2015文化建设方案

东北煤田地质局物探测量队 团队文化建设实施方案 2015 年是我队加强团队文化建设的初始之年。为认真贯 彻局工作会议精神，全面实施文化兴局战略， “以文化引领发 展，以团队创造未来” ，根据局部署和具体要求，制定我队团 队文化建设实施方案： 一、指导思想 以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，认 真贯彻落实局工作会议精神，紧密围绕文化兴局战略的总部 署，坚持以培育核心价值观为首要任务，以项目部建设为突 破口，以理念文化、行为文化、视觉文化建设为抓手，凝聚共 识、汇集智慧，内强素质、外塑形象，抢抓机遇、攻坚克难， 为我队“主 动适应新常 态，稳中求进，变 革求生存、求发展， 实现富民强队目标” 立新功、创佳绩。 二、工作责任 团队文化建设项目，是一把手工程。因此，我队团队文 化建设在一把手的直接领导下，由团队文化建设领导小组负 责实施；分管领导负有做好工作安排、责任分工，指导落实各 项工作的职责；团队文化建设领导小组办公室负责具体工作 落实和对队属各单位的检查考核；队属各党支部书记，各部 门负责人和各外业项目部经理为团队文化建设专（兼）职人 2 员，负责本单位各项工作任务的落实，形成齐抓共建，上下 联动、全员参与的团队文化建设体系。 三、工作思路 总体思路：提升理念、规范行为、完美视觉。通过团队文 化强大的向心力和凝聚力，构建一个优美和谐，充满正能量 的环境氛围，促进东煤物测经济和事业的全面发展。 1、明确首要任务，即把提升理念，培育核心价值观作为 首要任务； 2、突出二个重点，即学习宣贯和行动落实； 3、抓好三个建设，即行为文化建设、制度文化建设、项 目部文化建设； 4、落实四点要求，即一本书学到底。学习团队文化手 册，达到学深悟透；一张蓝图干到底。宣贯团队文化，达到 口中背、心中记、脚下行；一条路走到底。用团队文化打造队 伍，达到“ 聚是一团 火，散是满天星” ；一个方案 执行到底。细 化团队文化建设实施方案，达到责任到人、落实到位、检查 到点，有章可循、有据可查； 5、做到五个同时，即同时研究、同时部署、同时落实、同 时检查、同时考核； 6、开展六项活动，即继续开展“献言二次创业，推进物测 发展” 大讨论 活动；“我爱我家”演讲比赛活动；跟着郭明义学 雷锋活动；建功立业劳动竞赛活动；庆祝建党 94 周年系列活 3 动；经常性的职工文体活动。 四、工作举措 1、建立常态化的学习宣讲体系。对团队文化手册和 项目经理手册要一学到底，宣讲要一直坚持下去，学深悟 透，促进全队职工树立正确的价值观和行为准则。 一是党政班子成员要充分利用“中心组” 学习和每周一党 政班子例会的有利时机，带头学、深入学，并与自学结合起 来，做好学习笔记，例会主持人为学习的责任人。同时，党政 班子成员负责检查督导所分管部门的学习情况。 二是各党支部书记、各部门、各项目部负责人必须带头 学，亲自抓。在积极组织职工参加周三、周五学习宣讲的同 时，坚持“ 三会一课 ”和部门例会，组织 党员和职工群众认真 学、反复学，谈体会、谈感想，开好研讨会，做好学习笔记和 会议记录，注重发现推广身边优秀职工的先进事迹。 三是宣讲团队文化，要坚持领导带头讲，青年人主动讲， 中层干部跟进讲，普通工人务实讲，项目部现场讲，全员人 人讲，遇事事事讲，使全队职工对团队文化的主要内容达到 口中背、心中记、脚下行，知行合一。 四是分管领导要做好宣讲计划，结合实际，适当增加频 次，宣讲时间可串不可占。要按照一张蓝图干到底的要求， 注重审查宣讲提纲和内容，及时纠偏，补充完善细化，保证 宣讲质量，达到引领教育的目的。 