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XX 个人上半年工作总结及下半年计划 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来 对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题， 归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好 工作。这是小编分享的工作总结相关内容，欢迎大家阅读！ XX 个人上半年工作总结及下半年计划范文 转眼间， 20xx 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的 支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成 了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职 工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。 现将半年来的工作情况总结如下： 、知识管理 20xx 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际， 调整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加 注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半 年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： 、20xx 年集团知识管理考核积分卡 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分;并列 100 分的 有 14 家，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排 名 43 名。 、20xx 年集团知识管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为 18。85 分，排名前列。 、20xx 年集团知识管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求 100% 20xx 年，集团调整了考核要求，形成了以 CKO 频道为 核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分， 同时也调整了 CKO 积分办法。对此，公司也作出了相应的 调整，并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训， 使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎 样使用审批流程等。各部门通过培训，KM 推进氛围较好， 员工自觉使用 KM 工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3 月成立 QC 小组，主要围绕“如何提高 KM 积分卡在集 团的排名”展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责 任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA 原则达到预期 目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月 存在的不同问题。 3、迎接集团 KM 现场审计 3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现 场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 KM 推进工作， 认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、 流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单 位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC 成 果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及 来自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC 工作者 200 余 人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉， 着实给力。 、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导 者”荣誉称号; 、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”; 、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的 KM 推进工作，通过 交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路 和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的 多” 、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; XX 年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6S 推 进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越 多，考核就越严重。 ”这种情况无形中打消了员工的积极性， 特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这 种情况，20xx 年公司调整考核思路，引导员工“有做必有 果” ，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等 要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核 依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以 得分高” 。