在公司职代会暨xx年度先代会上的讲话.docx

在公司职代会暨 XX 年度先代会上的讲话 各位代表、同志们： 这次公司_届_次职工代表大会暨 XX 年度先代会，是在 全油田上下学习贯彻局党委全委会议精神，公司发展迈入 历史新时期，召开的一次非常重要的会议。 大会的主题是：深入学习贯彻局党委全委会议精神， 回顾总结公司 XX 年取得的成绩，客观分析面临的形势任务， 安排部署 XX 年发展思路和目标，动员全公司各级党组织和 广大干部群众，进一步解放思想、开拓创新、团结实干， 在更高起点上实现领先发展、科学发展、和谐发展，为圆 满完成新的发展目标而努力奋斗。刚才，先进集体和个人 的发言，有经验做法，有理性思考，有感人事迹，讲得都 很好，起到了相互交流、相互激励的作用。总的来说，会 议开得非常成功。 下面，根据公司党委研究的意见，我再讲四个问题。 一、统揽改革发展稳定大局，努力做到“领先发展、 科学发展、和谐发展” 社会要和谐，首先是发展。局党委全委会议对各级党 组织提出了新的要求。会议指出：从 XX 年开始，首先要实 现“十一五”期间的阶段性目标，即“油气硬稳定，改革 大突围，管理上水平，和谐向前进”。油气硬稳定是创建 “百年胜利”的重要基础，改革大突围是创建“百年胜利” 的必由之路，管理上水平是创建“百年胜利”的不懈追求， 和谐向前进是创建“百年胜利”的根本保障。会议明确了 胜利油田科学发展、长远发展的目标和任务，对我们公司 更新发展理念、拓展发展思路、完善发展模式，起到了十 分重要的政策指导和思想启迪作用。 要领先发展，加快发展速度，为公司积累雄厚的物质 财富。 按照生产力决定生产关系的基本原理，没有企业的发 展，没有物质收入的增长，谈维护职工利益，就是一句空 话。生产力发达，物质基础雄厚，一系列矛盾和困难将迎 刃而解。局党委部署：胜利油田“十一五”期间油气硬稳 定，年产原油稳定在 2700 万吨以上。XX 年探明石油地质储 量 9000 万吨，生产原油 2758 万吨，天然气 8.5 亿立方米。 这一重大部署，将给我们公司的发展提供难得的机遇。抓 住这个机遇，公司就能保持经济总量的快速增长，物质财 富的持续积累，职工收入的稳步攀升。因此，公司各级党 政组织要牢固树立“领先发展”的理念，一心一意谋发展， 巩固公司在国内同行业领先的地位。要继续践行“把市场 做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则， 不断扩大公司经济总量，实现主业收入“确保 2.66 亿元， 力争 2.72 亿元”的目标。要注重领先发展，面对国内同行 业装备、技术快速发展的竞争态势，我们要认真落实“十 一五”发展规划，整合协调“*信息化建设、*工 艺研究、地质研究解释”的优势，既凸现单兵作战的能力， 又集成联合攻坚的实力，打造“人无我有、人有我精”的 核心竞争力和领先优势，为未来发展创造有利条件。要继 续贯彻“观念随着市场变、机制随着市场建、精力围着市 场转、工作围着市场干”的部署，加大海外和海上市场开 拓力度，努力拿下一批硬质量、创品牌、树形象的市场项 目。要持续加强基层党建、思想政治工作和人才队伍建设， 创新工作理念、改进工作方式，提升基层党建和思想政治 工作的“含金量”，为公司发展提供强有力的政治保证、 组织基础、精神动力和人才支持。 要科学发展，优化发展思路，为公司长远发展奠定基 础。 局党委全委会议提出：目前，油田改革已进入攻坚啃 硬的“深水区”，改革的力度、深化的程度、推进的速度 都是前所未有的。