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2018 销售工作计划书模板 销售工作计划书模板【一】 着眼公司当前，兼顾 未来发展。为了提高公司产品的销售量和影响力，扩大公 司的生产规模，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完 成销售任务，延安市蓝辉印务有限公司销售部特制定以下 销售目标及方向。 1、年销售目标： 1)：作业本年销售目标 300 万元/年。 以每年 10%-20%的销售额递增。 2)：笔记本年销售目标 200 万元/年。 以每年 10%-60%的销售额递增 2、销售方向： 1、本地市场，以延安市为根基，向周边县级市场拓展 业务： 1)：延安市区各批发市场发展经销商，每个批发市场 必须发展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场 尽量全面发展客户。 2)：延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓 展。公司许配合零售文具店配货和配送。 3)：延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力 发展，潜力较大。 4)：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县 城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必须达 到每个县城都 多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有 限公司的产品。 2、外地市场： 1)：陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理 商或经销商，暂时包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太 原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。 2)：每个省一级批发市场至少发展一名代理商或 2-3 名经销商，暂且根据市场客户的实力、信誉，对本产品的 认识积极性等以及一些客观性情况而定。 3)：如果各省的一级批发市场，暂时很难做到市场的 投入或投入后效果不明显，可以在其省内二级(地市级)批 发市场发展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场， 但二级市场至少做 2-3 家经销商，从而达到我们的销售目 的，完成销售目标。 目前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不相上下， 为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户 之间的关系： 1)关系维护： 为与客户加强信息交流，增进感情，对一级客户每两 月拜访一次;对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时 间。 2)售后协调： 目前情况下，我公司应以：“卖产品不如卖服务” ，在 下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。 用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市 场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识， 把握每一次与客户接触的机会，提供热情详细周到的售后 服务，给公司增加一个制胜的筹码。 1、定价原则： 1)：拉大批零差价，调动代理积极性; 2)：结合批量，鼓励大量多批; 3)：以成本为基础，以同类产品价格为参考，使价格 具有竞争力; 4)：顺应市场变化，及时灵活调整。 2、目的 1)：树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象，扩大其 影响; 2)：作为奖励代理的一种方式，刺激代理商的积极性。 销售部将配合公司整体新的销售体制，制定完善市场 销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高销售代表的 工资待遇，激发、调动销售人员的积极性。销售人员实行 工作日记志。以月度销售任务完成情况及工作日记志综合 考核销售人员。督促销售人员，通过各种方式争取团体和 零散客户，稳定老客户，开展新客户，并在拜访中及时了 解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。 与公司其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据 宾客的需求，主动与公司其他部门密切联系，互相配合， 充分发挥公司的整体销售活力，创造最佳效益。加强有关 宣传，充分利用多种广告形式推荐公司产品，宣传公司， 努力提高公司知名度。 以上几点请各位领导多提建议与意见，为了公司的宏 伟蓝图，齐心协力，共同进步，使公司走向辉煌的明天， 挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信： 用心一定能赢得精彩。 销售工作计划书模板【二】 根据公司精神，对新 的一年的营销工作提出了新的更高的要求。公司给售楼部 门下达了销售目标，为认真落实公司关于年度的营销工作 会议精神，售楼部门在新的一年里决定从以下几方面开展 工作，争取超额完成全年销售收入 xx 亿元，实现利润 xx 亿元。 初步根据公司中层会议上老总下达的销售目标台，我 个人拟定的目标是台。(是根据建店年限厂家一般签订的任 务量)可能明年广本理念和本田共存销售，会扩大市场份额 的提升，那么就大胆的设定目标为台，精品目标万，保险 目标也提升为万。当然这一具体目标的制定也希望结合厂 家年会商务政策领导能结合实际，综合各方面条件和意见 制定。在销售人员中我会明确目标并大张旗鼓的提出。因 为明确的销售目标即是公司的阶段性奋斗方向，而且给销 售人员增加压力产生动力。 思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导 才能产生正确的销售手段，完成既定目标，销售策略不是 一成不变的，在执行一段时间后，检查是否达到了预期目 的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。 1、结合销售目标，销售目标，精品目标，保险目标， 规划营销思路，筹划多种营销方案，与销售人员及时沟通， 根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每 月，每周，每日。以每月，每周，每日的销售目标分解到 各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务，并在完 成销售任务的基础上提高销售业绩 2、销售部电话客户资源不被重视，准备开展销售电话 专人接待，专人回访，专人营销，电话营销，此人不参与 店内销售，负责把来电话的顾客邀约到店，然后提成初步 建构是与店内接待销售顾客 5：5 分成。此人兼职，绩效考 核和三表一卡意向顾客级别追踪和录入。 3、销售部职责明确化，组织机构图的建立如下：销售 助理-销售顾问(其中有保险做的好的，可以肩带保险 专员，主推保险,对贷款做的好的，可以肩带贷款专员)- -销售车管-销售落户员，二手车专员，- -销售内勤-销售经理助理(信息员)- 销售组长(展厅主管)-销售经理(主管) 其中销售经理是否可以根据内部人员个人适合实际情 况进行岗位调动的权利呢?是否有人事任免的权利呢? 1、建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队 一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一 支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本呢，在 明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项 主要的工作来抓 2、完善销售制度，建立一套明确的业务管理办法。 完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥 主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主 人翁意识 3、绩效考核，销售部是一支团队，每一笔销售都是大 家共同完成的，因为不能单凭业绩来考核为尺度，应该从 以下几方面： (1)出勤率， (2)业务熟练程度和完成度，业务熟练程度能反映销售 人员知识水平，以此为考核能促进员工学习，创新，把销 售部打造成一支学习型的团队 (3)工作态度， “态度决定一切”如果一个人能力越强， 太对不正确，那么能力越强危险就越大。