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动 为主动，持续开展部门自查和班组自查; 按照 20xx 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或 班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以 部门部长和部门 6S 推进员为核心的自查小组，按期查核一 周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组 6S 推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现 场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌 焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域 现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学 习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、 “示范点” 、 “现场亮点”以点带面，提升员工积极 性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门 班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范 的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品 定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门 的管理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理 部门警示旗”管理策略，鞭策部门力争先进。 、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进 行项目攻关。3 月成立“包装有效工时”QC 项目小组，成 员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组 活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公 司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组 成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。 按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包 装部部门领导一致支持“开三班”生产。与 XX 年同期比， 产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。 、EHR 人事信息管理 EHR 人事信息管理为 20xx 年新增职责，通过半年的 学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度 erp 维护正常，集团月 度查核没有出现异常。 3、参加华南区域 ERP 人事薪酬管理培训，考试成绩名 列前茅，顺利取得结业证书。 1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的 需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后， 致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和 理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深， 理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致 HR 绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能 力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正 常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对 一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加 强。 1、知识管理 、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档， 建立 KM 文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。 、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力 争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的 KM 门户。 、进一步完善审批流程。 、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识 管理团队，奋力跻身集团前 12 名。 2、现场管理 、持续开展旺季综合检查。 、部门 6S 专员培训学习，加强检查的能力。 、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求 部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对 有效工时的深入理解。 4、EHR 人事信息管理 、员工照片维护; 、按照集团要求维护培训信息等特殊信息; 、学习薪酬管理模块的操作。 XX 个人上半年工作总结及下半年计划范文 1、人才 招聘与配置 1）根据招聘需求计划，在与用人部门充分沟通后，制 定合理的招聘策略，选择有效的招聘渠道，确保最终招聘 目标的顺利达成; 2）招聘工作的独立完成及人员入职后的持续跟踪; a、独立完成与用人部门的职位沟通、简历甄别、组织 面试及洽谈，跟踪整个入职流程直至员工转正; b、主要跟进招聘岗位：IT、产品经理、出纳、客服、 媒资等; 3）招聘渠道的拓展及维护 除传统招聘渠道外，自主开拓有效免费渠道; 2、定期根据招聘数据进行招聘分析，进行人才盘点工 作，适时调整招聘策略及方向，以确保招聘工作顺利达成; 3、员工关系：员工入职、离职、调岗手续办理，入职 人员的后期跟踪，离职面谈及劳动关系的处理; 4、企业文化的搭建及员工活动开展; 5、人力资源制度及流程的梳理工作; 6、建立绩效考核管理办法，组织实施绩效考核工作; 7、其它工作事宜。 1。建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。 2。