xx年人事部工作计划.docx

XX 年人事部工作计划 为了配合公司 XX 年度营销目标的实现，加强人力资源 工作的计划性，根据公司 XX 年各系统的发展计划和经营目 标，人事部制定了 XX 年下半年工作计划。主要是对人员招 聘与配置、培训方向、绩效考评、薪酬福利、离职调查、 激励机制、生涯规划等方面做出了解与分析。 完成日常人力资源招聘与配置。人力资源部既定组织 架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需 求，也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地人尽其 才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以， 考虑到公司目前处在发展阶段和变革时期，人力资源部对 人事招聘与配置工作坚持三个原则：满足需求、保证储备、 谨慎招聘。 员工培训与开发是公司着眼长期发展战略必须进行的 工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。大 力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度，从而全面提高公司的整体人才结构，增强企业的 综合竞争力。预计在十月中旬开展一次针对于秋冬装知识 培训的工作，届时要求公司全体员工参与。 为了提高销售业绩，激励员工工作积极性，作为公司 对员工奖罚的依据，特组织对公司一线员工进行绩效考核。 计划在六月由人事部组织考察小组到各卖场进行员工考核。 考核人员要做到公正、公平、公开的对待每一位员工，做 到有奖有罚，以理服人。 依法制定规章制度是每一个企业的权利和义务，一套 合法有效的规章制度可以在企业与劳动者出现劳动争议时， 为企业提供重要保障。取消公司不合理条例，完善一套规 范化、标准化、合理化的规章制度，有利于公司进行人员 的管理。在要求员工遵守的同时，公司管理人员要起带头 作用，从而提高公司销售业绩，增强企业在市场上的竞争 力。 这一方面具体体现在人事部要下到卖场多关心员工(定 期可以是每一周到一个片区进行巡店)了解她们内心想法， 为她们排忧解难，达到全体员工一条心，为公司创造佳绩 的同时，也为自己带来满意的薪酬。 员工的福利则是企业对雇员长期的承诺，也是企业更 具吸引力的必备条件，使公司“以人为本”的经营理念得 到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。充分考 虑员工福利，做好员工激励工作，完善内部晋升制度，增 强企业凝聚力。 公司为每一位员工设计了一条畅通的职业发展通道， 宽阔的晋升空间，对于表现特别优秀者公司提供到外地学 习机会，提升自己的专业知识。 充分做好人员流动率的的控制与劳资关系、纠纷的预 见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根 本利益。过低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高， 不利于公司增加新的社会人才，容易形成因循守旧的企业 文化，不利于公司的变革与发展;但流动率过高容易造成人 心不稳，企业员工的忠诚度下降、对工作的熟悉度不高， 导致销售业绩低下。人事部在日常工作中要时刻注意员工 的思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从 中做好分析，找出应对措施，确保避免员工不正常流动。 结合公司业务发展，公司将计划在七月与总公司开展 一次篮球比赛(乒乓球比赛)，公司管理人员要做好接待工 作(提升作为管理人员应具备的素质与专业知识，为公司赢 得掌声)。计划在八月下旬开展一次户外活动，丰富员工生 活，加大员工交流。提高员工的归属感与团队协助精神。 为了向付出辛勤与汗水的一线员工送上最诚挚的问候 和最美好的祝愿，公司特组织团拜晚。晚会将根据公司的 具体要求来开展相应的工作，计划在十二月中旬举行，届 时公司全体员工准时参与。并根据公司发展战略制定来年 工作计划。 完善部门组织职能;提升人力资源从业人员专业技能和 业务素质，提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目 标和公司交给的各项工作任务。 回首 XX 年，不能说是成功的，也不能说是失败的，我 用一种中庸的心态来形容我的 XX 年。过去的只能成为过去， 我还是要面对属于我的新年，我的 XX，在此还是对自己的 XX 年做一个五大人生目标吧! 如果不出意外的话，我会继续待在人事部，并且在人 事的工作岗位上一直工作下去。已经在人事的工作岗位上 工作了有近 4 个月的时间了，说实话 4 个月是一段不短的 时光。在人事的工作上，我只能说做的马马虎虎。一方面 是之前没有做过，又没有人对我做出相应的指导;另一方面 是自己没有足够的上进心，自己没有用心的去做现在的工 作。如果想成为一名成功的人事主管，其实需要做的工作 很多，所以在 XX 年来临的时候，我决定成为一名成功的人 事主管，这是我的目标。不管对我的定位是什么，我需要 做的只是按照我的理想去做。 我并不是一个爱说话的人，我也不是一个擅于说话的 人，而我从事的是人事工作，所以必须要和人沟通，而且 是那种有效的沟通。从我口中说出的话，必须是严谨的， 必须是一种谈话的艺术。说话这方面我做的远远不够，这 是我需要改进的，必须达到一个标准。 我的心态是远远不够好的，所以我必须给自己一个上 进的心态。不管遇到怎样的事情，想到的一定是想办法去 解决自己面对的问题。而不是消极的逃避，拥有一颗上进 的心，我相信一些事情是可以做的更好的。 发现自己看的书还远远不够，一年能看多少本书呢?屈 指可数吧!其实想看更多的书，尤其是管理、销售、为人处 事方面的书，那些优秀的大家喜欢看的书。XX 年给自己制 定 10 本书的计划，把它悟透!但愿自己可以看完。 我在瞬间发现我的父母已经老了，都已经是快五十岁 的人了，五十岁是一个什么样的概念呢?我自己难以想象当 我五十岁的时候，我的人生会成为一个什么样子。所以能 够抽出时间，看看自己的父母，就一定要抽出时间去看看 自己的父母。当然还有那些关心过我的人，对自己有恩的 人。 最后希望自己在 XX 年，当失落的时候，可以想象生活 中美好的事情。当遇到困难的时候，可以微笑的面对，并 坚信一定会过去。保持属于自己的骨气，对谁都不要害怕。 我相信我的 XX 年一定是成长的，并且会是大的成长。 根据各部门 20XX 年的工作计划以及结合公司目前实际 情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开 展 20XX 年度的工作，全面推行目标管理 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大 的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效 考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证 与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感 染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广 益，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见 与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利 益。 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作， 及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、 综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作 计划和其他重要文稿。 3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日 常工作。 4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司 其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要， 根据需要按会议决定发文。 5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做 好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密 工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍 信。 7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、 发放、使用登记、保管、维护工作。 9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行 政办公效率。 10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要