4 五是团队文化建设领导小组办公室必须切实负起督促 检查考核的责任，随时检查，发现问题及时解决，每十五天 将检查考核情况，以书面形式分别上报一把手和分管领导， 主要包括各支部、各部门学习进展，好的经验和做法，宣讲 情况，存在的问题及下一步学习宣讲的建议。要按照局团队 文化建设考核细则的要求和内容，建立健全团队文化建设、 项目经理责任制落实情况的纸质档案和电子版文档，作为考 核、分析、总结团队文化建设、项目经理责任制落实情况的 重要依据。 2、建立常态化的团队文化传播培训体系。职工是团队文 化最大的传播主体和承载主体，只有广大职工接受、认可了 东煤地勘核心价值观和团队精神，才能使具有鲜明特色的东 煤地勘团队文化成为我队真正的管理文化，打造出具有“自 强、敬业、忠诚、奉献” 的职工队伍。所以，必须通过多种途径 保证团队文化传播到每名职工。 一是注重发现培养在宣讲和“我爱我家” 演讲中涌现出的 优秀人才，组成宣讲团队，把手册的主要精神提炼出来， 编写宣讲提纲，反复讲、深入讲。这项工作由分管领导和领 导小组办公室负责，6 月底前完成，7 月初开始在普遍讲的同 时，穿插而行。 二是政工部要加强宣传报道队伍建设，发挥宣传报道网 络的作用。充分利用会议纪要、宣传板报、文化长廊、阅览室 5 和东煤物测队、物探之家、东煤测绘三个工作 QQ 群及东煤 纵横、 中煤地质报等载体，进行常态化的团队文化宣传。 大力宣传团队文化理念、价值观和共同愿景，及时报道我队 团队文化建设信息；大力宣传我队的总体目标和发展思路， 宣传优秀职工勤奋努力、敬业奉献精神等，内强素质，凝聚 正能量，外塑形象，提升竞争力。 三是组织人事部门要将团队文化培训纳入党支部书记、 党员、入党积极分子和干部职工培训计划，将两本手册的 主要精神纳入培训的重要内容，培训情况作为考核党员和干 部职工的重要依据，尽快做出安排。 四是开展形式多样的各种活动，将团队文化宣传与活动 体验相结合，形成更加浓厚的文化氛围。 继续深入开展“献言二次 创业，推进物测发展” 大讨论活 动，此项活动由组织部负责。 “五 .一 ”前开展 “我爱我家”演讲比赛活 动，每个党支部必 须有 2 名以上职工参赛；开展以文化长廊和荣誉室建设为平 台的“ 寻找春天 ”摄影大 赛活动；“七.一” 开展庆祝建党 94 周 年系列活动。上述各项活动由政工部负责。 开展跟着郭明义学雷锋活动，组建爱心团队；开展建功 立业劳动竞赛活动和经常性的职工文体活动，办好工间操。 上述各项活动由工会、政工部负责。 3、建立常态化的行为文化和制度文化体系。 6 团队文化建设中的行为识别系统，是单位对内管理和对 外经营活动，规定的单位成员在共同生产经营活动中应当遵 守的行为准则，包括行为文化和制度文化，它在团队文化建 设中发挥着关键性作用。因此，在局团队文化手册、 项目 经理手册总体精神和原则的指导下，建立常态化的行为文 化和制度文化体系。 一是编写员工手册，主要是职工外在行为准则、礼仪 规范等以制度规定下来，形成常态化。起草工作由政工部负 责。 二是结合我队外业施工实际，编写项目部建设标准、流 程和有关制度等。起草工作由项目管理部负责。 三是将文化管理与制度管理相结合，用文化提升理念， 靠制度规范落实，进而使团队文化真正内化于心、外化于行、 固化于制。队建章立制工程责任部门和责任人，要在已确定 的存、废、改、增的基础上，抓紧完成有关制度建立完善起草 工作，尽快以文件汇编的形式下发。 五、工作要求 1、提高认识。加强团队文化建设，就是要以文化力提升 生产力，靠文化力形成凝聚力，凭文化力增强竞争力。因此， 全队职工要从我队经济发展和个人切身利益的高度认识团 队文化建设的重要意义，自觉转变观念，积极参与。 2、精心组织。团队文化建设是一项系统工程，是一个循 7 序渐进的养成过程，不可能毕其功于一役。各党支部书记、 各单位负责人要亲自抓，负总责，按队团队文化建设实施方 案的部署，精心组织、仔细安排，全员参与，不留死角。