在国际国内新形势下管理会计的发展趋势及更新.docx

在国际国内新形势下管理会计的发展趋势 及更新 一、管理会计内容 管理会计在不同的时期内容不近相同。 在知识经济时代下，管理会计的内容逐步趋于完善 ，有了 新的内含。 成本管理方面 新的经济环境和市场竞争环境要求我 们转移成本管理重点，成本管理的重心应当逐渐从生产制 造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到 成本计划。企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含 的信息和知识，技术创新和产品开发以及对市场的掌握在 企业价值中占较大的部分，产品的生产制造成本相对其开 发和市场调研支出显得甚小。成本管理的重心已由成本控 制转移到成本计划。 决策分析与评价方面 从企业管理目标来看，管理的 重心在决策。新时期管理的目标是实现企业价值最大化， 而企业价值又是企业现实与未来收益、自身经济走势与外 部资本市场的综合表现。所以，现实的管理会计决策离不 开利润、成本、现金等标准，但还要综合考虑各种难以或 无法计量的因素。 人力资源管理方面 管理会计在进行预测、决策、规划 与控制的过程中，必须将提供的会计信息与对人的管理结 合起来。具体要做到：1.采用有效的激励方式和业绩考核 方案，激发人的主观能动性和行为积极性，在行为过程中 能做到有意识地自觉控制。2.对人力资源价值及成本进行 量化。3.对人力资源的投资进行科学的可行性分析。此外， 对人力资源投资的分析与评价，还有助于企业在总资本预 算中考虑到人的因素，使企业资金的分配更为有效，克服 以往管理者追求片面利益而不考虑长远利益。 风险管理方面 企业的任何一项行为都有一定的风险， 企业可能因冒风险而获得巨额利润，也可能招致巨额经济 损失。企业风险的管理主要是在经营与投资管理中采用一 定的方法，如投资组合、资产重组、并购与联营等方式分 散风险。 二、网络时代对企业管理会计的发展的影响 网络时代 对企业的经营和管理带来了一场具有深远意义的变革，同 时，也深深地影响着管理会计的发展。一方面，社会的发 展，企业所处的经济环境的变化，将导致新型的管理会计 信息需求；另一方面，新技术的不断涌现，又为实现这种 新要求提供了可能。管理会计信息系统依托财务会计信息 系统所收集的资料，以更加灵活多样的形式对财务会计信 息系统中的有关资料进行加工、改制和延伸，为企业决策 和管理人员进行正确的决策提供信息支持。 三、管理会计研究的发展趋势 由“一元化”向“多元化”发展。 管理会计是一门综 合性的边缘学科，以现代管理科学为理论基础，涉及管理 学、会计学、运筹学、心理学、行为学等多门科学。管理 会计应该摆脱单一的会计学科定位，朝着多元化的方向发 展，积极吸收和应用其它学科的理论和方法，包括数量信 息与质量信息、财务信息与非财务信息、静态信息与动态 信息、内部信息与外部信息等等，使之与知识经济的特点 和要求相适应。 战略管理会计是管理会计研究的必然趋势。 战略管 理会计适应社会经济环境的变化，丰富和发展了传统管理 会计的理论和方法，突破了传统管理会计观念、内容狭隘 以及缺乏重视外部环境的战略观念等诸多局限性，成为管 理会计发展的必然趋势。 重视智力资产和相应的智力资本 知识经济就是以知识 为基础，建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。 其显著特点是以知识资本和人力资源为第一生产要素。当 代著名会计大师余绪缨教授认为对知识经济中这一具有重 大意义的智力资产问题，必须引起高度的重视，并通过周 密的确认、计量与评价程序，将它们的价值同现有其他资 产一样，以“智力资产”项目列记在资产负债表的资产方， 同时以相同的金额列于资产负债表中的“资本”项下，并 同对企业投入现金或其他资产而形成的“资本”一样，参 与收益的分配，以实现价值的创造与分配的统一。这样做， 也体现了按劳分配与按生产要素分配相结合的精神。 企业价值增值转移到核心能力的培植。 要注意管理会 计人才的引进和培养，加强管理会计的制度设计和管理会 计比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力。 一个企业的核心能力离不开它的具有先进方法甚至是个性 化的管理会计信息系统。尤其是面向战略管理需要的信息。 四、管理会计观念的更新 知识价值观念的更新 管理会计的核心内容之一是成本， 在工业经济时代，管理会计关注的是成本的控制与评价。 在知识经济发展的今天，工业产品的价值更多地取决于产 品中所包含的信息和知识。这必将导致成本控制的重心从 生产制造成本转移到产品研制成本，即从努力降低直接材 料与直接人工逐步转移到降低间接费用以及与提高技术装 备水平相关的费用支出。在成本控制与评价过程中更多地 溶入了知识价值的含量，从而，从理论上丰富管理会计中 成本控制、成本考核与成本评价的内容，使成本的内容服 从于社会经济发展的需要，并随着社会经济发展而发展。 企业整体观念的更新。 为适应市场的需求，企业必须 从整体考虑，将企业管理从不同的角度分解成不同的子系 统。虽然从总体上来说各个子系统目标是一致的，但有时 也会发生冲突，这就要求企业从整体的目标考虑，顾全大 局 ，树立整体观念，从整体上去分析和评价企业的管理活 动。 动态管理观念的更新。 在信息技术时代，由于计算机 的广泛应用和信息处理能力的日益提高，使得企业上下级 之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变 得十分便捷，企业可以随时根据环境的交替作出统一、迅 速的整体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规划 与控制系统，必须服从企业经营管理的需要，树立动态管 理观念，根据企业内部、外部条件的变化及时进行相应的 调整，不断地进行分析、比较和决策，在动态中寻找最佳 的平衡点。 企业价值观的更新。 在知识经济时代，企业管理就是 知识管理。它与传统企业管理有区别，知识经济时代企业 的知识管理是