《关键在于落实》读后感.docx

关键在于落实读后感 近来，我仔细阅读了关键在于落实一书，细细品 味其中的哲理，深受启发，收获良多。所谓落实，就是各 级管理人员切实负起责任，自觉地引导全体职工立即行动 起来，自觉地将宣讲的、规定的工作路线、方针政策、战 略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达 到预期的目标。 从过去到现在，无论是高层领导、还是基层干部，无 论是在政府机关、还是在企事业团体，人们在大会小会上， 提得最多的一个词就是“落实” 。提及的多，就说明人们对 “落实”的重视程度逐渐提高，但也凸显了“落实”过程 存在的缺失，体现了人们对“落实”的热切呼唤与渴望。 关键在于落实一书封面的下方，突出地设计了咬紧牙 关、憋足气力紧握的一只拳头，这只似有千钧之力的拳头， 深刻地表达了下定决心、一鼓作气、咬定青山不放松的落 实精神。在这只拳头的下方，作者这样写道， “不要在表态、 开会、造声势上做文章，而要在解决问题、狠抓落实上下 功夫！”这句话，一针见血地指出了时弊，告诉我们做事 情要在什么地方着力和下功夫。在书中，作者用由表及里 的叙述、深入浅出的议论和以事说理、夹叙夹议的写法诠 释了落实的真谛，点击落实的现实意义、落实不力的深刻 警示，寻找落实不力的根源、做一个落实型领导等十七个 章节，全面摆开了关键在于抓落实涉及到的方方面面的问 题。我们常说，关键在于落实，但落实为什么是关键， ，我 们又怎样落实各项工作呢？关键在于落实用生动而又 具体的例子做出了详细的论述和分析： 一、重在观念 一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻 想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中， 就会忽视落实。他就会只唱高调，不管实效；就会见到风 险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得 凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。制度确定之 后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。 在我们的工作环境中，职业只有分工的不同，没有高低贵 贱之分。不管你处于何种岗位，工作本质都是为人民服务， 为我们的治黄事业服务。作为新时期的黄河职工，我们肩 负着治理好黄河，维持黄河健康生命的神圣使命，这就要 求我们必须树立正确的职业观，以积极的姿态开展治黄工 作，主动落实各项工作措施，不断发挥自己的才能和潜能， 让黄河更好地为中华民族造福。 二、质在执行 江同志曾经说过， “不要在层层表态、层层开会、层层 造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上 下功夫！”任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实， 再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现， 再正确的决策也不会发挥其应有的作用。落实是一种责任， 爱岗敬业是做好落实的关键。说它是责任，是因为岗位职 责所使然， “责任到此，不容再推” ，所以抓落实是我们各 司职守、达成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过 程。无论你从事的是何种工作，都应该全身心地热爱、全 身心地投入，保持高度负责、尽心竭力的精神。美国著名 思想家巴士卡雅说过：“你在什么位置，就应该热爱这个 位置，因为这里就是你发展的起点。 ”的确，我们只有在起 点上扭紧前进的发条，才能具备冲刺的条件，正如我们刚 刚学走路一样，只有走稳每一步，才能走得越来越稳。黄 河是我们的母亲河，治理黄河意义非凡，责任重大，做为 一名普通的黄河职工，只有认清自己的工作职责，对自己 的工作发自内心的热爱，才能在平凡的岗位上创造出不平 凡的业绩，才能为黄河的治理和管理事业贡献出自己的一 份力量！ 三、贵在坚持 落实是一种意志，服从组织决定是做好落实的有力保 障。作为治黄事业的一份子，我们应该以服从组织分工为 己任，完成好本职工作为追求，只有这样，我们治理黄河， 发展黄河的目标、战略方针才能得到有效贯彻落实，否则， 再好的方针政策也只是一纸空文，再美好的蓝图也不会实 现。也许在我们的工作落实的过程中可能会出现这样或那 样意想不到的问题、困难甚至于挫折，这就需要我们在执 行过程中既要增强预见力，结合实际需要不断修正错误， 同时也要认准目标，坚定信念，持之以恒，善始善终，从 而实现黄河的治理与开发事业协调，可持续的发展。 四、久于文化 落实是一种文化，养成良好的职业行为习惯能有效促 进落实。召开动员会、部署工作、出台措施只是落实工作 的一个开端，起到一个抛砖引玉的作用。落实要成为一种 单位文化，就需要单位全体成员在工作实践中长期坚持落 实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。