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qc 主管工作汇报 导语：XX 年，各 QC 小组紧紧围绕公司经营目标，结合 班组具体工作和现场存在的问题，以提高工作效率、保证 安全生产，服务运输生产为课题方向。以下是品才网小编 整理的 qc 主管工作汇报，欢迎阅读参考！ qc 主管工作汇报范文 XX 年，在集团公司主管部门的指 导帮助下，铁运公司紧紧围绕中心工作，以“创业创新创 效年”为主线，积极开展 QC 小组活动，取得了明显成效， 为公司的生产和发展做出了积极贡献。现将一年来的活动 开展情况总结如下。 一、QC 小组活动基本情况 XX 年，公司登记注册的 QC 小组共 68 个，活动率 100%，成果率 50%，参加 QC 小组人数为 497 人，QC 普及率 56%，较往年有所增加。小组成员多为从事一线岗位的业务 骨干，真正掌握工作中存在问题，积极参加活动，献计献 策，为 QC 小组取得成果打下良好基础，有效解决了安全生 产、质量管理、现场管理、技能降耗等工作中的重点和难 点，促进了公司全面质量管理水平的提高。 二、QC 小组活动开展情况 1、做好课题的选题和小组注册登记工作。XX 年，各 QC 小组紧紧围绕公司经营目标，结合班组具体工作和现场 存在的问题，以提高工作效率、保证安全生产，服务运输 生产为课题方向。在课题选择中，一是切合班组实际，不 务高、不务虚;二是以现场型为主，确保难度不大，涉及面 窄，易出成果。三是做好课题的选择把关工作，公司主管 部门对各单位上报的课题逐一进行审核，对不合格课题帮 忙进行了修改。XX 年全年共注册登记 QC 小组 67 个，比上 年增加了 11 个。 2、做好培训工作，员工的质量意识和整体素质不断提 高。一是组织班组长 QC 培训班，并结合 QC 成果案例，就 QC 小组活动的程序、步骤以及方法等逐一做了讲解。二是 各基层单位也分别组织 QC 培训班,以 QC 小组基础教材为内 容，组织班长和 QC 骨干参加，通过培训，为下一步更好地 开展 QC 小组活动奠定了良好基础 XX 年 QC 工作总结范文 XX 年 QC 工作总结范文。 3、做好活动的检查、指导和考核工作。在日常工作中， 为保证活动的顺利进行，公司加大了对活动的检查、指导 和考核工作。一是将 QC 工作纳入公司月度绩效考核，制定 了考核标准，公司主管部门对照考核标准，每月到各单位、 班组检查活动开展情况，考核结果当月公布，并与各单位 月度绩效工资挂钩。二是做好重点 QC 小组活动的指导工作， 对有价值、易出成果，能够解决实际问题的小组课题，进 行重点指导。 4、QC 小组成员的创新创效能力有了新的突破。今年公 司的 QC 小组类型在传统的攻关型、现场型等问题解决型小 组的基础上，出现了创新型，提出了一些新的维修方法， 使设备的维护维修更加方便快捷，同时，小组成员对活动 方法的掌握、发表资料的制作等综合能力也有了较大的提 高!。 5、组织召开了 XX 年度 QC 成果发布会。 XX 年 3 月，公司对 XX 年度 QC 小组组织进行了公司级 的成果评审，评选出了公司级优秀 QC 小组，并向集团公司 推荐了 4 个优秀 QC 小组，其中，车站四车间一班 QC 小组 压缩中港装车线送车作业时间获交通行业优秀质量管 理小组称号。机修段徐玉金班 QC 小组降低机车牵引电机 帆布罩破损率获省交通行业优秀质量管理小组称号，机 务段燃整班 QC 小组和车站二车间二班 QC 小组获得集团公 司优秀质量管理小组称号，另外，还有 6 个 QC 小组分别获 得公司级优秀 QC 小组称号。 三、存在主要问题 1、QC 小组活动在各单位的发展不平衡。各小组活动开 展差距大，对 QC 活动的一些方法运用不熟练，成果率不高， 对 QC 小组成果的推广力度还需要加大。 2、通常出现 QC 小组活动仅有几个骨干掌握，其他人 发挥作用不大的问题。 3、对 QC 活动培训较少，缺乏培训活动知识。 4、部分单位和小组活动仍存在注重形式，忽视实效， 注重结果、轻视过程的现象。 5、活动过程中，选题、调查占用的时间过多，在措施 实施阶段占用时间较少，并且在实施和效果验证阶段缺乏 有效的数据，不能用数据说话。 四、下一步主要工作打算 1、做好 XX 年 QC 小组注册登记及课题选题工作，围绕 公司生产和管理，帮助班组选好活动课题，做好注册工作。 年内争创省部级以上成果 2-3 个，集团优秀成果 4-5 个， 培育公司级优秀成果 2-3 个。 2、加大培训和教育力度 XX 年 QC 工作总结范文婚庆策 划。XX 年继续组织 5-7 名站段级管理人员或优秀班组长外 出进行 QC 知识培训。