面对改革大突围的复杂环境和艰巨任务， 我们要以科学发展观为指导，理清发展思路，更新发展理 念，精心策划发展目标，把改革的压力转化为发展的动力， 全面提升各级党政组织驾驭复杂局面的能力。一要认真落 实公司 XX 年整体发展思路，创造性地全力实施“四大工程” 和落实“四大任务”，在谦虚中坚定有为，在清醒中苦心 经营，在务实中孜孜不倦，形成强大的发展合力。三科级 单位和机关科室主要负责人，要以高度负责的态度，认真 制定发展规划、重点工作实施方案，将规划中的目标、思 路、措施、机制、责任追究等内容，分别细化到位，切实 做到“高起点启动、严要求推进、高质量落实”，牢牢把 握全年工作的主动权。二要结合*公司实际，积极探索 发展的速度、改革的力度和职工群众可承受度相统一的发 展模式，在改革中谋求发展。要大力压缩非生产性的业务 支出，推进领导干部职务消费改革，降低管理费用。要进 一步优化公司人员结构和队伍结构，科学定编定员，研究 制定配套完善的竞聘上岗办法，形成有竞争的竞聘上岗机 制，显现岗位富余人员。要深化内部分配制度改革，继续 拉大一线与二、三线的收入差距，促使“人才往一线流动， 目光向一线聚焦，干劲在一线激发”。要强调岗位胜任度， 建立每个岗位的考核标准，将岗位经常化、动态化、量化 的绩效考核结果，与个人薪酬调整、职务升降紧密联系在 一起，真正体现“岗位靠竞争、收入凭贡献、升降论实绩” 的原则。广大党员干部尤其是领导干部要正确认识、理解 和支持改革，无论是涉及单位利益的经营承包、成本管理 和队伍结构调整，还是对涉及自身利益的职务消费、分配 制度等方面的改革，都要做到旗帜鲜明、政治坚定、思想 统一、步调一致，平稳推进改革，务求长远发展。 要和谐发展，巩固发展基础，营造又快又好发展的氛 围。 和谐发展，是各级党政组织和领导干部在新时期面临 的一个新课题。做好群众工作和维护稳定是和谐发展的重 要内容。公司各级党政组织和领导干部要牢固树立“以人 为本、和谐发展”的观念。在对待职工群众的态度上，要 牢牢把握“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的宗旨； 在对基层的支持上，要继续贯彻“心往基层想，根往基层 扎，钱往基层投，劲往基层使，政策往基层倾斜”的基层 观；在维护大局稳定上，要继续坚持“五项稳定机制”， 做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息 联络到位、关心帮助到位、排查落实到位，确保“看好自 己的门，管好自己的人，办好自己的事”。XX 年全公司稳 定工作的指导思想是“利益协调、完善机制、和谐共进”。 所谓利益协调，就是在当前经济体制、社会结构、利 益格局、思想观念深刻变动的情况下，公司各级党政组织 要把握公司全员根本利益和不同群体特殊利益之间的关系， 定期研究，深入调查，平衡协调，促进公司内部各个群体 互利共赢、共同发展。 所谓完善机制，就是要建立利益协调机制、诉求表达 机制、矛盾调处机制和权益保障机制。要通过认真落实信 访接待日、调查研究等制度，拓宽民意表达渠道，搭建沟 通平台。要坚持稳定工作联席会议、矛盾纠纷排查制度， 努力做到“未动先知、有动必知、反应迅速、处置有力”。 所谓和谐共进，就是要加强公司不同群体的思想教育， 大力宣传“和谐发展、利益共享”的观念，教育引导特殊 群体形成“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职 工群众共享”的共识，强化广大职工群众的主人翁责任感， 增强与公司同舟共济、荣辱与共的归属感。 