在全集团公司劳动工资管理现场会上的发言.docx

在全集团公司劳动工资管理现场会上的发 言 各位领导： 集团公司劳动工资工作会议今天在我矿召开了，这是 集团公司领导、特别是工资处的领导对劳动工资工作的高 度重视和支持，也是对我矿劳动工资工作的极大支持和帮 助。为此，我代表工资科全体工作人员，向今天出席这次 会议的工资处的各位领导、兄弟单位的领导，表示衷心的 感谢和崇高的敬意！同时也借此机会，向我矿党政领导多 年来给予的关心、支持、帮助深表谢意！对于劳动工资工 作，其它兄弟单位比我们做得好，今天我和大家介绍和交 流的，只是谈一谈我们在劳动工资管理工作的具体做法和 体会，不当之处敬大家批评指正。 一、当好领导参谋取得领导的最大支持 内部分配工作是劳动工资管理工作中的一项重点工作， 几年来我们始终把内部分配工作放在重要位置抓紧抓好。 特别是集团公司下发了“关于建立工资管理量化考核制度 的办法”以来，我们及时把会议精神向领导作了详细的汇 报，这更加引起了矿党政领导的高度重视，认为这是解决 基层单位在分配方面的很好的办法，同时也可以带动其它 相应的劳动工资工作，应该把内部分配管理当做一个突破 口来贯彻落实好。经过分析和研究，又有了领导的重视和 支持，我们很快制定了初步的意见，经矿党政联席会研究 同意后，下发文件在全矿推开。同时领导对这个办法的具 体操作的实施可能出现的问题又做出了要求。应该说这项 工作达到上下意见一致，办法高度统一的局面。这些年来， 作为矿上的所有领导，都把工资科当作重要科室和部门来 管理、对待、支持，历届领导都信任、理解、帮助工资科， 每次遇到工资科的工作，领导都是征求意见，给我们工资 科出主意，想办法，定措施，并且在人力、物力上给予帮 助。多年的实践证明，这是我们干好劳动工资工作的前提， 没有这一条，我们工资科无法开展工作，更不能开展劳动 工资内部分配的政策制定、督查纠错、公正执法、严格考 核、整体化一，同样劳动工资工作如果缺乏我们工资科的 敢于碰硬、无私奉献的精神，劳动工资分配的整体化一就 很难开展，也就得不到领导的信任、支持。 二、抓好基础工作促进工资内部分配上台阶 工资内部分配量化考核办法，在我们全局劳动工资工 作是一个创新，这个办法牵扯面广、局部折射大局，能使 整个工资分配的检查有章可循、重点明确，易于掌握和操 作，作为我们工资科，首先将这个办法与工资科的整体工 作统筹考虑，没有孤立地来对待，以此为突破口，对照上 级政策，检查了整个劳动工资工作，凡是不合法的，都给 予彻底纠正，对于一些“土政策”，要用明确的法律法规 来规范，对于没有规定的，要进行统一的明确，公开透明， 不搞暗箱操作，不做违法之事，对于矿上的内部分配量化 细则考核办法，我们在全局第一家出台了文件，当时工资 处的领导也给予了表扬。其次，我们以这个办法为抓手， 结合其它劳动工资工作，制定了工资科内部管理办法，对 整个业务工作进行了重新划分和明确，提高了标准，严格 了管理，强化了考核，夯实了基础，使整个工资科的管理 基础上了个明显的大台阶，也带活了整个工资科的工作上 了个新水平。第三，我们不断强化对基层单位的内部分配 进行不同形式、不定时间的检查。主要有初期的全面检查， 月中的专项抽查，问题单位的解剖式检查，在各单位的具 体分配办法中检查中，我们要求基层单位必须做到：办法 经车间职代会通过，必须区长、支部书记、车间工会主席 同时同意并盖章，与公开、上墙内容相一致。对于检查的 问题，及时向领导汇报，征求领导对整改工作的意见和支 持，以达到更全面、更具威力的效果。第四，通过对基层 单位内部分配中存在的问题，反过来检查我们工资科的内 部管理工作，一方面修正、完善管理办法，增强管理的针 对性，另一方面检验我们管理人员观察问题和解决问题的 管理能力、如何将上级的文件规定落实在基层的政策水平、 大胆管理敢于考核的求真务实的工作作风。，例如，在检 查基层分配时，我们的工作人员发现，有一个单位的正常 的一对人员中班数一样，干同样的活，但得分总是差别很 大，经过细致了解，发现是班组长在分配时故意压低农民 工的分配，为此，我们对这个区队进行了全面的检查，纠 正了存在的问题，维护了农民工的合法权益，也使我们更 加强化了对分配的管理。 三、维护职工利益公开、公正 维护职工利益，是我们加强内部分配工作的落脚点和 出发点，也是领导工作的重中之重，分配搞不好，容易引 发不稳定因素，这几年，我们白庄煤矿的人均收入在全集 团公司七个矿中始终名列前茅，一方面与工资处领导的帮 助支持是分不开的，另方面也是白庄煤矿领导的认识问题 的战略高度和求真务实的作风分不开的，特别是现在不仅 两个主要领导亲自抓内部分配，分管领导也亲自定期分析 内部分配工作，指导具体的工作程序，安排详细的检查步 骤，督促考核奖惩意见，整个内部分配工作呈现出上级领 导高度重视、职工群众真心拥护、工作人员齐心协作的良 好的发展态势，不仅促进了整个内部分配工作，领导也将 这种帮助、支持引入到工资科的其它工作上，使我们工资 科的管理工作有了靠山，有了奔头。现在上级的政策透明， 作为我们基层单位更应该公开、透明，一个公正的分配政 策只要是以群众利益为出发点的，它就不怕公开、透明， 不怕接受群众监督，相信一个敢于公开的分配政策是能够 最大限度地维护职工群众利益的，也会得到广大职工群众 的认可和拥护的。因此，我们制定的办法一是工资科业务 人员的认真讨论、精心准备，二是经过了矿领导的亲自指 导，三是充分征求了基层群众的合理化建议，四是经过了 工资处领导的审定，最后形成了我们能够认真执行和坚决 严格考核兑现的实施细则。由于我们工作认真负责，政策 执行到位，职工群众比较相信矿上的政策，拥护矿上的决 定，并给予了矿领导以最大理解和支持，我们由此也得到 了矿领导的多次表扬和职工群众的理解和支持 四、落实考核奖惩兑现 再好的政策，再高的管理水平，如果不去考核，考核 了不去兑现，那这个办法就没有生命力。考核离不开奖惩 兑现，奖惩兑现要以考核结果为依据，两者相辅相成。两 年来，我们都严格进行了检查，检查后将结果都及时向领 导进行了汇报，并同时拿出了考核意见，对基层的考核意 见，党委领导很重视，并要求我们在书记主持召开的全矿 支部书记会上进行通报，好的给予表扬，差的给予批评， 并列入党委督办的重要工作来抓。今年，针对内部分配中 取得的成绩，矿领导又专门研究了意见，一是筹集 2.5 万 元对去年在内部工资分配工作中的基层单位的有关人员进 行了奖惩，提高了基层单位抓抓好工作的积极性，也增强 了工作的压力感和紧迫感；二是将内部工资分配的管理纳 入到整个领导班子的责任目标上进行考核；三是提高内部 分配办法的标准，加大考核的力度；四是逐步扩大内部分 配检查的范围和内容，深化内部分配工作的管理，达到更 好的效果，为建设和谐矿区做出更积极的贡献。 各位领导，再次感谢集团公司的领导