探析工程项目的现场施工管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探析工程项目的现场施工管理 摘要:本文主要介绍了在施工的全 过程中，如何做好施工管理工作。 中国论文网 /2/view-12911403.htm 关键词:建筑工程;质量管理 1 施工人员素质 人是工程项目建设的管理者和操 作者,工程建设都是通过人来完成的。人 员的素质,都将直接和间接地影响施工的 质量,因此,在工程开工前,施工技术管理 人员做好施工组织设计和图纸会审,步入 施工现场,掌握工程特点、难点和达到的 质量目标。对施工专业人员实行持证上 岗制度,掌握施工方法和工序流程。在施 工过程中,严把质量控制关。施工人员在 施工作业过程均应按规定工艺和技术要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 求进行。实行“ 三检制” 和检查验收制度、 执行过程质量执行程序。为了能够使 “三检制”充分发挥作用，在施工过程中， 应坚持检查上道工序、保障本道工序、 服务下道工序，做好自检、互检、交接 检，坚持上道工序不合格就不能转入下 道工序的施工原则，这样一环扣一环， 环环不放松，以工序质量确保工程质量。 2 质量管理体系在工程施工过程 的作用 在工程项目越来越复杂,质量标准 越来越高,只有采取质量管理体系通过对 工程项目一系列施工作业和活动过程实 施控制。确定每个过程的关键工序,并明 确其职责和义务,确定对整个施工过程的 运作实行有效的控制,实施对过程的监控 和测量,并对其结果进行数据分析,发现 问题并采取有效措施。着重从几方面进 行: 在工程项目中项目经理作为第 一责任人,项目经理既要对公司质量方针 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 目标提供保证的同时还要依据合同对业 主提供保证。必须建立以项目经理为核 心、技术负责人为主、专职质量检查员、 技术员组成的质量管理体系。 质量管理有赖于各级人员的全 员参与,组织对员工进行质量意识和敬业 爱岗的职业道德教育,激励员工的工作积 极性和责任感。在组织内部提倡自由地 分享知识和经验,使先进的知识和经验成 为共同的财富,让全体人员都参与到质量 管理中。 对施工现场的质量职能进行合 理分配,健全和落实各项管理制度,形成 分工明确、责任清楚的执行机制。使施 工现场施工人员都严格按照质量管理制 度和规范、规程办事,确保质量体系从工 程开工准备阶段到竣工验收的全过程,保 证工程项目质量目标的实现。 3 把好工程材料质量关 建筑材料同样是主要构成整体工 程质量的实体建筑材料，材料质量是建 筑产品质量的基础，和中明确要求用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 于建筑工程的材料、构配件、设备等必 须符合设计要求和产品质量标准。工程 材料的选用是否合理、产品是否合格、 材质是否经过检验、保管使用是否得当 等,都将直接影响建设工程的结构刚度, 直接影响工程使用功能和安全。因此要 从 3 方面好把关:把好采购关,严禁采 购不合格的材料。项目部对于主要材料 要进行统一管理,实行统一采购,严禁自 行购置。大宗材料要与供应商签订合同, 明确材料品种规格、质量标准。把好 材料质量关,对运到施工现场材料附有产 品出厂合格证及技术说明书,施工单位要 按规定检验。检验合格后方可进厂,对不 合格的材料不准进场。把好材料存放 关,质量合格的材料进厂后,使用时通常 要经过一段时间间隔。保管不良,可能会 导致质量状况的变质、损坏等因素影响 工程质量。同时强化对材料采购、检测、 运输保管和使用各个环节的管理。材料 进场的检、试验制度的健全制度，从而 确保材料质量。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 4 质量控制点的设置 质量控制点的涉及面较广根据 工程特点，视其重要性、复杂性、精确 性、质量标准和要求，可能是结构复杂 的某一工程项目，也可能是技术要求高、 施工难度大的某一结构构件或分项、分 部工程，也可能是影响质量关键的某一 环节中的某一工序或若干工序。