探讨经费审批制度

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探讨经费审批制度 摘 要 财务支出及审批制度是连 接各个医院财务运作的纽带。其中，审 批制度关系到财务支出具体的运作效率， 也是医院管理支出规范性的保证，提高 了医疗财务方面的管理水平。财务支出 审批制度在医疗财务方面的应用是会计 内部控制制度的核心。因此，本文对财 务审批的授权形式进行探究，并对审批 流程及过程中审批人员的安置和权限问 题展开深入分析。 中国论文网 /3/view-12939497.htm 关键词 医疗财务 审批制度 财 务开支 一、加强医院财务管理的规定 根据国家财经方针、政策及法规， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 结合本单位有关规定，本着“厉行节约， 勤俭办事”的原则，严格遵守费用开支 范围、开支标准和资金使用规定，把好 经费审批关。为了规范会计行为，明确 职责权限，适应医院预算管理和成本核 算的需要，加强财务管理职能，使医院 各项经费管理有章可循，特制定本规定。 第一，医院的一切财务收支活动 必须严格遵守国家法律法规和财务规章 制度。 第二，医院经费开支权限应坚持 “统一领导、分级负责、集中管理” 的财 务管理体制，执行“ 三重一大 ”的规定， 坚持财务开支由授权审批、层层负责的 原则。 第三，医院各项经费开支的审批 有明确审批权限规范与程序，授权范围 和内容应在授权书中明确，实行先下级、 后上级，逐级上报审批的制度。 第四，院长办公会集体讨论审批 的事项：医院年度预算；预算内开支金 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 额在限额以上的经费支出；追加和调整 预算项目；对外投资、合作、捐赠、技 术转让等事宜；其他重大经济事项。 第五，报销的原始单据必须真实、 合法、有效，必须是由税务部门监制的 正式发票或财政部门监制的、适用的正 式收据；字迹清楚，数字准确，不得涂 改、挖补；出票单位的公章；对不符合 规范的原始单据不予报销。 第六，所有的借款必须在经济活 动结束后的半个月内报销。 第七，严格现金管理，大于现金 支付额度的支出，应使用银行转账支票 结算，如因特殊原因使用现金时，应由 财务部门负责人审核和签字。 第八，坚持权责对等原则，实行 责任追究制度和重大经济事项实行领导 负责制。 第九，如有滥用职权、玩忽职守 给医院带来经济损失的，应由直接经办 人和第一审批人承担主要责任，并依据 国家相关规定给予经济处罚和行政处分。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 二、医院财务支出审批人员的设 置和权限 医院具有务支出审批权的岗位 包括业务部门（课题组）负责人、主管 部门负责人（如医务科、科教科等） 、 财务部门负责人、分管院长以及法人代 表（如院长、党委书记）等。根据会 计法的规定，单位的法人代表是单位 经济上的总责任人。所以，对于医院的 审批范围和权限需要专门的法人代表进 行统一授权。此外，还可以随着不同阶 段的现实情况，法人代表将合同签订和 预付款项权不同程度地授予指定个人， 即其他的院级领导或者中层管理人员。 对于财务支出审批人员来说，应 严格遵循其分管范围，对于超出权限的 审批范围应进行自我规避。对已经通过 讨论的计划开支和预算，或者是由法规 政策规定的必要支出，在审批过程中， 金额可以不受到限制；而对于计划外的 开支，在几万元以下额度的开支需经过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 院级正职领导审批，对于几千元以下的 开支则只需院级副职领导审批。但是一 旦开支金额超过了院级正职领导的审批 权限，就需先通过分管院领导的审核， 审核通过后再由院长审批，最后由院长 上报院级办公会进行协商，才能最终决 定。另一方面，业务和主管部门的负责 人，还需对其本部人员的身份真实性进 行仔细核对，在财务方面，其部门负责 人则拥有对其所有开支的核准权。此外， 院办公室需协助做好关于相关会议的记 录，为以后院级领导的审批提供可靠的 依据。 三、结语 本文对医院财务支出审批制度的 建设进行了简要的分析，概括了其审批 形式、人员设置和权限问题及合理审批 流程的确立。通过对这些内容的探究， 增强了医院在财务支出审批流程的规范 性，并提高了财务管理水平，使医院找 到了适合自身实际情况的审批形