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在全市党委信息工作会上的发言 恪尽职守强服务 当好参谋促发展 中共县委办公室 （XX 年 3 月 24 日） 各位领导、同志们： 近年来，县委办公室在中共县委的坚强领导 下，在市委办公室的精心指导下，紧紧围绕“改革、发展、 和谐”这个主题，更新观念，创新举措，把党委信息工作 作为反映社情民意、辅助领导决策、展示发展成效的重要 途径，多渠道、多层次、多角度搜集、提炼、推广，为促 进新跨越、新发展作出了较大贡献。我们的主要做法 是： 一、夯实基础，全面构建开放畅通的平台。为提高信 息处理的速效，我们不断延伸信息触角，拉长信息链条， 扩大信息覆盖面，使信息工作涉及党委全部工作范畴，涵 盖经济、政治、文化各个领域。一是横向到边，信息链条 涵盖到各个领域。在各个系统建立信息共享平台，培育信 息采编骨干，以办公室为龙头，充分发挥办公室在信息工 作中的“枢纽”作用，加强与各个系统的联系、沟通和协 调，及时收集、挖掘高质量、有价值的信息。二是纵向到 底，信息触角延伸到各个乡镇。随着乡镇机构改革的深入 推进，县委、县政府直接对乡镇工作进行领导和督查，工 作面宽量大，如果信息渠道不畅，很容易造成脱节。为此， 我们充分利用每个乡镇党政网、互联网全面开通的资源优 势，实行网上交流互动，信息共享，及时掌握了各乡镇贯 彻落实县委各项工作部署的情况，并在第一时间反馈给领 导，为县委决策服务。三是定向到人，信息任务分解到各 个信息员。我们始终坚持全员办信息的“大信息”理念， 将市委办下达给我们的信息任务分解给各个信息员，实行 目标管理、动态跟踪、量化考核。 二、围绕中心，不断增强辅助决策的水平。我们紧扣 经济建设这个中心，围绕加快发展这个要务，抓住重点工 作，扭住重点部位，反馈工作要情，增强了信息工作辅助 决策的针对性。一是紧扣中心工作。我们始终坚持把为领 导决策服务作为信息工作的出发点，抓住县委工作的重点， 收集、整理领导关注的工作动态，剖析问题，分析矛盾， 提出合理化建议，有力地促进了县委各项决策的贯彻落实。 去年，我们紧紧围绕县委提出的“做强产业升位、大上项 目加劲、全力招商提速”的发展思路，着力跟进三大工业 支柱、四大特色农业、嘉陵第一桑梓特色旅游的发展动态， 及时挖掘关键问题，提炼典型经验，为我县三大产业快速 发展作出了努力。二是关注重点部位。我们将部门、乡镇 贯彻落实县委决策部署存在的薄弱环节作为信息工作主攻 的重点部位，敏锐观察，勤于思考，提出解决问题的思路 与办法。在去年争取核电项目时，我们派专人全程跟踪核 电选址的现场踏勘、地质调查等环节，针对服务过程中存 在的不足之处，向县委提出了动员群众参与服务的建议， 得到县委采纳后，组织发动群众为进场专家、工作人员送 花生、水果等土特产品，以朴实善良的民风感染专家，以 渴盼发展的热情感动专家，营造了人心思进、全民创业的 发展氛围，形成了核电项目最终落户最为关键的人和 因素。三是推广先进典型。在推进经济社会新发展新 跨越的过程中，全县上下扎实苦干，锐意进取，创造了许 多新鲜经验，我们及时跟进，深入调研，予以总结推广。 助推发展跨越的软硬环境建设，企业改制的“四个百分之 百”原则、基层党建的“中坝村五民示范” 、 “下河街六帮 六建”基本作法，先进性教育中县委常委“从我做起、向 我看齐、对我监督”率先喊响与践行，产业发展中的融资 机制、利益联接机制、风险防范机制的创新等，这些新的 思路和举措，我们及时组织人员深入调研，总结提炼，及 时上报经验信息，在不同的层面和范围得到了推广。 三、打造精品，努力提高信息工作的质效。随着信息 产业的快速发展，信息资源不再是“稀缺产品” ，而稀缺的 是信息产品的“注意力” 。为此，我们紧跟党的方针政策， 着力挖掘本地信息，为党委报送“适销对路”的信息成果。 一是把准上情，力争信息成果有高度。每周组织人员学习 中央和上级党委各类重要文件、重要政策和领导讲话，准 确把握上级对信息的需求趋势，根据上级的需求选择、取 舍，再组织采编。在党的十六届五中全会作出建设社会主 义新农村的决定之后，我们结合中坝新村建设的实践，采 编了落后地区如何因地制宜建设社会主义新农村的信息， 及时上报并得到了刊发。二是吃透下情，力争信息成果有 深度。基层工作千头万绪，面宽量大，许多复杂的、深层 的矛盾隐藏在暂时平和的表面现象之下。我们不拘泥于做 “小信息” ，而是采取“层层剥笋”的办法，深入农村、社 区、企业进行调查，找准问题的根源，分析矛盾的本质， 提出解决问题、化解矛盾的办法，为领导超前谋划、及早 决策提供参考。三是拓展源头，力争信息成果有广度。我 们充分利用信息网络的资源优势，突破时间、空间跨度， 广泛收集上级党委的重要决策、专家的解读成果、各地的 成功经验，以信息刊物的形式分送县委领导，拓宽了领导 决策的视野。 四、创新机制，切实增强齐抓共管的合力。信息工作 不是一个部门一个人员能够做好的，必须依靠各级各部门 的共同参与，讲责任、讲方法、讲实效。为此，我们着力 强化了目标管理、工作运行、竞争激励三大机制，构建了 “全员抓信息，办公室唱主角，人员打主力”的工作格局。 一是强化目标管理机制。办公室与各系统、各乡镇和办公 室各股室签订了信息工作责任书，把目标任务落实到人头。 同时，定期下发信息报送要点，指导各级各部门及时上报 信息。二是强化工作运行机制。畅通办公室对下级办公室 的指导、协调和联系渠道，加快重大信息或紧急信息的报 送速度。三是强化竞争激励机制。结合自身实际，妥善解 决信息工作投入问题，努力为信息工作创造优越环境，办 公室为信息股配备了两台专用电脑，安排了一辆专用车辆。 同时，对信息工作实行双重奖励，一方面将信息任务完成 情况与评选优秀公务员挂钩，并作为向组织推荐后备干部 的重要依据；另一方面实行优稿优酬，按采用得分给予一 定标准的经济奖