在公司企业职代会上的讲话.docx

在公司企业职代会上的讲话 统一思想 真抓实干 为实现公司更快更好发展而努力 各位代表、同志们： 刚才*经理、*书记，分别对上半年的党政和安全工作 进行了回顾和总结，对下半年的工作进行了全面部署，下 面我就会议的贯彻和下半年的工作应注意的问题讲四点意 见。 一、坚持用科学发展观引领决策,导向发展。 党中央提出的科学发展观是坚持解放思想、实事求是、 与时俱进的重大理论创新成果，是指导发展的科学世界观 和科学方法论。在科学世界观上强调的是以人为本，全面、 协调、可持续的发展观；在科学的方法论上突出体现的是 统筹兼顾的工作方法。当前，我们公司正处在发展的关键 时期，学习和把握科学发展观的内涵及其实质，自觉地运 用科学的发展观引领我们的决策，导向我们的发展有着极 其重要的现实意义。董经理在行政报告中提出了“夯实基 础，蓄势发展，严格标准，以质保量”的工作思路，确定 了“巷道治理、大机电意识、工程交接验收” 和“科学规 划，学习规程，掌握标准”等工作重点，强调了“规范运 作、协调统一、高效落实”的工作要求。这是在大量调查 研究，认真总结分析，反复测算比较的基础上提出来的。 这些观点既切中了我们当前的管理要害，也廓清了制约我 们发展的思想观念，是科学发展观思想的运用和具体体现。 那么，如何把这些强基固本的思路和要求贯彻到我们的实 际工作当中呢？我认为要注意以下方面： 一是要做到思想和行动的统一。需求产生动机，动机 导向行为，这是人们思想行为的一般规律。也就是说有什 么样的思想就会产生什么样的行为。贯彻后半年的工作思 路首先要提高思想认识。一方面要正确地认识自我。对照 标准，看看我们的差距是大还是小；对照先进单位，看看 我们的管理、技术、操作哪些方面比人家强，哪些方面比 人家弱。这样就可以给我们自己定位，是先进还是落后。 另一方面要敢于否定自我。只有勇于否定自我，才有可能 超越自我；“只有自己先打倒自己才不会被别人打倒”。 我曾在多次会上讲过研究失败可能比总结经验更深刻。这 样才能使我们更加清醒，更加理性地面对我们的管理现状。 其次，要把思想统一到后半年的工作思路上来。一方面要 学习掌握新思路提出的背景、内涵，充分认识它的必要性 和迫切性；另一方面要研究和制定科学方案和有效措施， 确保新思路在本单位、本部门的贯彻执行。二是要做到质 量与数量的统一。哲学上讲，质和量是互相规定、互相制 约的。一定的质决定一定的量，质规定着量的活动范围， 也就是说，量是以质为基础的，质制约着量。同时，质又 以一定的量作为必要条件，量也制约着质。贯彻“夯实基 础、以质保量”思路，严把“毫米关”，就是把质作为基 础、作为前提，在保证质量的前提下求得数量，做到质量 与数量的统一。在这方面尤其要防止片面性。特别是开拓 掘进两条线要引起高度重视，我们在下半年的订单里既界 定了质量目标也规定了数量指标，二者是缺一不可，不能 偏废的。质量目标保的是质量标准化上到国家一级，数量 指标保的是区域的接替、工作面的衔接。所以，我认为质 量既是组织生产的基础工作，又是管理生产的基本功。质 量和进度是渠和水的关系，有了质量这条通畅的渠，水就 会顺利流淌，否则欲速不达。忽视质量盲目地追进度会带 来一系列的问题，如重复返工效率下降，工、料、机再投 入增加成本，处理隐患安全无保障等等，一句话没有质量 的进度后患无穷。对此全公司上下要统一思想，下定大打 质量硬仗的决心，经过一段时间的努力，采掘开工作面的 质量一定会有一个大的改善。对此我们要坚定信心。三是 要做到快与好的统一。我们在实现了由水采向综采跨越以 后，如何树立又快又好的发展观，如何实现公司又快又好 的发展，是摆在我们面前的又一新课题。我们认为“快” 是以“好”为前提和条件的。“好”就是从实际出发，打 牢发展基础，创造发展条件，为发展提供动力和后劲。 “好”不仅不会制约“快”，反而有助于“快”的科学性、 稳定性、持续性。“好”在我们公司还突出地表现为统筹 兼顾。煤炭生产是一个系统工程，任何时候都必须坚持统 筹兼顾、系统思考。由于我们还处在综采生产的适应期， 我们的生产还没能实现均衡稳定，这就决定了我们必须抓 住生产管理过程中的薄弱环节和突出矛盾，实现重点突破。 贯彻科学发展观的根本点就是从实际出发，把整体提高与 重点突破更好地统一起来，把“快”与“好”统一起来， 力求实现新的发展。四是要做到当前生产与可持续发展的 统一。可持续发展是科学发展观的基本要求。