东莞民盈国贸销售中心施工方案

1 东莞民盈国贸销售中心施工方案 工程 简介 本子项工程 主要施工段为国贸中心 5 号商业楼裙楼部分西裙楼一层和二层东面北面及西面总施工面积约为 。其中东裙楼是由构件式玻璃幕墙组成面积约为 ，北面是由构件式玻璃幕墙铝百叶及穿孔铝板外饰面组成其面积约为 ，西面是由构件式玻璃幕墙和百叶组成其面积约为 。因销售中心在 2016 年 8 月 15 日要正式开放，总承包单位将于 7 月 15 日前移交工作面，总工期约为 30 天。 主要工程量 本次施工图主要为配合业主塔楼 5 一二层销售中心开放， 具体工程量见下表。 工程量统计 序号 幕墙类型 位置 单位 工程量 1 穿孔铝板幕墙 楼西裙北面二层 294 2 构件式玻璃幕墙 楼西裙西面及北面 系统百叶 楼西裙西面及北面 计 ：此幕墙工程量只供方案参考，不作为商务报价及结算依据。 第 2 页 主要幕墙系统介绍 幕墙系统一： 穿孔铝板幕墙系统 名称 穿孔铝板幕墙 主要分布位置 营销中心北面 工程量 294 主要材料 4氟碳喷涂穿孔铝板 大样图 幕墙系 统一： 构件式玻璃幕墙系统 名称 构件式玻璃幕墙 主要分布位置 营销中心北面及西面 工程量 主要材料 62122A+8 第 3 页 大样图 幕墙系统一： 铝百叶幕墙系统 名称 系统百叶幕墙系统 主要分布位置 工程量 主要材料 系统百叶 大样图 第 4 页 前期准备工作安排 时间节点 ： 业主方须在 4 月 29 日以前提供营销中心幕墙方案 序号 准备阶段 具体措施 1 设计准备 （ 1）组织项目管理人员及施工班组人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以确保在施工过程中保证施工质量与进度。 （ 2）在本施工开工前，积极参加由业主组织的图纸会审，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各组成部分之间是否有矛盾和错误，在尺寸、坐标和说明方面是否一致， 技术要求是否明确，核对土建与钢结构安装方面是否协调一致。 （ 3）组 织技术部门及与本工程相关人员，对本施工段人员进行三级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工 进度计划等。 3 设备准备 按照我司类似幕墙施工经验，所有施工机械进场时间根据现场施工需要及进度情况而定。根据施工段划分以及施工顺序所需，本施工子工程我司将所用设备于 7 月 20 日以前将全部进场。 4 人员准备 月 20 日进场，对施工段进行 踏勘，并对照审核后的营销中心深化图比对现场主体。 月初全部进场，熟悉 现场，并对现场进行放线及前期开工准备。 5 措施 营销中心现有外架距离主体约为 20分，但现有外架并不满足构件式玻璃幕墙施工要求，需总包单位对营销中心外架向外移位距离主体最少 75 公分。 第 5 页 总体施工进度计划及说明 本施工段开始时间为 2016 年 7 月 15 日。工地安装时间为 2016 年 7 月 15 日到 2016年 8 月 15 日，共计 30 日历天。在施工前现场外架需具备施工条件（外架距离主体大于 75公分），另营销中心北面和西面中建钢构公司需将钢构主龙 骨安装完成，以便我司施工。 期准备工作 序号 关键节点 所需完成主要内容 开始 完工时间 1 视觉样板 样板图纸审批，材料采购，样板施工 2016 年 4 月 1 日 2016年 5 月 20 日 2 幕墙检测、试验 完成幕墙系统的四性试验和其他材料的性能检测试验 2016年 3月 28日 2016年 6 月 20 日 第 6 页 3 施工图深化设计 完成深化、加工图的设计、材料送样 2016年 4月 20日 2016年 5 月 5 日 4 材料封样与采购 材料验收经业主确认并与供应商签订合同 2016年 5月 20日 2016年 6 月 20 日 本工程的实际情况确定本工程的关键路线为： 深化图纸确认 销售中心主体工作面移交 幕墙一二层施工 幕墙清理及竣工验收。 第 7 页 第一节 劳动力投入计划 营销中心区域工程体量，工期时间为 30 天，详细见下表： 工种 2016 年 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 测量工 3 3 6 6 制作工 5 8 搬运工 8 打胶工 6 安装工 15 20 架子工 电工 焊工 1 8 8 合计 4 4 8 34 50 总劳动力投入分布计划 动力来源 从公司劳务资源合格供方资源库里选用两支劳务队。两支劳务队均为担任过大型项目有过超高层施工经验的劳务队，均为我司合作 5 年以上，劳务班组长具备 10 年以上工作经验的长期合作的劳务队。 （ 1）劳动力基本要求： 体健康、年龄在 45 周岁以下。 考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等。 第二节 材料清单及投入计划 料清单 第 8 页 料供应保证体系：材料供应能否按期组织到场将直接 制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量并对工期提供强有力的保障，我们将从以下几个方面保证材料及时到场。 （ 1）尽早、尽快完善符合业主、设计院要求的深化施工图纸，提出材料加工单，为材料进场留出时间，不因图纸未确定而延缓材料加工及进场时间； （ 2）编制详细的材料进场计划及准确的材料计划，材料计划及加工图的编制、发放遵循严格的审核程序； （ 3）组成专门材料采购部门，分工负责，统筹协作，派专人进行材料组织管理； （ 4）对易损材料在下单时有备片在场，以应变紧急情况； （ 5）注意材料包装，玻璃等面材用木箱包装好； 防磨损和破坏；检查材料外包装是否完好，数量是否符合要求。 （ 6）对供货量大，现场工期异常紧迫，急需安装的材料，公司派专人驻主材供货厂家督促进度，检查质量； （ 7）项目部安排专人验收材料，材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排；材料到达工地后，按照指定的地点进行堆放。并及时运输至安装部位。卸货过程中，应轻拿轻放，堆放整齐。 （ 8）严格执行材料报验及验收制度，避免因材料不合格上墙后造成工期的延误，各种原材料、辅助材料及配套件，必须符合国家标准及行业标准。 第 9 页 第五节 项目管理目标 期目标 工期 :销售中心总包单位于 7 月 15 日移交工作面，我司在 8 月 15 日以前完成，总工期约为 30 天。 序号 节点内容 开工日期 完工天数 1 深化设计 2016 年 4 月 20 日 15 天 2 售中心西群一二层 2016 年 7 月 15 日 30 天 量目标 （ 1）本工程深化设计与施工质量目标须达到合格标准，我司在施工过程中须严格按照设计图纸、合同文件、业主指令及工程相关的规范、规程组织施工，及时组织工程报验、整改，确保本工程质量与使用功能达到设计要求，观感效果符合业主要求。