2013年营销目标责任书招商版

湘潭市盘龙置业有限公司 2013 年度营销中心目标管理责任书 责任人：倪宏 二 0 一三年三月 2 目标管理责任书 为了进一步明确营销中心内部的责任、权利和薪酬待遇，充分调 动员工工作积极性，确保营销中心年度经营目标业绩的有效完成，根 据公司 2013 年总体经营目标和工作任务的原则，特制定出营销中心 各部门、各 岗位年度目标任务和管理指标。营销中心将结合公司年度 考核目标任务和管理指标对内部各部门、各岗位实施考核，做到考核 结果与薪酬挂钩，真正实现能者多劳，劳者多得的分配原则。具体工 作目标和考核指标任务如下： 一、执行期限 自 2013 年 2 月 1 日至 2014 年 1 月 15 日止。 二、主要工作目标任务 （一）工作任务（80 分） 1、全年完成已租物业租金收取金额 1048 万元； 2、全年完成新增物业租赁面积 1.8 万 平方米； 完成新增租赁物业合同金额 200 万元，新增租金保证金回 款 130 万元； 3、具体任务分解： 一季度（2-4 月）收取租金 万元，新增租赁面积 5000 平 方，新增租金保证金回款 50 万元； 二季度（5-7 月）收取租金 238 万元，新增租 赁面积 4000 平方， 新增租金保证金回款 20 万元； 3 三季度（8-10 月）收取租金 243.8 万元，新增租赁面积 4000 平 方，新增租金保证金回款 20 万元； 四季度 （11-次 年 元 月 ）收取租金 149 万元，新增租赁面积 5000 平方，新增租金保证金回款 40 万元； （二）内部管理（20 分） 1、严格执行公司各项制度，遵守国家法律，遵守公司管理流程， 积极参加公司组织的各项活动，认真完成公司赋予的各项工作任务， 维护公司形象。 2、严格执行营销中心的各项管理规章制度和工作流程，认真按 照公司考核目标和标准签订目标管理责任书，努力完成岗位全年工 作目标任务和业绩计划，接受公司和部门的年度考核及月度、季度检 查。 3、以团队为中心， 发扬团结协作精神。 4、积极参加公司及营销中心的各项培训和业务指导活动，提高 业务能力和服务意识。 5、严格财经制度， 严禁并杜绝利用岗位之便代客售房或向外泄 露客户信息， 维护客户和企业利益。 6、合同签定与客户服务质量：控制合同签定的差错率及客户服务 质量投诉率在 5%以内。 三、权利 1、责任人工作岗位 招商中心 2、工作待遇：岗位工资、招商业绩提成、年 终嘉奖、福利、工作餐、 工作制服、培训、五 险 等（按公司相关政策执行，享有相应权益）。 4 3、岗位工资： 3100 元/月(含基本工资 2900 元/ 月+ 月考核 奖 150 元/月+ 满勤 奖 50 元/月)。 4、招商业绩按公司相应政策计取。 四、保障条件 1、每月五日发放工资，业绩回款提成在工资发放的当月核发。 2、招商租金团队提成计取办法： 完成招 租面积 提成比例 发放标准 团队分配比例 提成按 100% 计算 7 万 月租金的 50%计取 4.2-7 万 月租金的 50%（租赁面积 的比例：7 万） 计取 4.2 万 以下 月租金的 50% 的 6 折计取 3 个以内免租期按月租 金的 50%计取； 46 个月内免租期按 月租金的 50%的 9 折 计取； 612 个月内免租期按 月租金的 50%的 8 折 计取； 1 年以上免租期按月租 金的 50%的 7 折计取； 分管领导：25% 招商经理：8% 主谈人员：20% 招商人员：7% 信息提供：30% 辅助人员：5% 其它： 5% 五、其它 5 1、营销中心员工的通讯、交通费用及个人业务费用均含在基本 工资之内，不再额外报销。 2、营销中心员工的工资和提成按税务部门的统一收税标准扣税。 3、目标责任考核总分为 100 分，营销中心员工实行月考核，业绩 提成按月计提 ，不参与公司年终奖的考核与 发放，但根据业绩完成 情况，对年度完成业绩突出者部门可发