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XX 增强责任心提高执行力心得体会 少数干部中目前存在思想僵化、观念陈旧;坐进观天、 夜郎自大;精神不振、混天度日;作风飘浮、怕苦怕累;韧劲 不足、消极畏难;全局观念弱、大局意识差等方面问题，执 行理念不明确，那么 XX 增强责任心提高执行力心得体会应 该是怎样的呢，以下是小编精心整理的相关内容，希望对 大家有所帮助! XX 增强责任心提高执行力心得体会 我公司于 201x 年 12 月 12 日举行了执行与执行力提升的知识讲座，在整个讲 座过程中，大家都认真听讲，并积极阐述在日常工作中执 行与执行力的重要性，就这次讲座而言，我个人有以下几 点想法： 一、 任务结果 1、 实例 建筑行业在施工过程中因监督不到位，难免会有施工 瑕疵，造成大量的回访工作。XX 年我公司安全生产部回访 办一直对以往工程进行大大小小的回访，大到管线爆裂、 房屋塌陷、排污管线堵漏，小到墙面渗水、墙砖脱落、地 漏返臭从这些问题就可以看出，我们的施工管理人员 只注重完成任务，完成差事，该办的都办了，例行公事， 该走的程序都走了，应付了事，差不多就行了，而没能严 格执行建筑施工管理规范，对于隐蔽工程及防水工程未严 格进行监督施工，从而造成施工缺陷的不良后果，导致企 业名誉受损的负面影响，给企业造成了名誉损失及经济损 失。 2、 体会 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实 际工作中，当你以为自己是在执行的时候，其实是在完成 任务，而不是执行，因为你没有结果!我们要懂得一个基本 道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负 责是对工作的程序负责，如果要打造一个强大执行力的团 队，如果要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执 行永远都只有一个主题：执行是要结果而不是完成任务。 我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序， 完成任务结果。 二、 态度结果 1、 实例 库管是特别严谨的岗位工作，它不仅要有一个很认真 的工作态度，而且必须要有一个真实的结果。我公司的库 管岗位一直缺乏专业性，所有的人员配置几乎都是非本专 业且都是临时性的，导致在工作过程中只有态度而没有结 果，不认真看合同，不仔细阅读合同内约定的单价，供应 商填制的单价总价不认真核对合同价，造成了严重的后果， 库管照猫画虎，按照供应商的总价填写入库单，项目经理 过于相信库管的工作能力，也不进行核对，成本核算会计 更是疏忽大意，没能坚守会计准则，对每一个挂账的票据 进行核算，导致挂错账，这样的结果是非常可怕的，对其 进行严厉的批评教育，态度固然好，可是结果却不尽人意， 没有结果，拼命、苦劳、加班都白费，一切归零。 2、 体会 如何让下属不做态度，做结果?作为管理者，我曾经为 此冥思苦想，然而却常常陷入这种困扰，下属大量做态度， 做苦劳，但就是不做结果?无论你怎样教育、培训、甚至手 把手教导、或者干脆亲力亲为示范，但就是只有态度，没 有结果?而往往，当下属拿不出结果时，你还无法处罚或是 批评，因为他已经“拼了命去做了呀” ，态度相当好啊!尽 管好的态度永远比态度差的有机会，但商业思维的核心是 结果交换，是拿结果出来进行交换的，工作当中，我经常 能听到这些话，我已经按照你说的都做了，我已经加班到 晚上 12 点了。我努力了，主动积极去做了，我都付出了， 都很辛苦、都很忙，可就是没有结果，我们的很多职工都 有一个很良好的工作态度，往往就是不注重结果而让自己 的工作成果大打折扣，没有结果，再好的态度也等于零。 三、 职责结果 1、 实例 南新湿地恢复工程是我公司未按照合理施工期限建造 的一座建筑物，因为施工工 期及程序都未在合理范围内进行施工，所以未来面临 很多的修复工作。在 XX 年西岸酒店出现的墙面渗水，导致 墙纸脱落的回访工作中，我部门与安全生产回访办共同解 决这个回访问题，由物资供应部负责采购墙纸，安全生产 部负责施工。因租赁方对墙纸要求甚多，我部门与其又无 业务往来，所以究竟使用什么图案的墙纸协调工作交由美 食城管理分公司负责，在两周的经理办公会上，领导一再 强调抓紧时间解决，不要影响收取租金的工作，可是美食 城迟迟给不了解决的方案，一直在说，已经尽部门最大的 能力了，协调不了，在协商未果的情况下，我部门带着供 应商的墙纸图集亲自前往西岸酒店进行协商选样，在我们 不懈的努力下，对方妥协了，我部门于 7 天内将墙纸送到 现场，后续工作由安全生产回访办组织。就在第四周的经 理办公会上，领导训斥这个工作的完成情况不尽人意，持 续一个月竟然还未完成，追究原因，原来是回访办安排了 施工人员，但是迟迟没有到位，导致施工延期。从整个事 件来看，大家都在执行自己职责范围之内的工作，但是都 没有人注重这个结果，部门之间的配合工作很重要，如果 我们每个人都能对结果负责任的话，这个事情也许就会在 很短的时间内解决完毕。 2、 体会 结果，对每个人而言，都不陌生。什么是结果?往往会 得到不同的答案，有人回答：完成了任务就是结果。有人 说：达成了目标就是结果。企业的执行能力不强，岗位责 任不清晰，从而影响了企业的执行力。岗位职责太清晰并 不代表环节太多， 而代表大家各扫门前雪，这个不是我的 责任，这个是大家的责任。我们都应该知道，对职责负责 不重要，重要的是要对结果负责，我们到底应不应该对岗 位职责弄清楚?不清楚会影响执行，太清楚也会影响执行， 我认为除了让同志们清晰职责之外，我们还应该让大家懂 得职责是为了结果而服务的。 综上所述，希望广大职工能明白执行与执行力的提升 对于企业对于自己的重要性，一定要明白任务、态度、职 责都结果，对所有的结果负责才是执行与执行力提升的 关键。 XX 增强责任心提高执行力心得体会 通过学习，我认为， 在公司扭亏脱困、转型升级的关键时期，我们比以往任何 时候都需要“石油精神” 。从“三老四严”的优良作风中感 受到了“石油精神”所蕴含的强烈的责任心。具有责任心 的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现 组织的目标当成是自己的目标。 “黑天和白天一个样;坏天气和好天气一个样;领导不 在场和领导在场一个样;没有人检查和有人检查一个样” ， 这是同样也是责任心最典型化、生动化、具体化的体现， 是提升责任心的具体措施，是责任心实践的又一次升华。 