做到当前生 产与可持续发展的统一，首先要以科技进步为动力，增强 创新能力，盘活现有生产资源，搞好现有生产区域的挖潜， 努力完成后半年提出的生产经营目标。其次要在科学发展 观的指导下编制一个好的规划，进而导向企业发展。 二、加强学习，借鉴先进经验，不断提升公司的整体 管理水平。 在知识经济的时代，企业竞争归根到底就是学习力的 竞争，谁学习的更快，谁就会把握竞争的主动权。在现阶 段，建设学习型企业，提升全员的学习力，在我公司显得 尤为迫切和重要。一是破解制约矿井发展难题的需要。随 着矿井开采深度延深和范围扩大，生产条件日趋复杂，表 现是断层多，连续开采的面积减小，瓦斯问题突出，地压 增大，支护困难，水文地质也更加复杂，还有村庄压煤等 问题，这些都制约着矿井的可持续发展。要破解这些难题， 迫切需要我们加强学习，掌握新技术，探索新思路，创造 新方法。二是适应纵采生产的需要。从 XX 年 6 月份实现全 面转型已经两年多时间了，实事求是地说，我们距熟练掌 握综采生产工艺还有一定差距，特别是在遇到生产条件发 生变化时，还明显的表现出我们的管理、技术和操作等诸 多的不适应，严重影响着生产能力的发挥。另外从全集团 公司看，我们引进的采掘设备可以说是最先进的，但是由 于我们的管理、技术和操作的不适应，也没有变成现实生 产力。要提升我们驾驭综采生产的能力，实现高产高效， 学习掌握综采综掘生产管理和操作知识显得尤为迫切。三 是提升管技人员素质迫切需要加强学习。当前，生产组织 上被动，表面上看是综采生产的不适应，也有地质条件等 客观因素影响，而实质上讲，更有我们管技人员素质能力 不够的问题。比如说，重复事故重复发生的问题，现场做 法不统一的问题，规格质量不达标的问题，还有“三惯” 问题等等，都说明提高管技人员管理能力和业务素质已成 为当务之急，这一点全体管技人员要有清醒的认识。当然 造成管技人员管理能力不够的原因是多方面的，既有我们 从事综采生产时间还比较短，组织生产的经验还比较少的 原因，也有我们领导和组织培养的不够问题。但是我们希 望大家看到差距，增强危机感，增强自我提高、自我完善 的自觉性。 以上我们从三个方面提出了加强学习的迫切需要。那 么，采取什么样的措施学习呢？一是严格按照公司党政联 合下发的“关于在管技人员中开展学规程、知标准活 动的安排意见”组织学习，力求到年底使全体管技人员在 学规程、知规程、用规程方面有一个新的提升。二是充分 利用好现有的培训资源，加强提升员工操作技能的培训， 重点放在提高培训效果、提高解决现场实际问题的能力上。 三是借鉴兄弟单位经验，开展“全面学习范各庄”活动。 后半年，我们准备采取走出去请进来的方法，学习借鉴先 进单位的管理经验为我们所用。请进来，就是把那些有经 验的老工人、老技师聘请到矿上来，搞好传帮带，帮助我 们提升现场管理和操作水平。走出去，一方面准备分几条 线，适时地组织相关人员学习观察，开阔视野，启迪思路； 另一方面就是全面学习范各庄。学习范各庄，并不是现在 的动意，早在 04 年初，我们在设计“管理年”活动时，精 煤公司领导就曾明确指示要全面学习范各庄。范各庄是首 批全煤企业文化示范矿，是河北省和全国文明单位，有着 多年的综采管理经验，在管理、技术、操作等方面都居集 团公司前列，是我们学习的样板。公司将制定学习方案， 就学习方式方法、学习内容等进行详尽安排，以便取得好 的学习效果，达到更新观念，提升管理，推动公司更快更 好发展的目的。在这里我强调两点：一是必须端正态度， 虚心求教，认真借鉴吸收老师傅和兄弟矿井的先进经验， 克服不想学、不能学、不如我的思想倾向。二是对照先进 找差距，克服对照先进挑毛病，“听了不信、看了不学、 学了不用”的倾向。 三、保持良好的精神状态，创造性地开展工作。 精神状态决定着工作状态，工作状态影响着工作效果。 所以，保持良好的精神状态，无论对企业发展，还是对个 人成长都是至关重要的。特别是面临后半年艰巨的生产经 营任务，全体管技人员、全体员工保持良好的精神状态， 就能知难而进，勇往直前。保持良好的精神状态，首先要 有脚踏实地的作风。“空谈误国，实干兴邦”。针对后半 年工作，我们全公司上下特别是管技人员，必须树立脚踏 实地的作风，埋头苦干，真抓实干。一方面，要不断强化 工作执行力，做到职责清晰，纪律严明，令行禁止，保证 生产经营指挥的畅通；另一方面，要求真务实，做到想事、 干事、干成事，要深入一线靠前指挥，身体力行当好表率， 认真落实下井盯岗带班作业和走动式管理规定，切实解决 现场的实际问题。