在区四套班子领导项目过堂会上的主持词.docx

在区四套班子领导项目过堂会上的主持词 同志们： 今天，我们首次召开区四套班子领导项目过堂会，主 要是深入贯彻区委十一届七次全会精神，认真落实“全力 以赴抓招商、始终不渝抓项目”的核心要求，回顾前期项 目招引情况，研究部署下一步工作，确保 XX 年度重大项目 招引取得更大突破。 今天的会议主要有两项议程，一是“六大板块”牵头 区领导汇报项目招引情况，二是其他区领导汇报项目招引 情况。 现在，进行会议第一项议程，请“六大板块”牵头区 领导汇报项目招引情况。首先，请徐常委汇报经济开发区 板块项目招引情况。 现在，请戴常委汇报科技园区板块项目招引情况。 现在，请薛常委汇报服务业板块项目招引情况。 现在，请肖常委汇报农业园区板块项目招引情况。 现在，请盛区长汇报风景区板块项目招引情况。 现在，请黄区长汇报装备园区板块项目招引情况。 现在，进行会议第二项议程，请其他区领导汇报项目 招引情况。从花主席开始，大家依次汇报。 刚才，各位区领导分别交流了前期项目招引工作开展 情况，并谈了下一步工作打算，讲得都很好，说明大家这 段时间都做了大量工作，也取得了初步成效。今年，区委、 区政府决定，实施区四套班子领导与项目招引建设“捆绑 式”考核，特别强调每位区领导要单独完成 1 个亿元以上 项目招引任务，区四套班子主要领导每周听取各自班子成 员项目招引情况，每半个月在书记办公会上汇报各班子项 目招引情况以及需要协调解决的问题，每个月张区长牵头 召开项目督查会，每两个月召开区四套班子领导项目过堂 会，就是希望以区领导的以身作则、率先垂范，带动各层 各级抓招商、引项目的激情，在全区上下迅速掀起项目大 突破的热潮。就下一步工作，我再简要讲几点意见。 一、全神贯注聚焦项目突破。各位区领导要切实增强 抓项目的责任感和使命感，把更多的精力集中到项目招引 建设上来。首先，决胜之战，关键看项目。XX 年，我们圆 满完成了大突破之年各项目标任务，荣获全市绩效管理先 进市二等奖，连续两年获此殊荣。同时，我们还要清醒地 看到，“项目大突破”是市委、市政府确定的三大主题工 作之一，全市上下都掀起了项目建设的高潮，像高港区在 本月初就已签约落户亿元以上项目 20 个，占到全年目标任 务三分之一以上，他们力争一季度完成全年目标任务的 50% 以上。我们要从中感受压力、激发动力，尤其是区领导要 把应该承担的责任承担起来，把应该落实的任务落实下去， 带领各层各级瞄准目标、勇往直前，确保圆满完成年度项 目招引任务。第二，学赶海安，根本在项目。应该说， “学赶海安”已经成为全区上下干事创业的“最强音”。 春节前，我们组织了党政代表团赴海安参观学习，大家现 场观摩后，都受到了很大的震撼；节后上班第一天，召开 了区四套班子领导学习交流会，不少同志都谈到，海安之 所以实现了跨越发展，关键在于他们牢牢抓住“一切围绕 招商引资、一切围绕项目建设”这根主线，锲而不舍招引 建设重大项目。我们要把项目作为学赶海安的突破口，牢 固树立“项目为王”理念，坚定不移地推进“项目兴区” 战略，学习借鉴海安在项目招引建设方面好的经验和做法， 以舍我其谁的责任担当、一马当先的奋勇精神，推进项目 大突破，实现发展大跨越。第三，崛起振兴，出路靠项目。 当前，经济发展进入了以中高速、优结构、新动力为主要 特点的“新常态”，区域竞争更加白热化，如果没有一批 大项目、好项目支撑，姜堰的崛起振兴只能是“空中楼阁” 。