有再大的能耐也 不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。 (4)培训是员工长期成长的推助剂，也是公司财务增值 的一种方式。对培训的吸收和掌握并在工作中加以运用也 是衡量销售人员指标之一。 (5)KPI 指标的完成度。例如留档率，试乘试驾率，成 交率等 4、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高 的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销 售人员综合素质，在工作中能发现问题，总结问题并能提 出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次 5、在周边地区建立销售。扩大厅外销售 从今天来看，绥化在安达设二级网点，齐市在海拉尔， 内蒙等地设二级网点，也堵截了我们一部分周边地区客户。 所以我建议扩大厅外销售，并能提高我店知名度 以上只是对 20xx 年销售部的初步设想，不够完善，也 不够成熟，最终方案还请老总考虑，定夺。 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质， 公司的指导方针，团队的建设时分不开的，提高执行力的 标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与 工作环境也是工作的关键。 销售工作计划书模板【三】 xx 年，中支公司在省 分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工 作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占 领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任 务指标，在此基础上，公司总结 xx 年的工作经验并结合地 区的实际情况，制定如下工作计划： 承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益 的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在 xx 年 度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。 1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及 定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。 对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报 审批，确保此类业务的严格承保。 2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处 理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立 完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同 时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。 3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估 制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况， 执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。 4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系， 熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核 保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技 能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。 随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都 加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是 有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此， 建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经 成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时， 客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过 xx 年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥 有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工 作的重要性将尤其突出，因此，中支在 xx 年里将严格规范 客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。 1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以 多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语 音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力， 实现客户满意最大化。 2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质， 严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持 “主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责 和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条 款解释、理赔投诉等各项工作。 3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆 盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损 人员 3 名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业 务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到 查勘准确，定损合理，理赔快捷。4、在 xx 年 6 月之前完 成 XX 营销服务部、YY 营销服务部两个服务机构的下延工作， 至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户提供 高效、便捷的保险售后服务。 根据 xx 年中支保费收入 XXXX 万元为依据，其中各险 种的占比为：机动车辆险 85%，非车险 10%，人意险 5%。xx 年度，中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费 收入 XXXX 万元，各险种比例计划为机动车辆险 75%，非车 险 15%，人意险 10%，计划的实现将从以下几个方面去实施 完成。 1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发 展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险 业务的攻坚战，还是我们工作的重点，xx 年在车险业务上 要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以 及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。 2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中 型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建 立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保