5s管理培训心得.docx

5s 管理培训心得 导语：企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的 企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现 代化的管理，作为精益管理的 5S 管理，关于 5s 管理培训 心得，下面是小编给大家整理的相关内容，希望能给你带 来帮助! 参加了公司组织的“5S”推行培训，通过这次培训课 程，使我对“5S”工作有了更进一步的认识。对我们日后 “5S”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过 学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的 帮助，从以下几个方面来说明 即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、 差，提高员工素质的全面改观。 “5S 管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易， 需要我们坚持。在好多企业中，执行“5S 管理” ，到最后都 是不了了之，为什么？究其原因有很多，但归纳起来，是 认识问题，是没有坚持。正如郭辉讲师在“5S 现场管理技 能提升”课程讲解中提到的“5S 管理控诉的五大罪状： 以为画两道线、扫扫地就行了；一紧、二松、三垮、 四重来；有空搞搞，没空就算了；认为纯属浪费时间； 搞了也白搞。 ” 企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业， 在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的 管理，作为精益管理的 5S 管理，正是从基本的工作层面上 来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面 来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有 效管理的坚实基础。 管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的 有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的 竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。 随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况， 管理需要摆脱 过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏 观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业， 行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧， 钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞 争的基本要素之一。 5s 管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分 配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得 到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的 工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使 员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力， 最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。 5s 的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易 控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳 入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进 行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的 基础管理之一。 在 5S 审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措 施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得 到验证。5S 审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的 不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方 面应该采取预防措施。 1纠正和预防措施的含义 为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠 正和预防措施。纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻 重有关。 2采取纠正和预防措施的目的 消除实际或潜在的不合格原因； 采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发 生； 不断地进行改进，提高管理水平。 3采取纠正和预防措施的作用 满足 5S 标准的要求 保证 5S 审核作用的重要手段 审核是为了改进； 审核中发现的不足是改进的重点内容； 采取有效纠正和预防措