2018石油企业第四季度工作发展重点

2018石油企业第四季度工作发展重点 1.聚焦市场攻坚，贯彻既定策略。 一是强化市场意识。重点解决苏北汽油下降的问题。地市公司要服从指挥，有效组织竞争，把各项工作抓实抓细。二是强化底线意识。树立“市场占有率决定企业可持续发展”的理念，围绕“总量赶先进、零售超先进”目标，将分环节、分单位的市场底线，作为必成目标，分地市、区县打赢市场攻坚战。三是强化效益意识。按照“让价必须增量，增量收益必须大于让价损失”要求，坚持“面稳点狠”原则，统筹运用分品种、分线路、分时节的竞争战略、梯度定价策略，实现“汽油增量增效、柴油保量保效”。四是强化终端意识。贯彻“大零售工作法、一盘棋统筹理念”，将零售经营作为“一把手”工程。建立“五级贯通抓零售”的日常工作机制。 2.聚焦零售经营、落实精准二字。 一是做大自营机出零售量，做到量效兼顾。二是向精心经营、精准营销、精细管理、优质服务要量利。建立“渠道+服务，双轮驱动零售”的局面；关注运营车辆客户群、网约车客户群、加油卡客户群，统一推广98爱跑品牌，加大电台等媒体的宣传；固化现场宣传规定动作；切实开展洗车等非价格竞争营销，提升已有的洗车设备利用率。三是落实零售动态考核、“三到人”考核，发挥既有优势。四是推广好各地市公司零售经营管理成功做法。 3.聚焦主要矛盾、把握有利契机。 关于市场整治，要发挥网络优势，取得政府支持。协调引导广播、电视、网站、报纸、公众号等多种形式，营造舆论氛围。关于防渗改造，在保安全、保质量前提下，向施工组织、监督，向人的主动性、人的因素要工期。一是防渗改造，是客观要求。全面改造，而且明年必须基本做完，这既是政府需要，也是自身发展需要、社会责任责任需要。二是树立“要我改，不如我要改”理念，将眼光放长远，早改早受益。安全隐患、设备隐患早点消除。油站形象早点提升。制约经营的罐、机、枪品种布局和设置，早点优化，早点适应客户需求。三是按照早改早受益这个逻辑，做到又好、又快、又多，又科学统筹。 4.聚焦改革创新、深挖发展潜力。 一是互联网+应用涉及的创新项目，针对客户需求，加强应用开发，促进深度融合。二是将深化改革进行到底。大力推进夫妻委托驻站，将驻站管理作为小站改革成功与否的关键指标。要按照“先生活，再生产”原则，对照夫妻驻站70%的目标，结合双层罐改造，同步实施。三是推进小站规范化管理。要科学合理分解下达小站轻油、非油计划，任务明确，激励规范。对改革站工资分配，要加强监管。四是进一步梳理落实一站一策增量措施，不断改善油站硬件，增强客户意识、服务意识，提高油站竞争力。 5.聚焦发展目标、全力攻坚克难。 一是加快轻资产发展。坚持双赢、实事求是，调整发展模式、利益分配，稳定存量、拓展增量，控制市场、完善网络。二是要组织专题对接，紧盯任务进度，针对新难点，加强指导督促和帮扶协调，全力完成年度目标。三是实行“一把手”负责制，各单位主要领导要有担当精神，加强项目统筹，逐个节点分析，推进开工和在建项目；加强地方协调，破解验收、报建困境，尽快完成竣工投营，确保年度目标，年底严格考核。四是按照“统筹规划、合理布局、分步实施、优化运行”原则，以市场为导向，以资源优化为基础，以效益和安全供应为目标，加快推进油库和管道建设。 6.聚焦安全环保、保持归零心态。 一是推动安全管理水平全面提升。保持归零心态，发扬严细实恒的工作作风，认真总结，举一反三、力行力改，推动企业安全管理水平全面提升。二是严格承包商安全管理。从严落实承包商管理各项硬措施，加强现场标准化施工、监管，勤检查、严问责、保安全。三是落实“绿色企业”行动计划。要提高政治站位，认真查找差距和不足，细化行动方案和工作措施，分清主次，落实责任，确保依法合规。