2018医院科室工作计划_1.docx

2018 医院科室工作计划 2018 医院科室工作计划范文 1 2018 年，是医院搬 迁后一个新的开始。面对困难与挑战，只有不断增强综合 实力，才能更好更快地发展。办公室将按照医院的整体工 作部署，结合实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角 色定位，加强科室内部管理，做好“三办”和“三服务” 工作，具体工作计划如下： 1、办公室工作琐碎而繁杂，将根据实际情况进行合理 分工、合理安排，使科室人尽其才，用其所长优化互补， 确保工作井然有条，并不断探索工作的新方法，在增强工 作创造性的同时，做到办事到位而不越位，提供服务而不 干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的 桥梁; 2、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决 议; 3、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负 责督促、协调、执行; 4、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报 刊订阅; 5、做好印鉴管理、文件打印、对外联络、车辆安排、 来信来访、参观接待等工作; 6、做好各类办公用品领用登记，做到既不浪费，又能 满足工作需要; 7、深入科室，广泛征求各科室意见，进一步完善综合 目标考核的修订工作，使综合目标考核更具科学性、实用 性和可操作性; 8、认真完成领导交办的其他工作。 2018 医院科室工作计划范文 2 xxx 年是我院创建区 域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院 部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技 能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质， 保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。 xxx 年我科着重加强两方面工作。 一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。 这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组， 负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一 个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的 提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量 控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任 具体制定下一步的整改方案。 二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍， 不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设， 建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室 形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起 模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文 明建设做出贡献。 xxx 年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构 老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等 众多发展瓶颈问题。 首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引 进;人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取 请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去 培养)的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业 务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串 讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。 要求 40 岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊 断要点，大大减少漏诊及误诊率。 另外要求 40 岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、 读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科 主任带头参加每一次的集中学习，医院放射科把要注意的 问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，xxx 年计划开展 2-3 项新的造影 技术及乳腺 DR 的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结 合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。 简化检查流程，合理的全方位的开发利用 PASS 系统功能， 建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患 者服务。争取 xxx 年我科全年总收入较 XX 年增长 10%左右。 医疗安全方面，我科制定了 2x 年度一系列规范化的流 程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科 的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉， 一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避 免事件重复发生。xxx 年全年全科争取不出现任何医疗安全 措施事故，患者投诉争取降到最低点。 增收节支也是一项重要工作，xxx 年在保持全年增收的 同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的 维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持 正常的工作及患者就医秩序。 为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，xxx 年需增添乳腺 DR 一台及全景齿科 X 光机一台。 xxx 年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把 法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每 个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当 班制，每人一个月，全科人员轮流值班考核。凡医德医风 方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除 院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的 一切评先资格。如后果严重者，取消晋级晋职资格。 xxx 年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下 班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规 教育，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德。 尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意是我们工作的基 本准则。 总之，xxx 年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态;高 质量的技术;最热情的服务;团结协作的精神;和谐奋进的氛 围全面配合院部的各项中心工作。为顺利完成各项工作目 标任务而努力奋斗，为医院的各项建设做出我科的努力和 贡献。 2018 医院科室工作计划范文 3 一、规范业务查房， 提高查房效果。 改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取， 真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨 论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的 办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时， 讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范 专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病 的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。 二、加强细节管理，培养良好的工作习惯。 细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差， 做护士长忙于日常事务，疏于管理，20XX 年将把精力放在 日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作 中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控 中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正 从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任 护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参 与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识， 提高科室管理的效率。 三、加强业务学习，提高整体专业水平。 加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期 知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员 参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演 练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。 四、加强健康宣教工作。 设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥 期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明 快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了 解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册， 形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健 康宣教工作。 五、完成日常各项工作及质控工作。 产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工 作一直不能系统贯彻落实，20XX 年产房管理工作细化，每 项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全 面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工 作，完成各项护理质量控制与管理。 一年的开始，愿意付出努力来达到更高的目标，护理 工作琐碎、重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天， 愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展，用每一天的 付出提高管理工作的规范实用，用每一天的心血争取科室 每位护理人员的愉快工作。 2018 医院科室工作计划范文 4 xx 年医教科围绕医 院工作计划，认真落实各项计划内容,圆满完成医教科各项 既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗安全，协调 并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好继续医 学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，xx 年我 院医教科特制定如下工作计划： 一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科 工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节 1、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制 度，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制， 严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，提供优质便 捷医疗服务，创建质量品牌优势。增强质量意识，建立现 代医学模式的科学的医疗服务质量观;开展质量教育，端正 质控心态，推行全面质量管理方案。认真完成 xx 年 12 月 11 日启动的医疗质量专项整治活动 ，并针对活动中发现 的问题积极整改。 2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。 (1)严格依法执业，规范执业行为。 (2)认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。 (3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗 缺陷责任追究制。 (4)认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、 医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗 活动。 (5)加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重 点督导。 3、加强学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争 力，力求快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖 型转变。继续把妇产科作为我院重点学科发展，加快人才 引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队，为申报市 级重点专科做好准备;其次，做好乳腺外科建设工作，将其 作为我院的特色重点专科培养;增设疼痛门诊，拓展骨科业 务范围;巩固发展血液净化中心工作，将血液净化中心做大 做强。 4、加强门诊建设，规范专科、专家门诊，改善专家门 诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范 到位。 5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严” 工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象， 强化医师业务培训与技术考核，探索建立岗位考评机制和 激励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。 (1)不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进 行抽考，成绩记入年终考评。 (2)每年进行两次三基知识闭卷考试。对考试成绩优异 者，给予奖励。 (3)对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法 规及医疗文书书写规范的培训。 (4)对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。 6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书 (申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查 2-3 次，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜 在的问题及时反馈，提出处理意见和整改措施，并进行追 踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗 不合格项进行处置并在医院局域网上公布。 7、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。并在 6 月底 进行一次突发公共卫生事件应急演练。 8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染 病知识进行一次考试。 9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力 争作到每起纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善医疗 纠纷的处理办法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。 9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率95% 10、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用， 定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整 改。组织相关专业知识讲座。 二、医疗业务目标计划 开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联系。 1、加强与上级医院医务部门的联系，力争多取得上级 医院业务技术的支持。 2、加强与乡镇卫生院及社区卫生服务中心(站)的联系， 尽力为他们