完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 绩效考核提供科学依据。 3。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企 业凝聚力。 4。定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员 工需求调查，并进行员工需求分析，综合培养各类人员的 梯队建设。 5、组织实施绩效考核，并对各部门的绩效考核过程进 行监督控制，及时解决其中出现的问题。 以上是我对 XX 年上半年工作总结和下半年工作的计划。 在今后工作中我将提升个人能力，加强 HR 专业纵向知识学 习。不断理清自已的思路，细化工作流程，让工作做到更 加细致化、专业化、职业化。 XX 个人上半年工作总结及下半年计划范文 XX 年， 我局以党的十八大精神为指针，深入贯彻落实党的群众路 线教育实践活动，围绕各项目标任务，开展了一系列实际 工作，进一步推动了生产技术提档升级，全县科技进步步 伐加快。 高新技术企业新认定数量 1 个，销售额度与规上工业 企业销售额比值 25。6% 1、调查了解，摸清家底 组织人员下到各乡镇，在各乡镇科委及有关人员的协 助下，对全县工业企业进行了排查摸底，对属于高新技术 企业领域和拥有专利的企业进行了深入了解，做到心中有 数。 2、积极开展对高新技术企业的培育工作 积极引进，开发科技资源，推进企业开展以科技创新 为核心的研发工作，以专利补助、项目引导、专利技术产 业化、校企业合作、科技项目对接等方式，推进企业研发 活动的开展。以研发中心的建设和提档升级为契机，使企 业的科技创新和研发活动常态化、正规化。促进企业专利 技术的研究、申请、保护及产业化工作，提升企业以自主 知识产权为核心的竞争实力。目前，已初步确定了专利申 请的补助方案，科技项目的计划安排正在进行中。截止到 XX 年，已在我县水塔、紫林、三高等企业建成了省级工程 技术中心，研发工作已走上了正常渠道。 3、积极开展针对企业认定高新技术工作的指导、服务、 培训工作 根据调研摸底了解的情况，今年我们首先组织了拥有 专利技术的企业，xx 醋业、xx 能源等企业开展了高新技术 企业认定的咨询和培训工作，使企业初步掌握了认定高新 技术企业的要求和条件，并组织专业服务单位开展了对企 业的专项服务工作，现申报材料正在准备之中。并制定了 相关的奖励，资助办法，对认定的高新技术企业进行奖补。 4、关于认定工作的目标任务： 高新技术企业认定需要近三年内通过自主研发、受让、 受赠、并购等方式，或通过 5 年以上的独占许可方式，对 其主要产品的核心技术拥有自主知识产权，研发投入达到 36%;并属于高新技术产业领域才可以认定。我县符合 该条件的企业较少，所以要完成该目标任务困难较大，我 局积极深入企业调查摸底，并着手进行培育高新技术企业 的工作，但今年要认定困难大。 xx 县以煤焦为主导产业，其工业企业销售额中，传统 的煤、焦、化等产业占绝对优势，高新技术产业基本为空 白，要达到 25。6%的占比是极其困难的。 有效发明专利拥有量 22 件 针对有效发明专利的要求和条件，我们重点做了如下 几方面的工作： 1、制定方案，摸清底数 根据目标责任的要求，我们积极制定了工作方案，就 摸底调查，建档立资料做了准备工作。准备将全县申请的 每一件发明专利都管起来，做到发明人，专利权，专利时 效情况的准确掌握。 2、调整专利补助办法 根据目标责任要求，调整了专利补助资助办法，现草 稿已经起草完毕，待批准后即可执行。重点调整了由对专 利技术的全面资助转变为对发明专利的重点资助。针对性 更强，资助力度更大，对促进全县发明专利的申请、保有 将会发挥更积极的作用。 3、积极推进专利的产业化进程 只有将技术转化为产品，才能使技术创新真正发挥实 效;只有将发明专利转化为专利产品，才能使以自主知识产 权为核心的专利技术为企业的竞争增强实力，也才能使发 明专利真正成为有效发明专利。今年我县拟安排专利产业 化专项，立项支持专利产品的产业化开发，这个专项的开 展，对专利技术的转化，专利技术的保有可发挥积极的引 导和促进作用。 由于发明专利特有的申请条件制约，申请即困难较大， 且发明专利申请从发出初审合格通知书起进入公布阶段， 要等到申请日起满 18 个月才进入公开准备程序。此项任务 完成有困难。 组织全县企业与科研院所及高校开展人才、项目对接。 1、中科院合作项目情况 我局领导及相关工作人员多次深入企业、乡镇，推荐、 介绍中科院相关项目给乡镇及有关企业、投资单位，印发 了中科院项目简介、为企业提供科技项目情况，为我县企 业投资提供有益的借鉴，并且收集了多项企业技术需求进 行了收整理、汇总、筛选，提出我县的科技项目需求情况， 与中科院进行了对接，组织我县对科技项目有意向的法人 代表、投资人与相关项目负责人进行见面洽谈、进行深入 考察，就项目的合作进行更深入的工作。太原市精诚镁合 金科技有限公司、太原市中振精密铸造有限公司、太原 xx 神州泵业有限公司、山西省 xx 葡萄酒有限公司、xx 县西堡 粟海种植专业合作社、山西迈迪制药有限公司、太原迪新 药业有限公司、太原市康瑞宝兽药制造有限公司等 9 家企 业分别就各自产业领域的项目与中科院进行了洽谈。 经过洽谈，太原市精诚镁合金科技有限公司就“热管 式镁合金 LED 散热器灯罩”与中科院北京分院签订了技术 合作意向书。该技术采用高导热介质热管循环技术解决 LED 灯罩散热的技术问题。该技术在镁合金灯罩设计及制造方 面有较大的技术创新，可望解决围绕 LED 灯罩散热慢、升 温高、对 LED 寿命影响大的技术问题。该技术的解决，对 该产品的使用及产业的发展具有明显的技术支撑作用。 目前，太原市精诚镁合金科技有限公司与中科院北京 分院已经合作完成了高导热介质热管设计制造，将高导热 介质管铸入 LED 灯罩中，已经完成了样品试制，中科院正 在分别对传统镁合金灯罩、铸入高导热合金管镁合金灯罩 的散热情况进行测试分析。 2、 “百校百企”科技合作与项目对接情况 我局深入企业调研征集科技需求，并且从市科技局向 各大高校征集到的科技成果中筛选出了符合我县产业发展 需求的重点科技成果为我县企业进行了推荐，组织企业分 赴各高校进行了考察和技术交流、对接洽谈，其中山西紫 林醋业股份有限公司与高校达成了初步合作意向。 我局组织开展科技合作与项目对接活动，山西紫林醋 业股份有限公司与西安电子科技大学就生活饮品细菌含量 电子快速检测仪项目签订了正式的合作开发协议;太原市精 诚镁合金科技有限公司、太原市金茂盛磁业有限公司、山 西新能源镁业有限公司也分别与山东大学、吉林大学等高 校就相关成果项目达成了初步的合作意向。 第二部分：下半年工作计划 下半年，我局将立足实际，直面困难，尽最大努力， 开展积极有效的工作。 一、提高认识，正确应对困难和困局 高新技术企业的认定，高新技术产业增加值以及有效 发明专利的拥有量这项指标是一个地区科技工作实力和科 技资源的体