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XX 设备管理工作总结 篇一：XX 设备管理工作总结 20XX 年，在集团公司 的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团 公司设备综合管理条例和设备综合管理标准化考标 准及考核评级办法的各项要求，全面、细致、科学地开 展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息， 力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设 备台账及各项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定 的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。现将今 年的设备综合管理工作简要汇报。 一、20XX 年设备综合管理主要工作 1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的 组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、 安全的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电 公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具 体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。各车间明 确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理 负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。 2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和 各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理 制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备 管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏 补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类 设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设 备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。 3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。 玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前 期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均 全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对 设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安 装、调试质量，并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督 执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设 备运行状态，巡检中发现设备缺陷，及时下达整改通知单， 及时组织消缺，保证设备安全经济运行。 4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关 于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的 通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化 机房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项 设备管理工作中，玻纤公司机电设备部安排专人负责标准 化检查考核，每天对设备轮流检查，每周进行 1 次对标检 查，每个月末对设备系统进行月度标准化考核，严格按考 核办法进行奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有 力保证了机电设备系统的稳定运行。 5、加强职工业务技能的培训工作。特别是对设备维修 人员的培训学习，各车间按计划组织设备操作工和维修工 认真学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期 和检修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供 配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了 职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。 6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检 查制度，最大限度地降低设备故障率。玻纤公司、卓意公 司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修计划 会，下达检修计划，根据计划严格落实，凡是进行大型设 备检修，设备管理部门均制定安全技术措施和检修质量标 准，并派技术人员到现场落实和监督，严格监督检修过程 和检修质量。从八月份开始，热电公司大修了 4 台锅炉，1 台汽轮机;小修了 2 台锅炉，2 台汽轮机，对 10KV 配电系统、 35KV 升压站和 2 条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。 玻纤公司对 35KV 和段母线进行了检修。 7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。按照谁使 用，谁管理原则，明确车间为设备管理的主体责任单位， 对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备管理 的第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备管理的 主要负责人，各车间将设备严格包机到人、责任到人，严 格按设备管理考核办法现场检查考核。 8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安全 管理，确保安全可靠运行。对锅炉、煤气炉、压力容器、 压力管道、电梯、起重设备、天然气、制氧设备等进行重 点管理，定期检测，校验和维护，确保安全保护装置齐全、 灵敏、可靠。 9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障 的理念，逐步推行设备零事故目标管理。健全以设备点检 为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责任，提高 设备运行质量，明确规定各级、各类人员的设备管理责任， 达到重点控制、全员参与的目的。生产线每个岗位工作职 责都包含对设备的操作、点检、维护与保养的考核要求， 使设备基础管理各环节得到具体落实，大大减少设备故障 率。 10、积极开展雨季工作，确保设备系统稳定度夏和安 全过冬。重点加强对供水、供电、供气(汽)、供暖等系统 的管理。 11、加强设备技术管理，注重技术改造和节能改造， 取得较好效果。热电公司 10 月中旬征集各岗位技术改造及 合理化建议，有 15 项可行性高、节能效果明显的技改项目 被采纳，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机 出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统 改造等;玻纤公司 ECR 一线和中碱二线余热利用等;卓意公 司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设 备运行状况，提高设备效率，节约能源，降低成本，促进 了公司经济效益的提高。 二、存在的问题和不足 20XX 年在设备管理方面虽然做了一些工作，但由于水 平有限，经验欠缺，设备管理工作还存在很多问题和不足， 离集团公司设备综合管理的要求还存在很大的差距，主要 表现在: 1、专职设备管理员缺乏专业培训，业务水平较低，现 场管理经验较少，同时近几年公司快速发展，设备种类繁 多，相应技术管理有较大差距，职工对设备性能原理还没 有很好的消化和吸收，离设备管理的要求有较大的差距 2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制 度还不健全、不规范，设备台账和资产台账由于前期配合 脱节，有的对应不好。小型辅助设备入账不及时，台账信 息不完整;卓意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺， 管理方式的差异，与集团公司考核标准要求差距较大。 3、有生产性质和人员素质的因素，设备维护保养和定 期检修跟不上，维护人员不足、维修力量薄弱，很多检修 计划没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高， 设备的运行状况和设备卫生较差，在一定程度上影响了设 备系统的安全稳定运行。 