其次，年内要举办一次 QC 小组普及 教育培训班，组织班组长对全面质量管理知识教材进行系 统学习，提高他们的理论素质。 3、加强对 QC 小组活动的组织、管理和指导。加强对 各单位 QC 活动的指导和管理，继续加大绩效考核力度，加 强活动过程管理，调动小组开展活动的积极性和主动性。 4、做好 XX 年 QC 活动成果材料的整理、成果发表工作。 qc 主管工作汇报范文 加入 XXXX 这个大家庭快两个月了， 这段时间接触到了大量的信息，对离开学校的我进行了一 次完全不一样的充电，使我重新认识了自己的不足。 进公司的第一天我便来到了质量部，并在这度过了两 个月中一大半的时间。在这里我接触了很多 GMP 文件，做 的最多的还是帮忙整理公司七个基本药物的年度产品分析 报告(多潘立酮片、盐酸地芬尼多片、马来酸依那普利片、 利巴韦林颗粒、阿奇霉素颗粒、氟康唑胶囊、蒙托石散)， 其次则是整理文件收阅单、文件发放单、文件清单、文件 销毁记录、文件变更记、原辅料台账以及装订成品批档案。 面对如此大的信息量，只学了十几节 GMP 课的我来说感觉 压力很大，不过随着接触的时间的增加，发现这也是对我 在学校学习的知识的巩固补充与增强，同样通过整理和下 发一些文件，对于药物从原辅料到中间体再到成品的整个 过程有了一定的了解，对颗粒剂、片剂、胶囊等的生产工 艺过程有了一定的认识。 从质量部出来后，我回到了中心化验室，主任给我安 排的第一个工作职责就是按时发放检验报告单同时把我安 排在了原辅料组，在这我接触了许多在学校只接触了一次 甚至有些没有接触过的试验和仪器：普通的滴定，标定试 验、干燥失重的测定、电导率的测点、馏程的测定、熔点 的测定、折光率的测定、旋光度的测定、酸碱度的测定、 相对密度的测定、含量的测定以及水分的测定。对于这些 试验中所用到的各种仪器，国家药典和 GMP 都有着明确的 操作规程，刚开始的 两天对于一些简单的操作规定都感觉很是不熟练和别 扭，但同样也是认识到这些都是减少误差的做规范的操作， 而且通过在质量部的学习过程，我也了解到，被设计规范 出来的，而是质量不是被检测出来的，检测只是质量的保 障，所以我一定要严格按照规范操作，做好检测工作。 在工作期间，公司发生的几起混药事件对我的触动挺 大了，主任也开会同我们通报了最近混药事件责任人的处 理情况，就想刘总说的那样，这类事件不仅关乎着企业的 存亡，企业员工工作生活，更是威胁了那些需要药物治理 的病人的生命，所以我要坚定一日在公司中心化验室原辅 料组工作，便要严格按照操作规程，做好检测的工作，质 量的保障信念。 qc 主管工作汇报范文 XX 年，我部将以科学发展观为指 导， “高效低耗”为宗旨，不断提升质量检验能力，全面保 障我公司药品质量安全。(一)积极履行质量检验职责。 结合我公司品种多，检验复杂的特点，制定质量检验 的短期和中长期的目标。严格控制检验过程，细化检验标 准，进一步规范检验操作程序。着力开展 XX 版药典新增项 目的检验，积累数据，为以后的工作打下坚实的基础。 (二)保持各品种检验高压不松懈。 加大检验过程及检验报告审核，推行快速检验方法， 提高检验效率，降低 检验成本。与相关部门配合，确保检验结果及时准确。 强化检验员对药品生产中质量检验的重要性，采取检查与 核查相结合的方式，深入推进检验结果核查工作，加强对 高风险品种检验环节的监管，加强对毒麻品种检验的动态 监管。 (三)促进检验人员的检验技能和素质积极发展。 建议建立和完善奖惩制度，促进工作的深入开展。以 评选每月优秀员工为手段，发挥优秀员工的引领作用。主 动定期进行技能培训，组织检验人员进行技能竞赛，通过 交流学习等措施，全面提升检验人员检验技能水平，增强 核心竞争力，提高专业素质，保证检验结果可靠。 (四)合理安排人员工作与休假 针对集团公司搬迁计划，制定检验室仪器搬迁、安装、 调试的计划和 GMP 文件编制的流程及人员分工。配合公司 搬迁小组的工作，保证准时搬迁成功。在保证质量检验结 果能准确及时提供的前提下，对人员的休假进行合理安排。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些 不足，主要是思想解放还不够，学习、服务还不够，和有 经验的同事比、与领导的要求比，还有一定差距;同时，还 存在创新意识不强等方面的问题。在 XX 年的工作中，我一 定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 (一)继续发扬吃苦耐劳精神。面对 QC 检验的工作多、 检验的品种杂，任务重的工作性质，不怕吃苦，不厌其烦， 细致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤” ，积极做好质 量检验工作。在繁重的