具体 地讲，要将我们各个岗位工作责任制、工作标准、操作规 程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体职工自觉的 执行行为。管理人员和一般成员虽然各有分工，各司其职， 但也要发扬协作精神，增强团队意识，要在增强成员个体 “落实意识”的同时，围绕治黄事业整个大局，增强整体 协作的落实氛围，实现黄河事业的长治久安。 展望未来，在今后的黄河的治理与开发事业中，我们 还面临着很多严峻的考验，这就要求黄河职工本着“落实 “精神，继续发扬自力更生、艰苦奋斗、大胆探索、勇于 创新的优良作风，脚踏实地的把各项工作做好，只有这样， 才能推动黄河事业又好又快健康发展。 “关键在于落实“是我们经常挂在嘴边的一句话。但落 实为什么是关键、怎样落实各项工作呢？关键在于落实 给我们用生动的例子做出了详细的论述和分析。 对抓落实，江同志曾经深刻地指出：“不要在层层表态、 层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层 层抓解决问题上下功夫。“抓落实，是所有我们所以企业员 工的一项重要的工作。任何一项工作任务的完成，都是抓 落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再 理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有 的作用。对于一个企业而言，战略目标固然重要；战略目 标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。下面我 就针对我公司的一些现象谈一下我的看法： 在我们公司中还有很多便买企业财产的现象，例如柴 油、机械配件等，公司也出台了很多政策遏制这种现象， 但是便买企业财产的事情还是屡见不鲜，找其原因就是我 们在执行公司相应政策的时候落实不到位。我们总是抱着 得过且过，或是都是同事不好说等想法，给一些一心想谋 求私利的人员创造了空间，使企业资产间接的从我们的手 上流失，给企业造成更大的经济损失及能源浪费，这样的 现象还存在很多。通过阅读此书后我更加理解到落实企业 兴衰的分水岭，落实则企业兴，落空则企业衰的道理，我 们在四川乙烯项目的施工中坚决做到落实，付诸于行动。 关键在于落实一书，诠释了落实的真谛，点击了 落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落 实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。通过 阅读本书我了解到怎样做一个落实型的员工，怎样为做一 个落实型的领导而努力，以及如何培养创新的落实意识， 如何打造高效落实的经营管理机构，如何良好的落实企业 文化，如何再造合理的管理落实流程，如何管理好时间促 落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要 方法，从而为领导和企业员工有效落实提供有益的帮助。 做一个落实型的员工，第三个准则，就是要把每一项 工作都当成事业去做。 在一个建筑工地上，有三个工人正在工作。这时，有 人走过来问他们在干什么。甲工人回答：“我在砌砖头。 ” 乙工人回答：“我在盖房子。 ”丙工人则充满激情地说： “我正在建造一座雄伟的教堂。 ” 三个人的回答显示了他们对工作的不同态度。甲工人 显示出他是为工作而工作；乙工人显示出他是为生活而工 作；丙工人则是为理想、为事业而工作。 不同的态度决定了三个人不同的命运。若干年后，甲、 乙工人依然是一个普通的建筑工人，而丙工人则成了一位 著名的建筑师。 这个故事告诉我们，无论我们从事的是什么样的工作， 要想获得成功，就得把它当做事业去做。 把每一项工作都当成事业去做，就要对工作怀有激情。 “激情像浆糊一样，可让你在艰难困苦的场合里紧紧地把 自己粘在这里，坚持到底。它是在别人说你不行时， 能在内心里发出我行的有力声音。 ”作家拉夫尔？爱默 生的话说出了对工作怀有激情的意义。 科学实验证明，在客观条件相同的情况下，劳动质量 的优劣，工作效果的高低，起决定作用的因素是工作者的 态度。工作者热爱自己的工作，以积极进取的精神兢兢业 业地去从事本怀有敬畏。所谓敬畏，就是敬重自己的工作， 以虔诚之心对待自己的工作。 早在两千多年前，荀子老先生就说过：“百事之成也， 必在敬之；其败也，必在慢之。 ”用我们今天的话来说就是， 对工作怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础；怠慢轻视 自己的工作，是导致事业失败的关键。 对工作怀有敬畏，就要保持对本职工作的信念并追求 岗位的社会价值。 随着社会生产力的不断发展，社会分工越来越细，职 业也就越来越具有多样性。职业虽然多样，但却没有高低 贵贱之分。因此，对工作怀有敬畏要求的根本之点，就是 员工要保持对本职工作的信念并追求岗位的社会价值，坚 信自己所从事的工作是最有意义的，最有价值的。不管这 一职位隶属哪一级，不管这一岗位归属谁管，不管这一工 作是体力劳动还是脑力劳动。只有这样，才能尽心尽力地 做好本职工作。 总之，正当合法的工作本身，并没有贵贱之分，但是 对于工作的态度却有高低之别。