xx年上半年工作总计及下半年工作计划.docx

XX 年上半年工作总计及下半年工作计划 1、公司人力流动状况：月份一月二月三月四月五月六 月合计平均/月月初人数 8077841009610153890 月末人数 76841009510110155793 新进人数 319478151310518 离职人 数 712311310138614 离职率 8%11%19%11%8%10%12%11%分析： 由于相应设施的不配套，造成了部份招聘进来的人员留不 住，导致种种原因离职，如：岗位安排不适应、胶水味过 重、与主管意见冲突、主管在用人方面存在不公平现象、 工资不合理(计件初期及加班少)、对新进人员工作指导与 生活关心不足等等，这些不仅造成了招聘成本的浪费，也 影响了空缺岗位的正常运作。 2、转正考核状况：及时提报社保及商业意外险增、减 员名单。月份一月二月三月四月五月六月合计平均/月考核 人数 XX2145447 合格人数 XX2145447 合格率 100%0%100%100%100%100%100%100%3、年度考核状况(合同 续签)月份一月二月三月四月五月六月合计平均/月考核人 数 02101041 合格人数 02101041 合格率 0%100%100%0%100%0%100%100%年度合同续签名单：2 月：宋 刚、黄铁红;3 月：张亚荣;5 月：方耀平 4、招聘状况汇总表月份需求人数应聘人次录取人次 NG 人次录取后未到职入职 3 天内自离实际留任(不含 3 天)尚 欠人数完成率备注 6 月 103124786100100% 5 月 1660431520914288%营销 5 月底提出 6 月需求 2 人 4 月 10593029128100100%生产提出备用替补计件 5 人 3 月 2814411024344432-4100%储备计件不稳定 4 人 2 月 2456411010922292% 1 月 3XX59330100%生产提出储备年后 人员 24 人合计 91370263909379910100% 主要招聘渠道有： A、普工以现场招聘会为主，内部员工介绍与推荐为辅; B、后勤人员以人才网发布招聘信息及搜寻人才为主， 人事群为辅。 5、培训实际执行情况:序号月份主题或内容授课讲师 培训 方式考核方式备注 11-12 月企业文化与规章制度、员 工手册人力资源部新入职员工内训实践长期执行 21-12 月 在岗培训(操作流程、安全作业等)各部门主管新入职员工 内训实操、考试长期执行 34 月 15 日 GP 管理知识培训技术 部后勤部门内训实操、口试 44 月 22 日消防演习周晓强全 体员工内训演练 55 月 4 日户外拓展培训李教练全体员工 外训演练 65/18-19 引爆式大客户销售李成林营销人员外 训实操聚成学习卡 75 月 24 日唤醒沉睡的巨人王鹏后勤部 门外训体验聚成学习卡 85 月 20 日消防知识培训行政部全 体员工内训考试、实操 96/21-23 人力资源综合管理提升 童老师人力资源外训小组讨论 106 月 30 日唤醒沉睡的巨 人王鹏后勤部门外训体验聚成学习卡分析：上半年针对新 进员工的入职培训人次，相对还是做得比较到位; 6、调整年假休息方式：应从新一年的元旦开始休前一 年的，但对于不满一整年的员工，年假的休息天数，就按 照在本单位剩余日历天数折算确定，折算后不足 1 整天的 部分不享受年休假。以 5 天档次为例，如下： A、在职人员计算方式:例：小明 XX 年 7 月 18 日入职， 到 XX 年度可休年假计算公式：XX 年 7 月 18 日(含)到 XX 年 12 月 31 日，共计 167 天，167365=*5=,小明 XX 年度 可休 2 天带薪年假, B、离职人员计算方式:小兰 XX 年 6 月 7 日入职,XX 年 6 月 30 日离职,XX 年度可休带薪年假为(1-6 月为 181 天): 181365*5=(计 2 天) 7、完善往年资料存档：人事档案重新整理，实现人事 档案(纸质与电子档)快速查找。 8、社保补贴办理：XX 年第一季度申报补贴元。第二季 度申报补贴元。 9、薪资方面：由于历史原因和各部门之间的差异性， 夜班补贴没有统一标准，造成对薪资水平的认识不一致， 开展工作过程中带来负面影响，对人员流失有一定的影响 力。 10、劳动用工方面: 及时签定劳动合同与劳务协议;妥 善处理劳资纠纷事宜，清洁工阿姨：苏文，生产管理员： 黄图松，塑胶领班：张向华(退工待定) 项目月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月合计平均每月(半 年)办公耗材 行政杂费 培训类 0 0 01XX942128094221570 合计 初步建立办公用品领用出入帐， 对员工的领用情况及物品补充给以更好的查询依据。 13、劳动局外协：工资手册申报、劳动监察书面审查、 诚信企业等资料的报送与完善。 15、办公环境植物换置：40 株(持续更新更换) 16、年度福利：年度体检 84 人次，户外拓展活动 1 次;大 规模消防演练 1 次 17、车辆：置换一台商务车，零星采购配件及保养维 修，费用以财务数据为准; 18、电力设备线路外协检修：保障全厂用电安全生产。 19、食堂质量有保证：精准报餐人数，清洁打扫卫生。 人力行政下半年工作计划及改进措施： 一、招聘方面：简化普工招聘流程，减少人为不正常 因素的干扰，确保招聘过程的公正性与真实性。 A、加强对新进人员的入职引导，要求各部门严格遵守 新进人员试用实习与转正考核期间，不定期对新进人员座 谈，解决新进员工工作、生活上的困难，有效留住新进人 员，从而降低离职率; B、加强离职面谈分析，改善所呈现的问题;扭转尚未 改变的“招人与留人都是人事部门的事”的观念。 针对公司企业文化、企业制度、企业现状等以往新进 人员培训考核未成文的空缺，再组织深入系统化的培训讲 解后考核认识度(新增试卷)。倡导自觉学习、主动学习， 做好培训需求调查工作，提高培训的针对性，明确各类人 员的培训目标与培训课程、培训时数，为推行公司特殊岗 位人员持证上岗做好准备。 四、激励机制方面：管理需要不断完善，人才需要激 励，优秀员工也需要激励，持续地调动员工的积极性与创 造性，使企业充满活力与激情。 六、员工福利方面：中秋活动、年终活动 七、数字依据方面：做好各项人事数据统计与分析工 作，为公司决策提供分析导航与支持，每月人员出勤、流 动情况进行统计分析，从中发现存在的问题与原因，对相 应的部门提出改善建议。 八、日常工作方面：持续做好日常工作，人员报到、 离职、异动、合同签订、出勤、奖惩、社保与商业意外险 的提报和办理、办公用品管制、各项合约与文件管理等。 九、公司体系方面：八、九月份外审将是行政事