2013年度中层管理人员年终考核方案

2013 年度中层干部年终考核办法及程序 为了全面总结一年来的工作，进一步规范和加强考核工作，正确 评价公司中层干部的工作业绩，总结经验，找出不足，提高中层干部的 工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司中层干部考核管 理办法，特制定本考核办法及程序。 一、考核范围 公司所有中层干部（含公司助理级干部）。 二、组织领导 设立公司考核领导小组 组 长： 、 副组长： 成 员：、 整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使考核 工作有序进行，另下设考核工作小组，负责今年干部年度考核的具体 工作。分四个考核工作小组： 第一组：、 第二组：、 第三组：、 第四组：、 三、考核内容 以中层干部所在部门的年度工作业绩为主 ，结合一年来的工作表 现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德、能、勤、绩、 廉五方面进行，通过“ 职工评议” 、“干部互评” 、“领导小组评议” 三个层 次按权重进行综合考评统计。 四、实施细则 （一）考核组成部分及权重 2 中层干部年终考核得分由四部分组成，即单位（部门）各季度绩效 考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评议平 均成绩。 中层干部年终考核得分= 单位（部门）季度绩效考核平均分+各月 奖罚分值）60%+领导小组评议平均分20%+干部互评平均分 10%+职工评议平均分10%。（注：公司绩效考核从 6 月份启动, 季度 绩效考核平均分按两个季度统计），根据综合考核得分进行排名。 （二）考核流程 五、考核结果使用 1.考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提 高绩效； 2.作为年终奖金发放的依据； 3.作为中层干部交流、使用的依据； 4.根据公司实际，2013 年度考核实行末位淘汰制，将对排名后三 位的干部进行末位淘汰。 六、考核纪律 被考核者本着实事求是的原则，如实撰写述职报告、填写干部互 评表；考核者本着公平、公正的原则，认真进行考评，如发现有弄虚作 假现象，将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核 ， 考核工作小组根据考核要求汇总成绩 公布年终考核方案 被考核者撰写述职报告 ，并报党群工作部 公司考核领导小组 成员对被考核者进 行评议（无记名方 式填写表 A） 到各单位（部门）组织述职会 议，并组织员工对述职者评分 (以无记名方式填写表 C) 向公司党委提交考核数据资料 中层干部间进行相 互评议（无记名方 式填写表 B） 3 直至符合要求为止。 七、 考核工作时间安排表 2013 年度中层干部年终考核时间安排表 序号 时间安排 工作内容 工作要求 备注 1 12 月 10 日 中层领导干部上交述职报 告 通 过 OA 发送电子版，由 党群工作部统一页面打印 装订 18 点前 2 12 月 10-26日 审阅述 职报告、复印考核 表 按述职报告要求审阅；并 核实有关数据 干部考核领导组 3 12 月 27 日上午 8：30 分 召开考核工作组会议 安排干部考核工作 考核工作组人员 4 12 月 27 日上午 9：00 分 述职 、职工评议、干部互 评 按程序完成21K、13K、26K 干部考核 第一考核组 5 12 月 27 日上午 9：00 分 述职 、职工评议、干部互 评 按程序完成 11K、22K、模 具、采供等部门干部考核 第二考核组 6 12 月 27 日上午 9：00 分 述职 、职工评议、干部互 评 按程序完成市场部、主机 销售部、零售销售部等部 门干部考核 第三考核组 7 12 月 27 日上午 9：00 分 述职 、职工评议、干部互 评 按程序完成设计、技术、质 保、制造、技安等部门干部 考核 第四考核组 8 12 月 27 日上午 9：00 分 述职 、职工评议、干部互 评 按程序完成企管、办公室、 财务、党群、人力资源等部 门干部考核 、 9 12 月 27 日 考评领导小组综合评价 按程序对全体干部进行评 议 考核领导小组 4 10 12 月 28 日 汇总 汇总核准考核结果 、 11 汇报、提交 向领导小组汇报 考核组 12 考核后