谈大型住宅小区施工管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 谈大型住宅小区施工管理 摘要：目前，我国住宅工程在 建筑市场上所占份额日益增长，对质量 的要求也越来越高。本文结合笔者多年 的工作经验，探讨在大型住宅小区工程 中，甲方如何做好对工程进行全面的协 调管理，保证工程顺利进行，可供同行 人员参考。 中国论文网 /2/view-12798716.htm 关键词：住宅小区 甲方 施工管 理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 要抓好住宅工程建设，增强搞好 住宅工程质量的紧迫感和使命感，施工 管理是至关重要的，甲方必须做到事无 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 巨细的管理来确保住宅工程的结构安全 和使用功能。本文结合笔者多年的工作 经验，对此问题进行全面探讨。 1.工程设计过程的管理 对于建设工程，尤其是大型小区 工程惹眼，设计是工程建设的灵魂，是 施工的依据，设计质量的高低是工程建 设质量好坏的基础，抓工程建设质量首 先就要把好设计质量关。设计过程中甲 方应当做好以下的工作： 第一，组织设计招投标工作，通 过对设计方案的比选，进行优化。从设 计源头上保证既实现造价的低廉，又保 证设计质量的高标准。第二，认真配合 设计进行查勘，提供各种基础资料。力 争初步设计中的项目、内容、概算等做 到合理。第三，初步设计出台后，组织 力量对初步设计进行研究、分析、提出 意见，并进行汇总、平衡，完善设计方 案，提高方案的实用性及降低投资成本。 第四，要加强对施工图设计的审查、设 计施工交底等工作。设计图纸出现问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 时，甲方代表要迅速与设计院联系，要 求设计院在规定时间内做出修改设计， 审核后再发至施工单位实施；对参建单 位提出的变更要求，甲方代表要从专业 的角度进行把关， 对一些不合理的修 改要求予以拒绝，合理的要求也应征求 设计院同意后予以实施，同时要严格控 制各类变更，不能随意提高标准、扩大 规模，严格控制投资。 2.工程施工过程的管理 施工企业的选择，对于大型小区 工程质量有着至关重要的作用。随着改 革开放和市场经济的发展，小区建设竞 争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利， 可运用市场的竞争机制，严格执行招、 投标的制度，遵循公开、公平、公正和 诚实守信的原则，择优选用施工企业， 让施工技术水平高、管理能力强、工程 质量好、经济效益和社会信誉高的施工 企业来承建。 首先，对小区建设有关单位的资 质审查，包括对施工单位、机电设备和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 主要建筑材料供应商的资质审查。对工 程建设的施工单位，甲方应大胆监督， 要求他们精心施工并为其创造必要条件。 其次，对于小区工程建设的每一个重要 环节，甲方都要负起相应的责任，做好 组织与协调工作。及时组织抓好施工图 纸的会审与交底工作，使设计图纸中的 问题及早被发现和解决，使施工单位明 确工程重点和难点。要抓住小区工程的 关键部位、薄弱环节和重点工序现场监 控，凡地基处理、隐患工程、主体结构、 防水施工等都要抓住不放。对原材料成 品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程 验收以及按质量管理层次实行分级验收 等。通过质量检查发现存在的主要质量 问题，采取相应的整改措施使工程质量 满足要求。在每一个分部分项工程施工 前，都要进行事前控制，要求施工单位 根据总体网络计划，编制施工组织设计 和施工方案，并在实施中由监理督促执 行。在小区工程施工中进行事中控制， 甲方代表要认真检查验收施工质量，坚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 持每天去工地巡视检查、监督，对关键 工序，甲方代表要现场跟班监督、检查， 及时发现施工过程中存在的问题，并及 时协调各参建单位解决问题。加强对施 工现场资料报审、报批及程序的检查， 做好分项工程的验收和签证。最后，要 发挥政府监督作用。为提高工程质量， 政府强化了对工程质量的宏观管理和监 督机制。作为甲方要积极办理工程质量 监督手续，主动与各级质量监督部门建 立联系，自觉接受和配合建设主管部门 的管理和监督。工程竣工，必须由质量 监督部门核定认可，才能交工并投入使 用，确保工程质量整体水平的提高。 3.工程监理过程的管理 建设监理是由有资质的智力密集 型组织承担，通过监理工程师对工程项 目的实施进行监控，以促使工程按质量 要求、工期要求、投资要求顺利实施。 目前，市场上监理公司很多， 挂靠的 也不少，因此甲方在选择监理公司时特 别要注意资质、实际能力和信誉。另外， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 对监理工程师签注的资料、联系单、纪 要、文件等也要仔细审阅、备案，不能 盲目从信。同时，要为监理工作创造良 好的监理环境，充分发挥监理职能，提 高监理的工作质量和效益，实现工程质 量控制、投资控制和工期控制的三大目 标。要实现工程监理的目标，甲方还需 要从以下几方面着手： 第一，要求监理单位用人规范。 总监或具有国家注册监理工程师任职资 格的总监代表应常驻工地，专业工程师 必须有工作经验，并取得监理行业上岗 资格的工程师。现场监理机构组成人员 要有丰富的理论基础知识和现场实践经 验，具有较强的协调能力和处理突发事 件的能力。甲方应根据施工进度的需要， 适时要求监理机构调整专业监理人员， 以满足工程质量对监理人员的需要。第 二，要求现场监理机构严格执行监理工 作制度及监理规划。在施工过程中对监 理工作制度及监理规划执行情况，要进 行定期或不定期进行检查或抽查，通过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 检查或抽查，努力敦促监理部各成员开 展工作时有法可依，减少监理工作的随 意性，克服监理工作的盲目性，一旦发 现作弊就要终止合同，并追究其责任。 第三，坚持定期召开工程例会制度。通 过定期召开工程例会，甲方能掌握工程 第一手真实资料，通过对资料的分析， 可以判断出工程目前所处的质量状态， 为下一步控制质量打下基础。 4.工程投资控制的管理 工程项目的成本管理，是小区工 程项目实施过程中对所发生的成本费用 支出有组织有系统地进行预测、计划控 制、核算、考核分析等一系列的科学管 理工作。其主要内容如下： 第一，认真做好小区建设项目的 前期工作，首先做好可行性研究，定好 建设规模、总投资， 工期和外部协作 条件。根据统计资料表明，基建工程投 资变化规律关键在可行性研究（占 60% 左右）和初步设计（占 30%左右）阶段， 到了实施阶段仅占 20%左右（其中施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 设计阶段占 10%左右，施工阶段占 7% 左右，验收扫尾阶段占 3%左右） 。因此， 作为建设单位应该从工程项目立项开始 就要进行严格控制投资。第二，积极推 进合理低价包干中标法及固定价格合同 的方法。合理低价中标法实质上是在保 证不低于成本价的基础上的低价中标。 在评标标底上浮、下浮一定比例制定一 个控制线，凡投标报价超出控制线的投 标人，不再参与评标，评标时按照评标 办法规定的评审内容，评审出投标总价 最低的投标人为中标候选人。固定价格 实质是以中标价包干完成承包范围内全 部工程并承担质量保修责任的款项，不 考虑政策性调整及建筑材料价格的调整， 包含了风险范围和风险费用。为避免建 筑材料价格大幅上涨， 造成施工单位 亏本，无法履行合同，甲方可以在建筑 材料投标价基础上设定一个上浮比例， 超出比例部分，建筑材料价格在结算时 给予调价。这样一来，甲方可以在保证 工程质量前提下，很好的控制投资，合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 理安排资金，并加快施工进度。