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个 人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度， 能力是基础，态度是关键。所以，我认为要提升个人执行 力，重要且首要的是端正工作态度，另一方面要通过加强 学习和实践锻炼来增强自身素质。公司相继开展了整治 “庸懒散怕”作风建设专项行动、质量整改集中行动，但 仍然存在工作责任心不强、推诿扯皮、部分员工不知道有 些工作该怎么干、工作没有目标和时间要求等诸多问题。 为此，按照公司提升执行力的部署要求，分厂组织二三级 领导干部开展了提升执行力讨论，通过讨论，大家一致认 为要提升执行力，除了增强责任心，一是领导要做好表率， 成为带动全局的发动机;二是要完善制度、简化流程，确保 规章制度的可行性;三是要选择和培养有执行力的员工;四 是要树立工作目标，并加强监督检查、跟进追踪，落实责 任;五是要开展绩效评价，严格实施奖惩制度。追本溯源， 有责任心，就不会有借口;有责任心，就不能讲借口;有责 任心，执行力就有了筋骨;有责任心，执行力的实施才有落 脚的根基。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而 增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执 行力建设的关键。 无论在什么时期， “三老四严”的工作作风都不会过时。 只有当老实人，才能廉洁清正;只有说老实话，才能实事求 是;只有办老实事，才能遵纪守法。同时，只有严格要求， 才能大公无私，甘当人民的“公仆”;只有严密组织，才能 同心同德，雷厉风行;只有严肃态度，才能坚定党性，恪尽 职守;只有严明纪律，才能步伐一致，共同奋进。 XX 增强责任心提高执行力心得体会 所谓责任心，就是 一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企 业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。对于企业来 讲，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的 重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这是我们 应该具备的，不可缺少的态度。 所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以 赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。 那么如何增强责任心，提高执行力呢?就个人而言我认 为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。 比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且 过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。 这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行 力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加 强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和 前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任 心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗 位、奉献于企业的重要素质和能力。 增强责任心：就是要培养职工对企业的热爱，对工作 的热情。要把个人融入企业，以企为家，企业越发展，越 要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热 情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神 风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承 担责任，争创一流业绩。 在提高执行力方面：执行力是企业实现发展目标的重 要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素-个人能力和 工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提高职工的 执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质， 更重要的是要端正工作态度。 过程中层层打折扣，致使一些工作得不到很好的落实， 甚至不了了之。这样将把我们的事业推向非常危险的境地， 企业生存将产生危机。 责任其实是做人的职业道德的核心。讲责任从我做起， 从小事做起，注重细节，不应妄自菲薄。企业是一个团体， 众多人的责任铸就了团队的责任，企业的责任。如果我们 在各自的岗位上很好地履行自己的“小责任” ，那么众多人 的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚 的基础。 “没有做不好的工作，只有不负责任的人” 。我们有很 多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心，没有用心 去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。 一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值;一个优秀 的组织，一定会不断地提升品牌价值，责任是一个人自我 增值的最大砝码，也是一个组织自我升值的关键因素。一 个企业能有长久的发展，成为百年老店，就必须对公司的 制度贯彻执行下去!企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的 责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中