2018年烟草下半年工作计划.docx

2018年烟草下半年工作计划 烟草下半年工作计划 以来,烟草局在区委、政府和 市局(分公司)的正确领导下,紧紧围绕“立足网建，增强企 业整体实力的工作主线,以邓小平理论和“三个代表”思 想为指导，以科学发展观统揽全局，坚持“两个至上”的 行业共同价值观，围绕“强化思想道德、提升全员素质、 深化企业改革、完善体制机制、注重内部监督、构建和谐 梁烟”的主要任务，坚持以人为本，强化制度建设，加大 执行力度，推进各项工作开展，全面提升梁烟整体竞争实 力，确保了阶段性目标的顺利实现。欲穷千里目，更上一 层楼，在下半年，我们要继续紧紧抓住发展这一要务，坚 持以党的“十六大”精神为指针，认真贯彻落实“三个代 表”重要思想，思想再解放，观念再更新，力量再凝聚， 进一步开拓新思路，开创新局面，努力实现新突破。 注重进一步突出市场网建的主导地位，强化网络从业 人员素质教育和网络运行效益。继续按照“全面推进、整 体提升、注重实效、创新发展”的要求，进一步优化管理、 优化流程、优化人员、优化车辆、优化信息、优化服务、 优化机构。大力加强网络从业人员的诚信教育，强化诚信 意识，深化职业道德建设，自觉由“以我为主”向“客户 为中心”转变，真正使“真心真意为客户服务”成为广大 营销人员的自觉行动，做好道德建设的先锋队和排头兵。 进一步健全目标管理与考核体系，科学测算、逐级分 解，量化细化，加强控制，确保目标落实。落实目标责任 制，完善目标考核办法，责任到人，逐月下达，逐月考核， 围绕目标抓督查，要一层一层地抓、一环一环地抓。认真 贯彻全国内部管理监督和整顿规范电视电话会议精神，建 立健全审计、专卖、纪检同级监管制度，深化建立督查机 制，确保工作实效，对内注重自律，提高内部监管水平， 加强经营全过秤监督、财务审计管理监督，出台加强内部 专卖监管、纪检监察监督的实施方案，出台符合烟草行业 实际的内部监管制度体系。 对外充分发挥“大专卖”的机制运行实效，加强与大 专卖的密切配合，加强市场监管，切实提高专卖管理水平。 第一、加强费用管理，降低成本，严格控制费用开支标准， 最大限度地压缩费用，把压缩费用作为效益的一个增长点。 第二、树立节约意识，做到能不花的不花，能少花的少花， 严格按照开支标准开支，坚决反对大手大脚，铺张浪费现 象。第三、切实提高企业运行质量，各部门的工作做到目 的性、计划性、连续性，一环扣一环。 围绕“思想道德建设年”活动开展工作，为思想道德 年活动当好载体，当好支撑，搭好平台，相互促进。首先， 抓好学习教育。选定教材，确定内容，采取专题会、座谈 会、培训会、学习班、专家教授讲课等不同形式，开设 “诚信教育课” ，开展深入浅出、生动形象的诚信学习教育 活动，使广大干部职工树立“诚实做人、诚实做事”的观 念。其次抓好活动。积极开展“打造诚信烟草、展示行业 形象” 、 “办诚实事、说诚实话、做诚实人”的演讲比赛活 动，广泛开展“诚信大家谈”活动，广泛开展丰富多彩的 文体活动。 广泛开展“抓典型、树标兵、杨正气”活动，学身边 人、身边事，开展向李学生、边清军、洪战辉学习，学习 先进事迹，感悟他们胸怀人类、至真至爱的优良品质，掀 起“学先进人物，做诚信梁烟人”活动的高潮，大力营造 和谐氛围。激励广大干部职工始终保持昂扬向上、奋发有 为的精神状态，不断增强行业发展的生机和活力;大力弘扬 正确的世界观、人生观和价值观，努力形成以诚为真、以 诚为善、以诚为美、以诚为贵的价值取向，教育和引导干 部职工诚实守信、平等友爱、与人为善、弘扬正气，不断 提高企业文明程度。 继续坚持“安全第一，预防为主” 、 “谁主管，谁负责” 的安全管理原则，继续把强化警示教育、提高全员认识、 提升全员素质摆到十分突出的位置，确保安全工作在企业 各个环节的有效落实，层层鉴定安全责任书，完善建立安 全责任制。时时刻刻把安全工作放在重要议事日程，切实 推进各项安全措施的落实。认真抓好安全工作责任制，加 强安全管理，重点做好防范工作。我们还层层签订安全工 作责任书，强化安全监督，严格考核奖惩，使安全工作责 任制得到进一步落实。 如何写好你的工作计划 1、计划是提高工作效率的 有效手段。工作有两种形式： 1 消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生 后再赶快处理) 2 积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提 前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作 的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我 们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展 要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断 增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时 候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与 协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的 问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题 也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计 划的重要性就体现出来了。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事 (个人驱动系统驱动) 如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家 的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的 四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 (做什么： WHAT)(2)工作方法 (怎么做：HOW)(3)工作分工 (谁来做： WHO)(4)工作进度 (什么做完：WHEN) 工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们 通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员 的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。 执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如 果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和 了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同 样的道理，我们的计划能不能真正