水利企业人力资源管理现状及对策研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 水利企业人力资源管理现状及对策 研究 【摘要】：人力资源是企业最重 要的组成部分，受行业自身专业性和特 殊性影响，水利企业人力资源管理工作 仍存在着一些问题，影响制约着企业自 身发展及员工个人能力的提高。应以人 为本，增强人力资源管理意识，建立科 学系统的人力资源管理制度，加强企业 员工绩效考核及薪酬体系建设，优化企 业人才资源配置、科学设置用人岗位， 建立健全人才培养制度，提高企业员工 整体素质，从而实现企业人力资源管理 效益最大化。 中国论文网 /4/view-12909649.htm 【关键词】：水利企业；人力资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 源；管理； 引言 人力资源是企业最重要的组成因 素。当前，人力资源已成为水利企业最 重要的资源之一和企业竞争中最重要的 资源，水利企业要始终贯彻企业发展战 略，加强企业人力资源管理，以人为本， 使每一位员工都能真正参与到企业的经 营发展中，实现企业发展的同时充分体 现员工在企业发展中的价值，为员工自 身发展创造机遇和平台，进而促进企业 的健康、持续发展。但水利企业具有自 身专业性和特殊性，人力资源管理涉及 的岗位人员较多，当前的人力资源管理 和人才配置仍注重短期利益，管理过程 中存在着很多问题，影响和制约着企业 自身发展及员工个人能力的提高等，因 此必须认清水利企业人力资源管理现状， 充分发挥人力资源管理职能，使其更好 的服务于水利企业发展。 1、水利企业人力资源管理现状 1.1 缺乏人力资源管理意识，企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 业文化重视度不够 一个企业，要从思想、意识及价 值观念等方面为企业员工创造一个文化 氛围，通过企业文化的影响和感召充分 体现出企业精神文明，利用文化思想转 变员工的思想和日常行为习惯，使企业 员工工作积极性和创造性被充分调动起 来。在市场经济体制下，要求人力资源 管理与企业发展相匹配，并根据企业经 营战略目标制定出切实可行的企业人力 资源管理规划。而实际上，水利企业人 事部门只是一个单纯的管理部门，缺乏 人力资源管理意识，对企业文化理解及 重视度不够，过分强调企业文化的经济 效益等，人力资源管理水平较低，存在 着严重的因人设岗、因事设岗等现象， 而且人才配置及开发缺乏长远发展目光， 未充分发挥出水利企业人力资源管理职 能，这不仅阻碍着水利企业的正常发展， 且不利于企业个人的提升。 1.2 人力资源管理体制不健全， 人才配置不合理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 水利企业属于国有企业，受行业 特点影响，企业人力资源管理体制也等 同于行政管理体制，与其他企业相比， 尤其在人才配置上存在严重的不合理、 不均衡现象。尽管企业每年都在对外招 聘新员工以充实企业人力资源，但最终 能长久留用的人才少之又少，而且企业 缺乏完善的人才管理机制，企业员工个 人发展空间被限制，致使大量人才流失； 同时，企业内部因各种原因安插的闲散 人员较多，企业经济负重较大，再加上 企业新生力量注入不足，存在着企业员 工老龄化、学历不高、专业能力不强等 人力资源结构失衡现象，这也是企业人 才配置缺乏合理性所致。 1.3 缺乏行之有效的薪酬体系 受长期计划经济统治，水利企业 还沿袭着传统集权体制国有经济部门下 的劳动力配置观念，行政配置机制单一， 人员配置在企业具体的某一岗位后便会 沉淀下来，企业经营管理者、科技人员 及其他的一般人员在企业外部或内部岗 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 位不管是否适合即陷入“ 锁定状态 ”，而 且很难再流动，这样就难以突出个人工 作能力，也无法激发员工工作能动性和 创新性。 2 水利企业人力资源管理对策 2.1 加强企业文化建设，提高人 力资源管理意识 市场经济竞争激烈，要想企业立 于不败之地并稳定发展，关键因素是加 强企业内部人力资源管理及创新，因此， 结合企业发展战略目标，水利部门要强 化人力资源管理意识，逐步完善人才聘 用、选拔、配置及开发等机制建设，统 筹协调各部门人力资源，将水利企业人 力资源优势转化为人才资源优势，进而 转化为产业优势，将人力资源管理作为 企业坚实的基础保障，充分发挥水利企 业集体效益。而且企业浓厚的企业文化 氛围在一定程度上可以激l 员工创造 性能力的发挥，所以，水利企业各级领 导要从思想上重视企业文化建设，树立 加强企业文化建设的理念，使员工发展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 规划与企业文化充分结合在一起，增强 企业员工归属感和荣誉感，激发员工工 作热情和潜能，凝聚企业核心力。 2.2 建立科学系统的人力资源管 理制度 人力资源开发和管理制度的竞争 及其与管理水平的竞争，是新时期企业 之间竞争的焦点，现代化的水利企业应 建立一个科学的、系统的人力资源管理 制度，充分利用信息管理系统，全面综 合收集并整理企业人力资源组成、分布 等信息数据，并进行分类，然后确定企 业需要引进、开发或培养哪方面的岗位 人才。不断完善企业人力资源评价标准 体系，对分散的企业员工评价信息进行 及时有效回拢，建立企业人力资源管理 信息网络，确保信息渠道完善、通畅， 为企业发掘人才、培养人才，合理使用 人才并吸引留住人才，更好的服务于企 业健康良性发展。 2.3 加强企业员工绩效考核及薪 酬体系建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 建立公平、公正的企业员工绩效 考核体系，这是对企业员工工作成效、 业绩贡献进行评价的主要依据，进而将 评价结果作为个人劳有所获的凭证，是 企业员工晋升、奖惩的重要依据，也是 对企业人力资源整体水平进行衡量的有 力凭证。当前，根据水利企业人力资源 发展需要，应全面构建企业内部员工绩 效考核体系，首先要打破传统用人观念， 以人为本，建立人才选拔评价机制，将 人员能力、业绩作为选拔人才的重要参 考标准，通过全面、公平、公正的考核， 根据人员工作能力和政绩决定是否留用 和提拔，形成良好的人才选用氛围，实 现企业内部人员公平竞岗。 结语 在竞争激烈的市场经济体制下， 人力资源管理在企业管理中的作用越来 越大，要想使企业立于不败之地，就必 须重视人力资源管理重要性，切实做好 并完善人力资源管理，制定科学、合理 的人力资源管理制度