4、由于人员流动性大、年轻人较多，员工的业务水平 和操作技能较差，影响了设备的正常维护和稳定运行，设 备状态检查不全面，考核措施不到位。 三、20XX 年设备综合管理重点 1、继续在集团公司的领导下，进一步加强设备综合管 理，做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修，不 断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强对设备系 统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜 绝重、特大设备事故的发生。 2、坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结 合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结 合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提高设备的 科学管理水平。 3、加强对专职设备管理员和员工的业务培训，提高设 备管理水平和实际操作技能，加强设备基础管理，严格落 实各项设备管理制度。 4、重视完善小型设备台账信息，做到具体、全面、准 确，及时掌握小型设备运行状况; 5、继续完善和推进机电质量标准化标准和考核管理， 以此促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。保 证设备完好率达到 95%以上，设备待修率不超过 2%，设备 事故率为零，设备检修计划完成率 100%;确保达到设备综合 管理标准化一级标准。 总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，需要我 们不断学习探索设备管理新思路和新方法，我们将以积极、 向上的心态投入工作，不断提高自身的管理能力和创新能 力，促进企业设备管理水平的进一步提高，为公司的安全、 经济、稳定、快速发展提供有力的基础保障。不当之处， 请各位领导给予批评指正。 篇二：XX 设备管理工作总结 在公司的正确领导下， 在各业务部门，特别是机电管理部的具体指导下，在兄弟 单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成绩： 全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率%，较计 划指标降低 34%。完成 56 安 49 撤设备配套工作。完成设备 大修资金亿元 296 万工时。实现经营收入 9206 万元，发生 费用 8085 万元，完成公司下达的经营指标。 具体特点如下： 一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产 1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设 备故障抢修小组，全年实施抢修 192 人次。加大现场监督 检查力度，全年共查出问题 3712 条。推行了标准化检修， 降低了设备故障率。收集 47 个亮点工程的推广项目，推广 应用了 42 个。 2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、 维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续计划 配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使 用 4753 万元。成立了对外调剂小组，出售设备 42 台，变 现资金 4118 万元。 3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前 组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。开始着手制 定大修配件定额，配合企业管理部开展了工时写实。重新 修订主要生产设备大修周期标准。 4、技术方面。完成了 4 个自动化工作面的实施工作。 组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等 20 多项新技术、新工 艺研发、试用。组织召开“液压支架质量提升”研讨会。 完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成 30 余项 技术改造工作。对所开发的 4 万余种国产化和本地化零部 件数据库进行了梳理。 5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综 采设备数据在中心的实时监测工作。完成 EAM 一期工程的 系统功能升级和拓展工作。 6、检测实验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计 量认证。全年完成新到货样品检测 341 次，检测出不合格 样品 53 次。完成在用油品铁谱分析 12395 个点位，发现异 常点位 1390 个。为生产提供了有力的技术支持。编写的 铁谱分析技术标准和在用胶带机滚筒轴探伤技术标 准通过神华集团审核并认可。 二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设 1、加强党建和政治理论学习 深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。 出台设备管理中心党建信息化实施方案 ，形成党建信息 化工作模式。开展“党员承诺制”活动，进一步增强党组 织的凝聚力。 我和班子成员也特别注意政治理论学习，加强个人修 养。经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神，以便准 确把握工作重点和工作方向。 2、加强领导班子和队伍建设 制定下发了设备管理中心“四好”班子创建实施方 案 。定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便 改进。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班 子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价 机制。出台设备管理中心人才培养办法 ，将员工培训工 作常态化。 3、加强队伍党风廉政建设 开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、 国产化项目确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、 设备调剂、检测服务”七项管控重点，并制定了针对性措 施。与各党支部签订了党风廉政建设责任状 。我个人恪 尽职守，班子成员认真履行本职工作，严格遵守廉洁自律 的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的 重大事项，全部由领导班子集体研究决定。形成了廉洁自 律，清风正气的良好风尚。 三、存在的问题和改正措施 20XX 年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的 需要，但距离公司出标准、出经验、出成果的要求甚远。 还存在以下主要问题： (1)设备运行管理依然处于被动应对的局面，没有形成 合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强，不能将问题 及时消除。 (2)设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段，信息化、 规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完 善和提高。 (3)设备购置和配套的科学性依据不足，没有形成成熟 地、具有可操作性的标准和依据。 (4)设备大修管理超前性不足，计划准确率低。 (5)技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够， 技术升级的前瞻性不足。 改进措施： (1)运行方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力 度，提高事故管控能力。充分发挥调度指挥协调作用。加 强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识。20XX 年 力争将设备故障率控制在%以内。 (2)加强沟通，实现设备配套“三无” ，即无质量问题、 无延期、无投诉。引入 VDM 价值维修理念，完善设备报废 标准。 (3)完善大修工时定额系统，保障大修质量、成本、工 期。超前组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。 (4)组织研究“液压支架质量提升项目” 。组织实施 7 米支架降重措施，力争今后采购的所有大阻力液压支架降 重 10%以上。建立神东装备技术标准。研究提高综连采单产 单进能力的技术措施。 (5)推进矿井生产自动化，为安全生产做贡献。 (6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。 (7)全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC”三统 一。 (8)创新机制，加强队伍建设。 四、我个人存在的问题和改正措施 “以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查不足” 。回顾 我一年来的工作，主要存在以下问题： (1)面对千头万绪