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在公司出铜仪式上的讲话稿 公司经理在金生铜业公司出铜仪式上的讲话 同志们： 在公司圆满实现 XX 年“三突破”目标，以优异的成绩 告别“十一五”开局之年、迎来充满挑战和希望的 XX 年之 际，今天我们满怀喜悦之情来到这里，共同见证 16 万吨紫 杂铜再生利用工程首次出铜。在此，我谨代表承包公司对 工程的投产表示热烈的祝贺！向为工程建设付出辛勤劳动 的广大干部职工表示衷心的感谢！ 加强资源的再生利用、发展循环经济，是人类社会实 现可持续发展的必然选择。我国是一个铜资源贫乏的国家， 在铜的再生利用方面大有可为。16 万吨紫杂铜再生利用项 目由 X 公司、Y 公司和 H 公司三方共同出资兴建，项目的竣 工投产，标志着 X 公司在积极尝试资本运作、实现产权结 构多元化的道路上迈出了坚实的一步，同时也是 X 公司实 施产品结构调整、实现原料结构多元化战略的重要举措。 16 万吨紫杂铜项目自去年 8 月底破土动工以来，业主 单位和参建单位的广大干部职工群策群力，艰苦奋斗，克 服了建设工期紧、施工难度大等一系列困难，用最短的时 间、最省的投资、安全高效地完成了工程建设各项任务。 为了使该项工程尽快投产出效益，在此，我提四点希望和 要求： 一是要确保完成产量指标。金生公司要加强生产组织， 调整生产状态，确保尽快达到设计能力，在 XX 年生产 10 万吨阳极板。这是已经纳入到公司 XX 年生产计划的硬指标， 必须努力完成任务。 二是要确保实现质量目标。金生公司要尽快建立一套 符合生产实际特点的质量体系文件，并纳入到公司 ISO9001XX 贯标体系中，优化生产工艺，严把紫杂铜原料 关口，努力提高主产品含量、降低杂质，确保铜综合回收 率达到 99.5%以上,阳极板品位达到 99%以上。 三是要切实加强内部管理，提高经济效益。要在管理 中引入创新的理念、要在创新中提高管理的水平，不仅要 在制度和管理上创新，还要在冶炼技术、工艺指标、产品 质量等方面创新。通过采取优化工艺提高各项经济技术指 标、严格控制能耗及其他消耗指标、加强成本核算、加大 安全生产管理力度等一系列行之有效地管理方法，使企业 能够立足长远规划、确保生存与发展，实现效益最大化。 四是公司有关单位和部门也要提高服务水平和工作效 率，积极支持和协助金生公司搞好生产经营，特别是搞好 各项业务的相互衔接和物料的进出厂平衡工作。大江公司、 金谷公司也应充分履行好出资人职责，为金生公司的正常 生产提供必要的支持和帮助。 最后，祝
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