅是选科主任， 也是大家对科室发展包括人才队伍建设的一次大讨论，是 一次智慧的集聚、形势的分析和难题的攻关。这次竞聘是 很成功的，但也还有不足之处，比如外来的竞聘者少一些， 一些规模较小的科室后备力量不足，口腔医院在“姓军为 战”方面有着成功经验和做法，但这次竞聘汇报中这方面 的内容体现得不多。 三、口腔医院人才队伍建设任重道远。口腔医院有一 支以 xx 校长为代表的精干的专家队伍，有很多成绩和贡献， 有较高的知名度和较大的影响力，但严格说来，还有不少 地方需要努力和加强。首先，精英人才不少，但总体上数 量不足。这与编制有关，军队强调编制就是法规，不像地 方跟着市场走，可以搞得活一些。其次，学科带头人水平 较高，但有些科室梯队不是很合理。其三，临床、科研都 不错的同志不少，但有很强创造力、在军内外国内外具有 很强竞争力的人才并不多。所以，我认为口腔医院的人才 队伍建设还要大力加强。 口腔医院现有 280 张椅位，几十张床位，假如我们适 当扩大一些规模或是受命建一个分院，所需人才够不够？ 哪里来？谁来当学科带头人？四医大的口腔医院是一张品 牌，不光是医院的品牌，也是学校的、军队的一张品牌， 要为学校、为军队、为中国的军事口腔医学事业做出更大 的贡献，所以一定要把人才队伍抓好。从党委方面看，要 高度重视，要有强烈的责任感；从专家教授、学科带头人 这个层次来说，更要有强烈的使命感，因为我们的事业需 要一代又一代人的团结奋斗、接续奋斗，它不是一锤子买 卖，事业是永存的，长久的。资历相对较老的专家教授， 第一位的责任就是培养人，培养接班人。将来我们衡量人 才的标准，其中重要的一条就是看接班人培养得怎么样， 尤其是科室主任竞聘，不能以没有接班人为由不退或者缓 退，不能“大树底下不长草”！没有接班人，说明你更应 该早退。少数科室主任觉得优秀年轻人对自己的地位是个 威胁，“小荷才露尖尖角”就开始遏制，一定要防止这种 现象。要学习一些老同志的风范，构筑好的梯队，一茬一 茬地接续奋斗，把事业推向前进。同时也要强调，新主任 要尊重、关心老主任，充分发挥老主任经验多等长处；老 主任也要信任、支持新主任，扶上马还要送一程，帮助他 们前进。加强口腔医院的人才队伍建设，我想重点要强化 五个意识。 一是数量意识。比如有可能奉命增加床位、建分院， 或者将来什么时候“克隆”一个口腔医院，就需要储备大 量的人才。在编制不够的情况下，要多利用文职人员这个 政策，还有聘用等。很高兴，今天的竞聘对象里有了文员 的身影。文职人员是加强人才建设的一个重要渠道，大家 一定要高度重视。学校相继出台政策，强调做到政治上一 样尊重、一样信任，工作上一样使用、一样赋予责任，生 活上逐步实现一样待遇。有些科室在宣传栏上写通知，说 “今天下午几点几点军人到哪里哪里集合”，这对文职人 员是很大的挫伤。按照军队设想，文职人员是要逐步取代 现役文职干部的，当然这需要过程，但说明文员作为一支 重要的力量，地位越来越受重视了。西京医院已经出现文 职人员任科室副主任、机关副科长了。要充分利用这个渠 道为我们人才建设服务。以往，有的单位对文员不够重视， 地方年轻人认为当文员比军人“低一等”，招聘时一流的 不愿来，只能吸引二流三流的人才。所以要多想办法，包 括利用“绩效工资”这个杠杆，把待遇差别逐步缩小直至 消除。 二是质量意识。我们要引进人才，要筑巢引凤，种好 梧桐树，吸引金凤凰。过去我在机关挖掘人才，推荐的基 本不要，要的是你不想推荐的。因为我认为，推荐的大多 是二流的，一流的他不舍得给你，留着自己用。但我不要 二流，我就要一流！不来怎么办？去想办法，办法总是有 的。现在别人也“挖”我们的人才，我们也可以“挖”别 人的，人才流动是一个大趋势。我们要吸引、引进外面的 优秀人才，同时要保留好自己的优秀人才。有的年轻同志 竞聘科主任，一旦当不上，马上就想到要走，这不好。解 决“一山二虎”有很多办法，上次一个座谈会上我说了， 首先是要建立一种环境，和平共处，两只虎也可以共处， 比如公虎和母虎就可以和平共处，为什么？这里有一种机 制，机制是可以自动运转的，是可以不受人为条件影响的 或者影响比较小的。再就是，创造一种机制，轮流做庄、 有序接替。还可以“另立山头”，在我有限的范围内，把 科所分开，科和中心分开，你也当一个正职兼一个副主任， 创造“老虎”生存的地方。还有其它一些办法，我们都可 以大胆地想、大胆地试，利用各种政策、渠道和方法，把 人才队伍的质量搞上去。 三是梯队意识。梯队很重要，过去毛主席说“老中青 三结合”是一般规律。打仗要有梯队，一梯队冲锋陷阵， 二梯队是第一支援力量，还有三梯队后续支援。我们李继 硕老教授，他的精神，重要一条就是“躬身为桥，挺身做 梯”，为年轻人的成长进步铺路搭梯，至今值得我们好好 学习。大家可能注意到了，学校的人才计划叫“精英人才 梯队建设计划”，而不是只说人才计划，就是强调要把梯 队建立起来，很多奖励、资助也都是充分考虑到梯队因素， 目的就是构建一个合理的梯队。 四是军事意识。这次军委扩大会议和总后党委扩大会 议，内容很丰富，但主要精神就是赵校长概括的三句话， “忠于党，打胜仗，正风气”，我完全认可。军委、总后 新班子都特别强调“保打赢”问题。我们军医大学首先是 一支战略卫勤力量，是军事医学科研的骨干力量，要特别 注意“姓军为战”问题。我们很多科室，牙齿方面的，颌 面外科等方面的，都与军事相关联，战争伤害头颈部，就 是口腔的事情了。 五是贡献意识。我没有专讲奉献，因为贡献包括了奉 献，奉献是没有报酬的、无私的，贡献可能是有报酬的。 这里特别强调，我们的老专家、老教授、老主任要为人才 队伍的建设发展做出历史性的贡献；也特别强调，现在的 口腔人要为学校、为军队、为中国的口腔医学事业做出更 大的贡献。这样就跳出