2014年度xx公司人力资源规划

2014 年度 XX 公司人力资源规划 人力资源规划的目的和意义 为科学合理的规划 2014 年公司人力资源工作方向，为 2014 年人力资源工作提供战略 指导,促进人力资源合理利用,降低人力资源成本，为公司 2014 年整体发展战略提供强有力 的人力资源支持，特制定本规划书。 第一部分 组织架构和岗位说明 一、组织架构和部门职能：根据公司业务发展需要,2014 年 5 月前修订完善公司组织 架构和部门职能。 二、部门与岗位设计、人员编制 1、总经理 1 人 2、副总经理 1 人 3、人事行政部：部门经理 1 人,其中人事科主管 1 人，下设人事科员岗（编制 2 人， 分别负责薪酬与绩效、招聘与培训等） ；行政科主管 1 人,下设行政科员岗（1-2 人） 、后勤 职工岗（编制 6-8 人，其中清洁工 2 人、机电工 2 人、物资管理员、设备管理员各 1 人、 后勤工人 1-2 人） 。 4、运营一部：部门经理 1 人,其中运输科主管 1 人，下设数据组(编制 5 人)和装车组 （装车大组长 1 人,装车组 10 个,每组 5 人,其中小组长各 1 人） ；仓储科主管 1 人,设库管 5 人和组长 4 人、搬运工岗（编制?人） 。5、运营二部：部门经理 1 人，分仓经理、库管各 15 人,搬运工?人。 6、市场部：设部门经理 1 人，下设客户经理 5 人、成都-济南专线各设专线经理 1 人、 专线调度 1 人、专线库管 1 人、专线订单员 1 人，并根据公司战略规划设立代理仓储运作 组、配送项目组。 7)、总经办：设总经办主任 1 人，下设文员 1 人。督导组：其中督导主管 1 人，督导 专员 4 人，总体负责流程制度创建、教育培训、督导检查，包括对全公司所有工作环节的 检查督导，另设规划科长 1 人、规划专员 1 人。 8)、以上部门与岗位的设置具有一定的灵活性，有些岗位设置可以根据公司战略发展 需要以及业务变化适时调整，如代理仓储和配送组，总仓运输和仓储科负责提供技术培训 和技术支持。 三、2014 年修订、完善从普工到部门经理级所有岗位说明书。第二部分 人力资源 标准文件体系建设 在 2013 年已完成基本标准文件体系建设的基础上，完成以下标准文件编写与签发： 1、 由人事科起草初稿，提交企划室完成人才（核心人才）能力标准制定 2、 完成核心人才能力模型制定 3、 完成核心人才分类标准制定 4、 6-7 级岗位能力标准 、 6-7 级岗位能力评估管理办法 、6-7 级岗位岗位能力 看板制作 5、 完善计时 4-5 级岗位能力评估标准 、计时 4-5 级岗位能力看板制作 6、 建立计件普工的岗位能力标准 、计件普工岗位能力看板制作。 7、 制定人才培养与人才梯队建设管理办法 8、 完成从普工到 6-7 级人员岗位能力评估工作，并根据岗位能力评估结果，出具 岗位能力状况诊断和改善建议书 ，为各部门提升人员能力提供帮助和指导，并制订部 门/科室员工能力提升责任制管理办法 ，督促部门/科室提升员工能力列为科室重点工作。 9、 修订完善已编制的流程制度：招聘管理制度、离职管理制度、晋升渠道、培训管 理制度、劳动合同、考勤管理制度、薪酬与绩效管理制度、行为规范管理制度、参与员工 手册制订。 2014 年人力资源标准体系文件编制与修订目录 序号 分类 流程名称 完成时间 1 编制 人才（核心人才）能力标准 2 核心人才能力模型 3 核心人才分类标准 4 6-7 级岗位能力标准 5 6-7 级岗位能力评估管理办法 6 计件普工岗位能力标准 7 人才培养与人才梯队建设管理办法 8 岗位能力状况诊断和改善建议书 9 部门/科室员工能力提升责任制管理办法 10 参与人事行政部员工手册制订 11 修订 完善 计时 4-5 级岗位能力评估标准 12 招聘管理制度 13 离职管理制度 14 晋升渠道 15 培训管理制度 16 劳动合同 17 考勤管理制度 18 薪酬与绩效管理制度 19 行为规范管理制度 第三部分 人员招聘与人才引进 一、 人员招聘 随着公司的不断发展需要，公司将持续不断地从内部员工、外部人员中招聘引进符合 本公司战略发展需要的人才。 （一）人力资源计划 1.人力资源计划分年度计划、季度计划、临时计划几类； 2.各部门 2014 年初根据公司当年战略规划、部门当年的工作任务和计划，制定部门年 度“人力资源计划” ，报人事科备案。人事科综合各部门计划，制定公司年度“人力资源招 聘计划” 。 3.各部门根据全年工作任务和工作计划,以及人员需求状况，编制本部门季度人力资源 招聘计划，于每季度初报人事科，人事科综合各部门季度计划，制定公司该季度的“人力 资源招聘计划”,并组织具体实施. 4.计划外的临时需求，部门应按招聘管理制度报行政人事部，由行政人事部报总经理/ 副总经理审批后实施。 5.部门对人员的需求，应填写追加用人需求表 。 6.人事科可以根据实际情况对人力资源规划、人力资源招聘计划进行调整，使计划更 具可操作性和实效性。 （二） 、招聘渠道和招聘信息发布 1、招聘渠道的选择原则： 1） 、岗位空缺首先考虑在公司内部调整，鼓励公司内部员工推荐，在同等的条件下， 内部员工推荐的人员有优先选择权，公司内部解决不了的情况下，再到公司外部招聘； 2） 、对招聘的人员进行分类，不同类型的人员选择不同的招聘方式：对公司极需的高 级人才可采用猎头方式，对中、基层管理人才采用在网络发布招聘信息和现场招聘的方式， 对基层操作人员采用散发广告的方式； 3） 、可以同时采用几种招聘渠道； 4） 、招聘渠道的选择应本着经济节约的原则，即花最小的代价，招最合适的人才 2、招聘渠道选择： 根据 2013 年招聘工作实践，2014 年主要选择以下招聘渠道： 1） 、公司员工推荐 2） 、内部选拔 3） 、在智联、前程无忧等人力资源网上发布招聘信息，智联招聘效果较好，已经与其 签订了 2014 年合作协议，将智联作为 2014 年主要网络招聘渠道。 4） 、直接到高校进行招聘，从成都农业科技职业学院引进实习生，与该校共同探索实 习生带教的方法和经验，形成实习生培训体系，争取用两年时间将 XX 公司公司打造成高校 物流专业实习基地，以期对 XX 公司公司形成长期宣传效应，并从实习生中重点培养一部分 立志扎根于本公司的人才。 5） 、创新人力资源市场就在 xx 市内，距离近，来往方便，应聘人员较多，拟与创新人 力资源签订 2014 年度合作协议，选定 xx 市创新人力资源市场，作为 2014 年度招聘合作单 位进行现场人员招聘；成都诚信人力资源市场距离远，且应聘人员少，该单位广告、运作 力度差，2013 年基本未产生招聘效益，待 2014 年 8 月一年合作期满后，终止协议。 6） 、利用 2014 年上半年各乡镇会期(选定怀远、梓潼、元通、三江、燎原、隆兴)大量 发布全年招聘广告。 3编制所有岗位招聘信息，同时制定一些公司展览图片、公司形象片，每次招聘工作 时根据不同需求选择发布招聘信息。 （三）甄选工作 1.人事科负责整理和筛选应聘人员的应聘材料,并电话邀请面试。 2.对应聘人员根据招聘管理制度和招聘面试流程进行面试筛选。 第三部分 培训 2014 年将人才培养、岗位能力提升、组织能力建设工作作为人事科重点工作： 一、实现 1 名人才级部门经理、3 名人才级主管的培训工作：确定培训人选,编制核心 人才培训计划,组织实施 二、团队人才结构优化：确定培训指标任务，按部门分配核心人才培训任务，运营一 部 6 人，运营二部 5 人，人事行政部 3 人，总经办 2 人，市场部 2 人，主要以培训内部讲 师为基础起点。以育才计划培训形式 三、完善培训体系建设：形成核心人才培训课件体系，人才考核与验收体系。 第四部分 薪资和福利制度 一、2014 年元月对所有计时岗位 4-5 级人员进行岗位评估，根据岗位评估结果对人员 薪酬进行调整。 二、对岗位价值进行测评，调整部分岗位工资标准（库管员、数据员） ，确定代理仓储、 配送项目组工资标准。 三、配合行政科修订完善福利制度。 第五