大家要始终把项目招引建设作为经济工作的第一抓手， 全力以赴抓招商，始终不渝抓项目，推动姜堰在崛起振兴 的征程上行稳致远。总之，希望大家把项目招引牢牢记在 心里、抓在手中，以行动说话、拿业绩服人，不辜负区委、 区政府的重托和全区人民的厚望。 二、全力以赴挖掘项目信息。项目是稀缺资源，招商 引资是天下第一难事，特别是与周边先进地区相比，姜堰 区位、资源等都不占优势，我们唯有比他们付出更多的努 力，才能获得更大的业绩。希望大家要知难而进、攻坚克 难，苦干实干拼着干，以智慧和干劲决胜招商引资主战场。 一要有钻研精神。区四套班子领导分工不同，对项目工作 的熟悉程度也不尽相同，但既然我们承担项目招引建设任 务，就要争当项目的“行家里手”。要研究好市场，了解 新常态下国内外经济发展现状、项目资金流向，掌握国家 宏观政策和产业发展政策，从产业带动、税收贡献、科技 含量、生态环境等方面对项目进行综合评估，确保所招引 的项目产业向好、行业看好。要研究好客商，摸清投资商 的文化背景、项目情况和投资预期，研究客商的关注点和 期望值，在洽谈时有的放矢、事半功倍。要研究好区情， 熟悉姜堰的产业现状，围绕智能电网器件、先进装备制造、 现代农业、生态旅游业、大健康产业等特色产业，了解 “六大板块”的招引方向，引进一批与姜堰产业发展方向 相符的大项目、好项目。二要有主动精神。大项目、好项 目是“卖方市场”，争抢的人很多，大家必须放下架子、 主动出击。要发挥 XX、上海、苏州三个招商分局优势，主 动到国家部委、行业协会、企业总部开展招商，提高招商 的层次和成功率。要广泛利用媒体网络、亲朋好友、企业 老板、在外能人等途径，积极收集来自高等院校、科研院 所的产品开发信息，多形式开辟信息渠道，形成一批有价 值的项目信息。要借助会船节项目推介会等招商活动，加 强与昆山等发达地区招商平台合作，全方位展示姜堰形象， 吸引客商前来投资兴业。三要有攻坚精神。项目招引是一 项长期而复杂的工作，很少能够一拍即合、一蹴而就。希 望大家在招商过程中，大力发扬“走遍千山万水、吃遍千 辛万苦、说尽千言万语、历尽千难万险”的“四千四万” 精神，对看好的项目、认准的客商紧盯不放，积极化解洽 谈过程中出现的问题和分歧，不怕磨破嘴、不怕跑断腿、 不怕丢面子，让客商感受到姜堰人求项目、谋发展的诚意。 还是那句话，只要有一线希望，就要尽最大努力促成，绝 不能让信息从眼皮底下溜走、让项目从自己手中流失。 三、全心全意推进项目建设。项目落户只是一小步， 项目达产、产生效益，才是一大步。之前我也强调，区四 套班子领导要从项目洽谈、合同签订、开工建设到竣工投 产，全程负责，一抓到底。一方面，要带头当好化解问题 的协调员。千辛万苦引进的项目，如果因为服务不力造成 停滞甚至是流失，那是最痛心的。当前，要重点做好项目 审批、用地、融资等方面协调服务工作。在审批方面，全 力帮助办理项目开工前各项手续，督促相关职能部门落实 “联审会办”制度，开辟项目审批快速通道，为重点项目 建设提供全方位、立体式、高效率的保障服务。在用地方 面，除了在区内统筹协调安排用地外，要全力帮助争取省 控用地计划指标，为重大项目留足发展空间。在融资方面， 多头多路争取金融资金、信用担保资金、社会资金、专项 资金，打通资金制约瓶颈。另一方面，要带头当好项目推 进的督查员。各位区领导要紧盯项目前期、项目开工、项 目建设、项目投产等关键环节不放松，全程参与、全程监 督，对已供地未开工的，尽快启动建设，对开工建设的项 目，加大督查推进力度，重点查看新招引项目指标序时完 成情况、新竣工项目投产达效情况，做到措