总 之无论是操作、材料、机械设备、施 工顺序、技术参数、自然条件、工程环 境等，均可作为质量控制点来设置，主 要是视其对质量特征影响的大小及危害 程度而定。质量控制点设置的对象主要 有以下方面： 关键的分部分项工程。如剪力墙 结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程 等；关键的工程部位。如民用建筑的卫 生间、屋面，关键设备的设备基础及一 些关键的隐蔽工程等；薄弱环节。即经 常发生或容易发生质量问题的施工环 节或承包商施工质量控制无把握的环 节。如一些常见的质量通病(渗、漏水 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 问题)；又如对新工艺、新材料新技 术的应用由于建筑单位初次施工，缺 乏经验必须作为重点加以控制；关键 工序。如混凝土浇筑中的振捣它对浇 筑质量影响很大，又如 C F G 桩的钻孔， 对确保其施工质量至关重要；关键工序 的关键质量特性。如混凝土的强度，回 填土的含水量、灰缝的饱满度等；关键 质量特性的关键因素。主要为人、材料、 机械、环境和方法如重型构件吊装的 关键因素是人和机械，砌筑砂浆强度的 关键是材料，配合比。 5 质量控制点的实施 质量控制点设置后要对质量控 制点进行管理、实施，这样才能使质量 控制点发挥其作用。在质量控制点的实 施中应按如下要求进行：有计划地组织 进行过程质量审核，对审核的内容、时 间、频次、人员等作出具体的部署，每 年一般不得少于两次；审查各接口部门 的工作质量接口部门之间的衔接应其 有连续性和稳定性；把质量控制点的设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 置及控制措施进行交底，务必使相关人 员真正了解并树立以预防为主的思想， 形成书面的质量控制的交底文件；质量 管理人员要配合监理工程师在施工现场 进行重点指导、检查、验收，对关键的 质量控制点要进行旁站监理；严格要求 操作人员按作业指导书进行认真操作， 保证各环节的施工质量；按规定做好检 查，认真记录检查结果，取得准确客观 的第一手数据，形成书面的质量控制文 件； 6 施工过程中的质量检查 施工中的质量检查是进行施工质 量控制的重要手段。质量控制人员通过 质量检查或旁站监控，来确保工序的施 工质量符合现行施工规范规定的质量要 求，避免质量事故的发生。因此，质量 控制人员要高度重视施工过程中的质量 检查，其重点主要是以下几方面： 严格按方案施工。对每个方案的 实施都应通过方案提出、讨论一编制一 审核一修改一定稿(审批) 一交底一实施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 几个步骤进行。施工中有了完备的施工 组织设计和可行的施工方案，以及操作 性强的技术交底抓住各个工序重点及 难点，就能保证全部工程整体部署有条 不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合 理，人员编制有序施工流水不乱，分 部工程方案科学合理。施工操作人员应 严格执行施工方案的要求，将极有力地 保证工程的质量和进度。 7 加强对施工方法和环境条件管 理 (1)在工程施工中 ,施工方案是否 合理、施工工艺是否先进、施工操作是 否正确,都对工程质量产生影响。在当前 工程项目建设中加强对方案合理性管理 也要大力采用新技术、新工艺、新方法, 不断提高工艺技术水平,是保证工程质量 稳定提高的重要因素。 (2)环境条件对工程质量特性起重 要作用。包括工程技术环境,如工程地质、 水文、气象等;工程作业环境,如施工环 境作业面大小、防护设施等;加强环境管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 理,改进作业条件,把握好技术环境,辅以 必要的措施,是控制环境对施工质量影响 的重要保证。 8、结束语 总之,工程施工的质量管理是一个 系统工程,不仅涉及公司管理的各层次和 施工现场的每一个操作工人,还涉及施工 组织设计、材料、机械设备方法和环境 条件。由于建筑产品生产周期长、外部 约束性、流动性、单件性的建设工程特 点形成工程