工作的态度的高低之别， 决定着工作效果的好坏之差。如果你在工作时，想的只是 薪水，想的只是应对领导，那么，你所能做得只能是“砌 砖头” ，而且砖头你也不一定能砌得好；如果你不单单是为 了薪水而工作，还为你的前程、为你的团队而工作，把手 中的工作当成事业来做，那么，即使你是在做砌砖头的工 作，你也会做得比别人更漂亮。 近日，我认真阅读了中央党校刘玉瑛教授的研究成果 关键在于落实一书，细细品味其中的哲理让我受益匪 浅，对“落实”一词也有了更加深刻的体会。什么是落实？ 落实就是我们立即行动起来，把口头上讲的、纸上写的东 西，如工作路线计划、工作意见及其措施、要求等内容付 诸实施，并达到预期的目标，这就是落实。 “关键在于落实” 是我们经常挂在嘴边的一句话。但落实为什么是关键，怎 样落实各项工作呢？关键在于落实用生动的例子做出 了详细的论述和分析。 落实是一种观念。有一个故事，令人启发：一个企业 因为经营不善，濒临破产，无可奈何，聘请了一位外籍专 家来管理。员工以为这位专家来后肯定要大刀阔斧地改革 一番，可是出乎意外的是这位专家来后却什么也不改。制 度没变，人事没变，生产设备也没变。他只带来一种观念， 就是把这个企业先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。 结果，不出一年，企业就实现了扭亏为盈。这位外籍专家 靠什么绝招使企业起死回生的呢？落实，不折不扣地贯彻 落实。这个故事告诉我们，制度确定之后关键在于抓落实， 要在工作实践中树立起落实的观念。 一个人如果没有强烈的“落实”观念，缺乏大局观念， 不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么， 他在工作中，就会忽视落实，就只会唱高调，不管实效。 落实，自然也就成了一句空话。制度确定之后关键在于抓 落实，要在工作实践中树立起落实的观念。在我们的工作 环境中，岗位只有分工的不同，没有高低贵贱之分。不管 我们处于何种岗位，工作本质都是为人民服务。我们必须 树立正确的责任观，以积极的姿态开展工作，主动落实各 项工作措施，才能不断发挥自己的才能和潜能，圆满完成 组织交给的各项工作任务。 落实是一种责任。说它是责任，是因为岗位职责所使 然， “责任到此，不容再推” 。所以抓落实是我们各司职守、 达成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程。对抓 落实，江同志曾经深刻地指出：“不要在层层表态、层层 开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓 解决问题上下功夫。 ”抓落实，是全体员工的一项重要工作， 任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制 度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决 策也不会发挥其应有的作用。对我们的工作而言，时间紧 迫，机不可失，既然目标已经确定，主题已经明确，方案 已经公布，措施已经出台，内容已经知晓，要求具体到人， 那么关键问题就是要层层抓落实，形成“落实，落实，再 落实”的良好工作氛围。所以我们要立足岗位，履行职责， 从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做 实，把每一件事做细做精，不辱使命。 落实是一种意志。落实，说来简单。但要真正以实际 行动来实践目标，实施计划，却并非是一件很容易的事。 它需要有坚持不懈的韧劲，需要有坚定不移的意志。虽然 我们把下一步工作安排得比较周密，但是在贯彻落实的过 程中可能会出现这样或那样的意想不到的问题、困难甚至 于挫折，这就需要我们在执行过程中既要增强预见力，结 合实际需要不断修正错误，又要瞄准目标，坚定信念，增 强毅力， “不达目的决不收兵” ，没有这股坚定的意志力， 工作往往会半途而废或功亏一篑。 刘教授认为，中国自古有缺乏落实精神的风气。从春 秋战国时天马行空般的论辩，到魏晋盛行的清谈之风，无 一不是缺乏落实文化的表现。这种不落实的文化，在当前 有几个方面的突出表现。一是光说不练， “干打雷不下雨” 。 很多事情中，仅仅是靠会议去落实会议，靠文件去落实文 件，靠讲话去落实讲话，结果必然是，层层喊落实，层层 不落实。二是虎头蛇尾。对于工作，我们往往是开始时劲 头很高，工作很努力，但是到中途就慢慢地懒散了，到最 后更是偃旗息鼓了。三是不推不动。有的人对于工作，总 是被动地应付。推一推，动一动，不推不动，有的甚至是 推也不动。四是临阵磨枪，应付差事。有的人做工作好像 专门是做给领导看的。什么时候领导说要检查了，工作要 完成了，就赶紧突击一阵。五是相互推诿。 “甲让乙处理， 乙叫丙合计，丙请丁斟酌，丁等甲审批” 。推来推去，谁也 不落实。 为什么会存在上述这些不落实或落实不力的现象呢？ 关键在于落实探究了其中的主要根源，并创造性地从 十二个方面提出了自己的建议，主要包括：怎样做一个落 实型的员工，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落 实的组织，如