探讨经营管理在工程管理中的作用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探讨经营管理在工程管理中的作用 摘 要 在工程项目的运作中，经 营管理的内容有着十分关键的作用，要 想取得良好的工程建设效果，工作人员 需要对项目的经营管理工作进行深入探 析，通过了解经营管理对整个工程建设 的收益情况的干预程度，来对整个项目 的经营活动给予足够的重视，这样才能 保证建筑行业朝着更为积极的方向发展。 中国论文网 /3/view-12939667.htm 关键词 经营管理 工程管理 作 用 在工程项目的建设中，经营管理 的作用十分广泛，在整个建设环节中， 都能凸显其实际的影响。对于承建工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的企业而言，项目是否能成功地进行经 营管理，将直接影响施工企业的最终收 益，这也会左右整个企业的生存、发展 情况。在调查中发现，项目经营管理的 主线，就是合约管理和精细化管理的内 容，而成本管理则是项目管理的主要目 标，只有满足了这些具体要求，才能在 各项工作环节中取得良好的工作收益。 一、合约的管理工作 建筑工程项目具有较大的投资额 度，建设的工期较长，并且根据建筑的 实际结构概况，还可能会增加一些不可 预知的外力因素。所以站在施工单位的 角度上，要想在后期的施工管理过程中 做出成绩，那么首要的一点，就是对施 工的承包合约进行明确。在前期，合同 的谈判人员应该借助相关的法律内容， 争取到平等的原则内容，然后根据各类 工程信息的调查和研究，制定出较为严 谨的投标方案。这样在既定谈判内容的 支持下，根据工程的实际情况，再出台 一套内容完整、意思明确、合乎规定的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 合同文件，这样也能为后期合同的履行 打下坚实的基础。还有，在针对业主方 面，应该制定更为周全的投资方案以及 经营计划。这些内容对于建设项目的经 济目标有着十分关键的作用。 二、精细化的管理工作 （一）加强项目管理队伍的建设 要想在项目的经营管理中实现精 细化的管理内容，那么首先要对工程项 目的相关从业人员展开培训，并且根据 项目的各项施工，建立相应的培训、学 习制度，争取建立一套全员化的培训制 度。在实际的工作中，可以从两个方面 入手：第一点是对参建的施工人员建立 相应的档案，将其参与岗前培训的情况， 以及在定期考核中表现的成绩内容记录 在册，对那些没有参与培训，或者是参 训成绩较差的员工，要避免他们出现在 施工岗位上；第二点，则是要对特殊工 种加强管理，像电工、焊工、机械操作 员，以及符合国家规定的特种作业人员， 需要取得国家相关部门所颁发的操作资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 格证书，只有符合这项要求后，方可允 许他们进行操作。 （二）对机械O 备展开精细管 理 建筑工程项目的实际质量也会受 到机械设备管理内容的制约。在展开施 工前，施工企业应该根据实际的设备情 况，建立相关的机械设备台账，对这些 机械设备的使用、维修，进行相应的制 度明确，一些重点设备还需要设置相应 的操作人员，这样才能使机械设备的性 能得到最大化的发挥。 （三）强化材料和工艺的管理 在强化原材料的使用上，需要建 立一套完善的体系流程，将原材料的采 购、运输、存储，以及使用的各个环节 进行精细化的管理。严格遵循相关的规 定，按要求和频率，对原材料进行抽检， 根据测验报告，来对实际的使用材料进 行筛选，确保在工程施工中所使用的材 料都能达到相关要求，对于那些质量存 在缺陷的材料，应该杜绝它们进入施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 场地；在施工工艺的管理上，应该结合 实际的工程情况，制定相应的施工技术 方案，并对这些内容进行标准化的设计。 要求参建的施工人员，必须按照施工方 案和施工工艺进行严格的执行，在源头 阶段对工程的整体质量予以控制。 三、合约履行的管理工作 在工程项目的经营管理中，合同 的履行工作是关键内容。只有通过合同 管理，才能对生产秩序进行维稳，进而 降低整个项目的工程成本，最终提高项 目收益。 （一）对合同双方项目部的管理 进行加强 在对工程建设项目展开经营管理 工作时，需要建立以项目经理为首的班 子，将项目经营部设定为具体的业务操 作部门，由项目经理以及具体的责任师 来对小组进行管理，通过对合同的履约， 展开流程化的管理。当然，具体的工作 内容也要根据实际情况来进行考量。像 在项目前期，对分供商还有分包商的选 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 择，对合同具体价款的确定，商议相关 的合同条文，对合同评定，还有工程结 算以及索赔的工作，这些都应该在初期 的拟定工作中进行管理。 （二）对合同的交底工作给予重 视 为了让参建人员明确合同的重要 性，提升合同的管理意识，合同双方的 经理部应该就合同的具体内容，向全体 员工进行交底，并且需要利用会议或者 是书面的形式，来对全体参建人员对合 同上的承包范围、各方的责任和义务， 以及合同上的具体经济指标，还有相应 的风险内容进行明确。帮助大家在工作 中对一些细节问题引起重视，让参建人 员做到心中有数，更利于工程管理建设 的稳定发展。 （三）严格控制合同的履约过程 对合同的履约过程进行强化，是 合同管理工作中的一项重要内容。在调 查中发现，很多工程项目大都具有较长 的工期，并且由于建筑结构不同，一些 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工程阶段又有着不同的管理特点。在履 行的过程中，需要针对各个阶段的不同 特点，对合同内容进行详尽的分析，将 合同所赋予的权利进行正确的使用。这 样在履行自身职责的同时，还可以对合 同中可能存在的风险情况进行预控，便 于后期采取相应的措施，解决有关问题， 避免合同风险事故的发生，这样才能提 高经营管理的整体意义。 四、结语 随着国民经济水平不断提高，城 镇化建设的步伐也在