二、深入开展“思想作风建设提升年”活动，努力建 设堪当发展重任的领导班子和干部队伍 局党委决定，今年要以“践行有正气，提升执行力” 为目标，深入开展“思想作风建设提升年”主题活动，推 动各级领导班子、领导干部和领导机关的思想作风建设再 上新水平。公司党委将继续贯彻“重点解决八个方面的问 题、在六个方面做出表率、建设四好领导班子”的整体活 动计划，重点抓好四个方面的落实。 在班子建设上要有新目标。胡锦涛总书记强调:“关心 一个地方的发展，首先要关心这个地方的领导班子建设； 支持一个地方的发展，首先要帮助这个地方把领导班子建 设好。”实践证明，一个单位领导班子素质如何、水平高 低，直接影响着领导班子的决策水平和事业的发展。领导 班子建设是一个常抓常新的课题。今年在公司各级领导班 子建设上要以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、 作风形象好”为目标，全方位地加强班子建设。 对于各级领导班子来讲，政治素质好，就是要有坚定 的理想信念，正确的世界观、人生观、价值观，在关键时 刻和大是大非面前政治立场坚定，识大体，顾大局，有作 为，始终保持较强的政治敏锐性和政治鉴别力。经营业绩 好，就是工作能力突出，改革发展思路清晰，工作上善于 决策和敢于管理，出色完成公司下达的工作任务和经营承 包指标，文明建设成效显著。团结协作好，就是认真贯彻 民主集中制原则，切实形成一个既有民主又有集中，既有 纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活 泼的政治局面；班子成员之间有效沟通，相互配合，团结 协作，发挥班子的整体功能。作风形象好，就是思想作风 上坚持实事求是、与时俱进；学风上联系实际，学以致用； 工作上求真务实，埋头苦干；生活上勤俭节约，廉洁奉公； 群众基础好，威信高。对于领导干部个人讲，要继续解决 “政治敏锐性不高，大局意识不强，学习实践结合不够， 作风不过硬，制度执行不严格，真抓实干力度不够，深入 基层和深入群众少，综合管理能力弱和复合能力差”等八 个方面的问题，切实在“求真务实、真抓实干、深入基层、 心系群众、清正廉洁、公道正派”六个方面做出表率，努 力做到政治上坚定,理论上成熟,作风上过硬,业务上精通, 工作上勤奋,纪律上严明。 在规范行为上要有新举措。去年，我们以严控业务招 待费用为突破口，狠刹了“吃喝风”。管理费用实现了压 减 100 万元的目标。管理局党委部署的“刹五风”、“治 四乱”、“十不准”在全公司得到了贯彻落实，见到了良 好效果。在此基础上，今年各单位一要认真总结提炼“党 员干部有正气才更有力量大讨论”的经验做法，结合油田 下发的“有正气”示范要求，层层制定不同岗位的“有正 气”标准，并随时对照标准检查自己的行为，不断提升素 质，转变作风。二要巩固好“刹五风”、“治四乱”、落 实“四个严禁”、职务消费改革“十项纪律”等专项治理 的成果，认真开展整治突出问题“回头看”，切实堵塞管 理漏洞，建立长效机制。三要进一步深化“双争”活动， 把“树立廉洁理念，创建廉洁文化”纳入今年党风廉政建 设的重点，并作为*子文化，确定研究课题，制订实施 方案，努力践行廉洁文化。四要认真学习领会中央颁布的 建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系 实施纲要，贯彻公司党委落实“实施纲要”的具体办法， 通过加大思想教育的力度，形成强大的思想教育攻势，筑 牢“不愿腐败”的思想道德防线；通过推进反腐倡廉长效 制度建设，织密“不能腐败”的制度防线；通过完善“约 法三章、三权分离”的监督机制，构建“不敢腐败”的监 督防线。