与此同时，要搞好班子团结。团结出凝 聚力、出战斗力、出生产力。每一名班子成员都要倍加珍 惜团结，主动搞好团结。一是要坚持民主集中制，做到既 民主又集中，集体决策，分头落实。二是要正确处理个人 利益和企业利益的关系，树立全局观念，时时处处以企业 利益为重，以员工利益为重。三是要搞好协作，增强理解， 做到补台不拆台、支持不设阻，大事讲原则、小事讲风格。 尤其是作为正职，要有爱人之心、用人之量、助人之德； 作为副职，要摆正位置，尽职尽责，做到“三个到位”， 即参谋到位、补台到位、抓落实到位。其次，要有攻坚克 难的精神。后半年还有 5 个月的时间，无论对回采还是对 掘进，完成订单指标都是非常艰难的，对此大家要有充分 的思想准备。在生产经营工作顺利的时候，保持良好的精 神状态容易。在遇到困难和挫折时，保持昂扬向上、奋发 有为的精神状态最为难能可贵。我们倡导这样的心态：当 遇到困难时能够冷静思考，不急、不躁、不盲目，勇于承 担责任，不埋怨、不推诿、不扯皮，主动想办法、定措施， 我觉得这才是良好精神状态的体现。第三，要有克己自律 的良好品格。各级管技人员要做到严人先律己，严格执行 党风廉政建设责任制，做到廉洁勤政，严以律己，公平行 事，公正做人，提高党性修养和思想道德素质；要自觉接 受员工和组织监督评议，执行好重大事项报告和请销假等 各项制度，规范自身言行，培养良好品行，树立管技人员 队伍形象。第四，要有开拓创新的意识。创新是企业发展 的不竭动力。按照集团公司“关于提高自主创新能力，培 育创新型企业的若干意见”，针对我公司面临形势，搞好 自主创新有着十分重要的现实意义。因此，要大力营造 “鼓励成功，宽容失败，尊重创新愿望，肯定创新成果” 的文化氛围，坚决摒弃僵化保守、固守常规的传统思想观 念，围绕落实工作新思路，转换思维方式，转变工作方法， 突出工作重点，大力推进创新，创造性地开展工作。要推 进管理创新，加强基础工作，突出质量管理，推行规范化 管理，切实走出忽视质量基础、盲目追产追尺、生产大起 大落的怪圈；要推进机制创新，结合经营考核政策的修改 完善，健全各项机制，完善市场体系，搞好政策激励，挖 掘内部潜力，充分调动全员积极性和创造性；要推进制度 创新，抓紧对内控制度进行修订、补充和完善，狠抓在实 际工作中的执行落实，切实养成按制度办事的习惯；要推 进技术创新，健全技术管理体系，积极推广新技术新工艺， 搞好生产技术难题的立项攻关，开展群众性的技术革新活 动，促进科技成果转化，提高技术指导生产安全的能力。 同时，要推进党建创新和思想政治工作创新，规范党建网 运作，深化“四项工程”建设，努力解决员工关心的热点、 难点问题，为公司更快更好发展营造和谐稳定环境。 四、坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指 导思想，主动为公司发展保驾护航。 “围绕经济抓党建，抓好党建促发展”是我们一直坚 持的党建创新的指导思想。后半年我们要继续按照这一指 导思想，努力发挥“三个作用”，主动为公司发展保驾护 航。首先发挥好党组织的政治核心作用。主要体现在五个 方面：一是保证公司政策、机制、工作思路和要求在各单 位各部门深入贯彻执行。二是积极参与企业重大决策，对 企业发展提出思想引导。三是发挥组织优势努力推动公司 各项工作的落实。四是及时化解矛盾，协调各方面关系， 搞好班子团结和保证队伍稳定。五是发挥党管干部职能， 积极培育适应和促进公司发展的各类人才。其次发挥好党 支部的战斗堡垒作用。一方面，要围绕新思路，立足单位 实际，认真做好员工的宣传思想教育工作，保证各项工作 措施的高效落实；要针对各项重大决策和重要举措的实施， 积极超前引导，搞好解释疏导，保证政策、规定和制度执 行到位；要结合下半年生产经营指标的调整，配合行政积 极想办法、定措施、抓落实，保证各项任务指标圆满兑现； 要在困难情况下发挥党组织优势，讲形势、明责任，保证 员工队伍和矿山稳定。另一方面，要畅通渠道，加强监督， 突出在考核分配、公开公示、人员任免、岗位变动等方面， 搞好监督，把住关口。同时要严格劳动纪律检查管理，杜 绝违规考勤记工现象的发生。第三发挥好广大党员的先锋 模范作用。广大党员、管技人员要自觉成为贯彻落实后半 年各项工作的先锋模范，立足岗位争“三高”、创一流， 不断巩固和拓展先进性教育成果；要做保安全、保稳定的 先锋模范，率先做本质型安全人，人人当好安全把关人， 为实现安全生