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文档简介

XX 装修销售新年计划书 房产销售计划书 转眼之间又要进入新的一年20xx 年了,新年要有新气 象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我 是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面 都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和 成绩. 也对自己制定了房地产销售部个人工作计划，相信 我会做得更好。 20xx 年是我们地产公司发展非常重要的一年，对 于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充 满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心 态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介 的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下， 我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目 前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我 订立了以下年度工作计划： 在公司的正确领导下，与各职能部门团结协作，努力 完成公司制定的目标，具体如下： 1、近期完成桂花苑 1#3#楼的验收工作; 2、加强对施工单位和监理单位的沟通、协调和管理， 确保工程质量和进度，确保御龙湾 1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼能够在年底前竣工验 收，并在绿化等配套工程完成的情况下交付使用;3#楼酒店 完成全部土建工作; 3、树立乐富强品牌形象，处理好阳光花园、桂花苑的 客户投诉、维修问题，尽可能的使客户满意。 1、加强品牌及人力资源管理 企业管理包括成本控制、质量管理、进度控制、供应 商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资 源管理。经过这次全球经济振荡，只有牢牢夯实品牌基础 并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才能更 快的走出当前的危机。 2、加强人员培训与学习 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造 就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做 到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员 进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。 随着全国经济情况的好转局势，我们公司正迈着坚实 的步伐，推行不断满足顾客要求并超越顾客的期望理念并 建立顾客服务程序，以人为本，关注并认真落实顾客各阶 段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发 规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合 实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目 精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、 “精细” 是过程、 “精品”是结果融
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