五要认真落实局党委前不久下发的关于进一步 加强领导干部廉洁自律的通知。春节是易发干部不廉洁 行为的敏感时期，各级党组织一定要高度重视抓好节日期 间的领导干部廉洁自律。各级领导干部要发扬艰苦奋斗和 勤俭节约的精神，坚决纠正讲排场、比阔气、搞攀比和各 种奢侈浪费现象，带头抵制收送“红包”、公款大吃大喝 和高消费等不良风气；严禁组织大规模节日庆典活动，搞 内部相互走访、相互宴请等活动；严禁收送现金、有价证 券和支付凭证；严禁参与任何形式的赌博活动。公司纪检 监察部门要认真履行监督检查职责，严肃查处“有令不行、 有禁不止、顶风违纪”的行为。 在理论学习上要有新提升。对于领导干部来说，马克 思主义理论素养是领导素质的灵魂，决定着领导水平和能 力的提高。因此，理论学习是我们每个领导干部长期的 “必修课”，今后各级党组织要严格按照理论学习计划认 真抓好落实。针对存在的实际问题，公司有关部门要建立 健全党员干部理论学习制度，规定学习内容、时间和方式， 建立学习笔记；领导干部要做到先学一步，学深一些，不 能有例外，不能搞特殊；建立领导干部调查研究制度，大 兴调查研究之风，把学习与解决实际问题有机结合起来， 不断提高决策的科学化和民主化；建立学习考核制度，把 学习作为党员和干部考核的重要内容，逐步形成端正学风 的科学机制，调动党员和干部学习的积极性和主动性。 在制度落实上要有新突破。目前，公司建立了一套包 括思想作风建设在内的制度体系，今年重点是抓落实，提 升制度效力。公司各级领导干部要加强对制度的学习领会， 利用中心组和党委会集中学习、个人自学、讨论交流等形 式，学深吃透、把握实质，绝不能把制度当摆设，走形式。 要加大制度的执行力度，公司各级党政主要领导要真正负 起第一责任，班子成员负起共同责任，并结合制度要求， 制定落实制度的具体措施和违反制度的处罚办法。要加强 对制度落实的监督检查，对于党委重视、领导关心、群众 关注的重要领域、重点环节，采取专项检查、重点治理的 方式，实施有效监督。要定期组织制度体系管理评审，及 时修正制度体系在运行过程中存在的问题，使制度体系进 一步“适宜、完备、规范”，为公司各项工作提升质量打 牢基础。三科级单位要建立健全各项制度，无论是党务、 政务、财务、事务、会务，还是行政管理、组织管理、业 务管理，凡是建立的制度就要坚决执行，不完善的要修订， 没有建立的要尽快建立，使各项工作有章可循，切实形成 “用制度管人、靠制度约束人、制度面前人人平等”的良 好氛围。 三、加强基层建设，凝聚广大职工推动发展的智慧和 力量 党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。国有 企业的改革发展稳定，离不开基层党组织卓有成效的工作。 公司各级党政组织要牢牢把握“基层党建、思想政治工作 和群众工作”三个永恒的主题，继续贯彻“三实”和“三 个融入”的基本思路，引导广大干部职工“心往一处想、 劲往一处使”，凝心聚力推动发展。 全面夯实基层党建工作，构筑坚强的政治核心和战斗 堡垒。随着国有企业改革的不断深入，企业体制和机制也 在逐步调整完善。集团公司党组强调，不管体制机制怎样 变，都要做到企业行政单位与党组织同步建立或调整，确 保基层队伍建到哪里，党组织就设置到哪里，党建工作就 跟进到哪里。公司各级党组织要积极探索国内外项目部的 党组织和党员队伍建设的新机制，理顺组织管理体系，充 分发挥堡垒和模范作用，为国际化经营战略的实施提供强 有力的组织保障。要有针对性地加强基层党员队伍的教育 和管理，坚持经常性教育和集中教育相结合、正面引导和 反面警示相结合，建立“长期受教育，永葆先进性”的长 效机制，不断提高党员素质，努力使党员的思想觉悟高于 群众，业务技术强于群众，工作业绩优于群众。