5s管理工作总结.docx

5s 管理工作总结 5s 管理工作总结篇一 为了解决公司现场管理存在 的问题，公司实施 5S 管理活动，并对 5S 管理工作进行总 结。实施 5S 管理就是对现场的彻底整理整顿，也是一次变 革，实施 5S 管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境， 培养全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工 的品质，提升企业的形象。通过实施 5S 还能够加强企业的 基础管理。 公司实施 5S 的过程中必然会存在着实施 5S 管理制度 不到位，实施效果反复等现象。另外，指出公司在基础管 理方面存在疏漏，如存在设备管理、人力资源管理、工艺 规程管理等方面的问题。通过专业知识技能并借鉴国内外 企业实施 5S 管理的经验，提出了解决公司现场管理所存在 的问题的对策。通过本文的论述，我们可以得到以下的结 论。 1.强化基础管理，实现基础管理规范化。首先，明确 各部门的管理项目，实施绩效考核;完善规章制度，促进基 础管理制度化。主要从以下几个方面加强:通过加强人力资 源管理，提升员工思想素质;加强设备管理，提高设备利用 率，减少设备的浪费。完善定额管理，降低生产成本;加强 品质管理，提高产品质量;完善工艺管理规程，来加强技术 改造。此外，制定标准细则，促进基础管理标准化。 2.完善 5S 管理制度，健全考评机制。考评机制健全与 否关系到企业员工的工作积极性，因此，在完善 5S 管理的 基础上，建立一套现实可行的考评机制，不但有利于激发 企业员工的工作热情，而且也间接地促进了企业绩效的提 高。 3.加强企业文化建设，构建高绩效团队。首先，要提 升员工个人素质，促进企业核心竞争力形成。培养企业的 核心文化，加强企业和环境之间的沟通和交流，从而提高 企业的绩效.其次，优化团队的群体素质，为 5S 管理的顺 利实施莫定坚实的群众基础。 总之，实施 5S 管理制度是一项长远的实施活动，必将 会给企业的经营管理带来深层次的改善，同时，也应清醒 地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程， 不可能“毕其功于一役” 。实施中的阻力会使 5S 制度的功 能降低，因此，本人认为金车公司实施 5S 管理制度最终会 使企业管理文化得以提升，使企业不断发展壮大。 5s 管理工作总结篇二 其一：要改变结果，首行改 变人的行为，而要改变人行为就要改变人的意识及观念， 5S 及日常管理总结。而我当初与老上司走的路，彻是直接 要求别人改变行为。在老的思想观念根深蒂固的情况下改 变人的行为是如此之困难，我们认识不足。而包总首先采 用的方式是：组织全公司大会，明确要变，且明确谁不改 变思想观念，谁不学习 5S 就要淘汰谁。然后紧接着就先从 基层干部，中层干部的管理意识培训开始。层层引导灌输， 在短期之内取得明显的效果。当然我们这帮熟悉的干部门 也起到了一定执行监督作用。 其二：交待落实事情就要制订跟踪落实的措施。制订 工作汇报表，以及时撑握下属工作进展情况。定期会议沟 通明确，主要从计划采购入手，首先要确保交期及质量问 题。在改变的过程中保持交期及质量，是非常关健的，因 为这段时间是老板对你的信任期，否则就失去了继续改变 的机会，当然任何的变革最终的目的都是为了 QCD。 其三：5S 的推行是 QCD 改善的一种非常有效的措施： 5S 具体推行方法及注意事项： 1、争取高层支持，就如包总本身就是高层所以各方面 工作就取得了先机，工作总结5S 及日常管理总结 。 2、调整现场，是容易取得效果及老板信任的一项内容。 3、5S 培训资料及宣传栏的制订。 4、5S 前的现场照片，及 5S 现场后的照片宣传。 5、制订 5S 的奖惩制度。 6、高层，中层，基层及一线操作员的 5S 培训工作。 结合严格考试，强制性推行 5S。 7、整理现场后划分负责区图，并落实责任区域。 8、全公司 5S 大扫除，进行现场整理清除不要物品， 首先在现场制订一个公司的待处理区，所有区域不要物品 均存放于此。 9、全厂粘贴红牌，要求严历，且需按 5S 检查标准执 行，并进行汇总后粘贴并由部门负责人监督落实，总经理 定期现场检查。 10、制订 5S 点检表。 11、由 5S 总负责人最终组织各部门负责人到待处理区 现场对不要品进行处理。 12、红牌项目整改后组织 5S 评比检查工作，并对 5S 期间工作优秀人员进行奖励，并给予与老板或总经理合影 宣传机会。 13、持续的评比，刚开始可按每月上次，稳定后到每 季度一次。 其四、工作流程及作业的标准化 具体落实措施： 1、生产作业指导/检验作业指导/工作流程的理顺。 2、在 5S 推行的过程中同时理顺流程。 其五、仓库的管理系统的完善，采用 JIT 的定单采购 方式。零库存的方式控制成本。 其六、建立定期的检查机制,特别是刚刚落实改革的时 期,一些习惯还没有成形时就需要定期的检查监督提醒。这 个时候做为管理者建立例行工作明细是个自我检查的一个 很好的措施。 其七、完善一些工资制度,绩效考核制度,培训制度的 建设,可以减少在实际运作及管