同时，要 结合改革发展的新形势，积极探索改进不同类型党员队伍 的管理，对改制企业职工、内退职工、离退休职工、企业 员工、协解人员、职工家属中的党员，建立健全党员教育 和管理新机制，使其正常参加党的组织生活，杜绝有党员 无组织、有组织无上级的现象。坚持党管干部的原则，注 重树立正确的用人导向，用好的作风选人、选作风好的人。 公司党委将在干部调整中守原则、讲公道、扬正气，大力 选拔那些“肯干事、能干事、干成事、干好事，不事张扬、 不跑不要”的优秀人才。 唱响主旋律，打好主动仗，确保思想政治工作展现新 活力。公司去年获得了油田思想政治工作、基层建设、厂 务公开等先进单位称号，形势任务教育、理论研讨、创新 实践、形象宣传、基层建设都取得了新的成绩，荣誉来之 不易。实践也证明，只要牢牢抓住思想政治工作这根生命 线，就能充分发挥思想政治工作“促进生产、服务生产和 保证生产”的作用。一是加强“三个教育”，打牢思想基 础。07 年，通过加强党的十七大精神的宣传教育，凝聚干 部职工的力量，增强干事创业的动力。通过加强油田和公 司目标任务的教育，增强干部职工的认同感和责任感，调 动干部职工工作的热情和积极性。通过加强深化改革的教 育，用政策来统一思想、解疑释惑，平衡心理、化解矛盾， 增强干部职工的心理承受能力。二是深入开展“和谐文化 建设年”活动。继续完善制度、安康、基层团队和技术品 牌四个文化子体系，进一步丰富拓展公司企业文化的内涵。 制度文化建设重点是抓落实、提高执行力，加强公司干部 职工对制度的学习领会和操守。安康文化建设着眼于构筑 安全思想防线，灌输“关爱生命”、“关注健康”等安全 文化理念，切实做到“岗不安全不上人、人不安全不上岗” ，全员达到“三不伤害”的目标。基层团队文化建设围绕 培育团队精神，锤炼过硬作风，提升文明素养，再造工作 流程，倡导和谐共进，促进文化做功。技术品牌文化建设 就是搞好技术服务品牌的策划，修订公司企业文化手册和 团队文化手册，推广“探井*队管理模式”和“开发井 *队管理模式”，加大*技术宣传和企业形象展示 的力度，提升公司技术品牌和服务品牌的文化含量，确保 公司企业文化建设不断向深层次迈进。三是落实基层创建 “三全”工作任务。“全方位覆盖”，重点要做到创建工 作无缝隙，把基层建设的重心下移，全面推进班组建设。 加强班组长的培养选拔，健全落实班组生产运行、成本控 制、形势任务教育等方面的管理制度，深入开展“品牌班 组”、“明星班长”、“首席蓝领”等群众性争创活动， 不断提升班组管理水平。“全过程管理”，重点要做到创 建工作无停顿，把基层标准化建设贯穿基层管理的全过程， 积极构建以“物”为重点的技术标准，以“事”为核心的 管理标准和以“人”为核心的工作标准，确保基层职工上 标准岗，做标准事，干标准活，全面建设标准化班组、标 准化岗位和标准化现场。“全员参与”，重点要做到创建 工作无例外，利用现代教育手段和技术，持续提升基层职 工队伍整体素质。四是加强理论研究，多出创新成果。去 年公司在胜利党办通讯、胜利通讯、胜利机关 建设、石油周刊等油田内部刊物上，发表了 10 多篇 理论文章和经验介绍，获得了局级党建和思想政治工作研 究成果 8 项，这是公司近十年来取得理论成果最多的一年。 公司各级党组织要继续巩固这一发展态势，多出有份量的 成果，为领导决策、指导工作、展示形象、提高声誉做出 新贡献。 深化“双进三联三帮”活动，扎实做好新形势下的群 众工作。政通人和是发展的内在动力。历史经验表明，哪 里的群众工作做得好，党群、干群关系融洽，哪里的经济 发展就快，社会就安定和谐。去年，公司党委深入开展 “双进三联三帮”活动，取得了明显成效，今年要继续以 一贯之。深化“双进三联三帮”活动要做到“三个延伸”： 一要向有效解决职工群众中的热点难点问题延伸。要深化 厂务公开、民主管理，落实“依靠”和“维护”方针，坚 持和完善职工代表大会、厂务质询会等民主管理制度，保 障广大职工对公司改革发展和生产经营的知情权、参与权 和监督权。要进一步畅通各种民主管理渠道，切实掌握职 工群众所想、所盼、所忧，有的放矢地为职工群众办好事、 办实事。公司层面以办好九届二次职代会承诺的“七个方 面实事”为主，三科级单位的办好事、办实事要制度化、 常态化，形成长效机制。二要向提高基层单位整体实力延 伸。指导三科级单位按照“全方位覆盖、全过程管理、全 员参与”的要求，进一步提升基层建设质量。帮助一线基 层小队全方位加强质量、技术、安全、文化、学习等基础 性工作，增强独立作战能力和市场竞争能力。三要向真进、 真联、真帮延伸。建立“双进三联三帮”活动的联系机制、 检查机制、考核机制，依靠制度推动活动的深入开展。各 级领导干部要满怀真诚、带着真情，深入基层、深入家庭， 帮助他们解决最关心、最直接、最现实的困难和问题，力 戒形式主义，确保见到实实在在的效果。 领导干部是做好群众工作的关键。因此，我们要持续 改进思想方法和工作方式，把职工群众的呼声作为第一信 号，把职工群众的利益作为第一考虑，把职工群众的需要 作为第一选择，把职工群众的满意作为第一标准，扎扎实 实地做好群众工作。要增进与职工群众的感情。感情决定 态度，没有情为民所系，就不可能做到权为民所用、利为 民所谋。领导干部要自觉地深入基层，认知职工群众的智 慧，切身体会职工群众的安危疾苦，在实践中加深与职工 群众的感情。要加大教育引导力度。在实际工作中，公司 的改革发展措施与职工群众的思想认识往往存在出入，目 前职工群众反映的问题大致有两种，一种是职工群众的利 益确实受到损害；另一种是职工群众误会所致。前者我们 必须认真纠正，后者就需要做好职工群众的宣传教育，使 职工群众的思想认识与改革发展稳定的要求相适应，缩小 分歧，形成共识。 四、以提升执行力为总抓手，彻底解决“执行难”的 问题，全面推动公司和谐稳定发展 对于我们领导班子和领导干部来讲，“提升执行力” 是一篇大文章。去年以来，公司党委提出了加强执行力的 新要求，开展了“战略执行、制度执行、任务执行、文化 执行”的创新实践，出台了稳定工作问责制和科级干部执 行力建设问责制。但从实践效果来看，在部分领导干部身 上不同程度地还存在着“观念不适应、制度不落实、职责 不到位、工作低标准”等四个方面的问题，直接影响了执 行力建设成效。今年，全公司要以提升执行力为总抓手， 大力开展“提升执行力、做优秀员工”的主题活动。在活 动中，各级党组织要加强监督，严格考核，发现问题，严 肃处理，彻底解决公司决策“执行难”的痼疾。 一要把握执行目标，强化目标管理。目标，是组织行 动的纲领。公司“十一五”发展规划和九届二次职代会， 确定了公司发展的五年长远目标、三年阶段目标和年度工 作目标，以及相应的整体思路和主要任务。围绕公司的总 目标，要细化出本单位、科室和个人的目标，形成以总目 标、分项目标、个人目标为基点，上下贯通、彼此关联的 目标体系。各级领导干部要学习掌握目标管理的核心和精 髓，不仅要善于制定目标、分析目标、对照目标、追赶目 标，而且要以目标为统领，创新工作思路，细化工作措施， 加大工作力度，充分调动和发挥各方面的积极性和创造性， 共同实现公司的总目标。 二要落实执行计划，加大督