试析行政事业单位中人力资源管理的激励机制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试析行政事业单位中人力资源管理 的激励机制 【摘 要】行政事业单位是我国 特有体制下的一种产物，在国家经济和 社会发展历程中发挥了重要的作用。行 政事业单位与企业单位不同，其最主要 的特征是服务性和非营利性，这同时也 对行政事业单位的人力资源管理提出了 更高的要求。激励机制作为加强行政事 业单位人力资源管理的有效手段，现已 在行政事业单位人力资源管理中得到普 及和推广，并取得了显著成效。本文全 面阐述了行政事业单位人力资源管理激 励机制的意义和作用，深入分析了行政 事业单位人力资源管理激励机制存在的 主要问题，并就如何更好地将激励机制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 融入行政事业单位人力资源管理提出了 针对性的意见建议，以期给相关人员提 供有益的参考和借鉴。 中国论文网 /1/view-13040014.htm 【关键词】行政事业单位；人力 资源管理；激励机制 人才是成事之基，是事业之本。 人力资源管理长期以来就是行政事业单 位管理工作重中之重，是加强人才队伍 建设的根本所在。激励机制围绕着“激 励”二字展开，在提升和调动人员工作 积极性上发挥着重要作用。然而，从我 国目前实际情况看，激励机制虽然谈不 上是新鲜事物，但在行政事业单位人力 资源管理中所起到的作用却非常有限。 因此，如何更好地将激励机制融入行政 事业单位人力资源管理，值得有关部门 和人员引起高度重视和深入思考。 一、行政事业单位人力资源管理 激励机制的意义和作用 行政事业单位属国家分支的一部 分，承担着国家赋予的社会职能，选人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 用人制度必须符合国家的各项规定。激 励机制从某种意义上来说，是行政事业 单位参与人力资源竞争的有效手段，能 够最大限度地吸引能力素质过硬的专业 人才，保持人才队伍的稳定性，增强单 位的凝聚力战斗力。激励机制对个人来 说也是一种组织肯定和能力褒奖，是从 员工的实际需要出发，能够极大地激发 和调动单位员工的工作积极性、主动性， 并且能够让员工的个人价值得到充分地 展现。通常来说，激励机制不仅包括了 物资激励，还有精神激励，更有上升通 道的激励。员工通过激励机制能够清楚 和了解个人职业生涯的上升轨迹，从而 进一步认清自己的能力短板，明确下一 步的努力方向。 二、行政事业单位人力资源管理 激励机制存在的主要问题 改革开放以来，行政事业单位在 人力资源管理激励机制方面做了很多的 探索和尝试，也取得了一定的成效，但 受计划经济残留思想的影响，激励机制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在人力资源管理中的作用仍然具有局限 性，依旧存在一些亟待解决的瓶颈问题。 在我看来，主要体现在以下几个方面： 一是思想认识还不够到位。主要表现在 有的行政事业单位领导仍然把行政事业 单位的工作岗位看成是“ 铁饭碗 ”，认为 员工都是在一个锅里吃饭，干多干少差 别并不明显，片面认为激励机制在行政 事业单位用处不大，主要采取“平均主 义”、 “雨露均沾”的传统激励方式。二是 激励手段比较单一。主要表现在有的行 政事业单位认为激励无非就是讲“实在” ， 主要通过物质激励的方式，缺少精神层 面的鼓励，更不用说采用职务升迁、脱 产培训、目标激励等深层次的激励方式， 不自觉地忽视了员工实现个人价值的需 求，导致员工缺乏对单位的根本认同， 始终将自己作为单位建设的“局外人” 和 “旁观者”。三是激励机制与绩效考核结 合得不够紧密。主要表现在有的行政事 业单位在绩效考核上没有制定严格的制 度方案，对在什么情况下对员工进行激 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 励、采用何种激励方式不够清楚，缺少 可遵照执行的标准，导致激励机制作用 无法得到有效发挥。 三、关于将激励机制融入行政事 业单位人力资源管理的意见建议 在我看来，若想发挥激励机制在 行政事业单位人力资源管理的重要作用， 关键还要从员工自身需要出发，切实满 足员工的个人需求，真正让“激励” 二字 落地。归结起来，主要应该做好以下几 个方面工作：一是进一步端正思想认识。 思想是行动的先导，只有认识到位，行 动才能紧紧跟上。行政事业单位领导和 有关人员必转变原有的惯性思维方式， 牢固树立“能者上、庸者下” 的思维理念， 努力将竞争机制引入到行政事业单位中 来，切实摆脱平均主义和吃大锅饭的思 想，通过激励手段让员工心动、行动， 充分调动和发挥员工的主观能动性，积 极营造良好的激励氛围。二是进一步丰 富激励手段。行政事业单位要在肯定物 质激励的同时，结合单位实际，增加精 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 神激励、职务升迁、脱产培训、目标激 励等其他激励方式的比例，只有这样才 能真正做到最大限度地满足员工的个人 需求，增强员工对单位的认同感，提升 单位的凝聚力战斗力，从而达到提升员 工素质、稳定员工队伍的目的。三是进 一步营造激励氛围。激励机制能否得到 有效实施的一个关键因素就在于激励氛 围是否浓厚。行政事业单位一方面要努 力营造干事创业的工作氛围，让“想干 事，能干事，干成事” 的人受重用、得 褒奖，给位置、给机会，让所有员工都 能确切知道“ 有为就有位”。另一方面要 加强典型示范引领，着力推出一批各部 门各岗位的先进标兵，给奖励、给荣誉， 让所有员工都能够清楚看到“有付出就 有收获”。四是进一步改进绩效考核。 现如今，通过绩效考核来给予员工物资 奖励的方式已经难以满足员工的现实需 求。特别是在绩效考核自身作用难以得 到有效发挥的前提下，奖励机制的作用 效果更是日渐式微。行政事业单位要严 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 格绩效考核标准，考核结果不能仅仅在 “好”字上做文章，而是应该突显 “不合 格”的硬性比例，让所有员工始终紧绷 一根弦，保持危机意识。行政事业单位 要扩大绩效考核的内容和范围，突出强 化员工岗位适应性考核，及时调整不符 合岗位需要的员工，真正做到“让人员 适合岗位”而不是 “让岗位适应人员 ”。 五是进一步完善配套措施。激励机制的 有效施行离不开配套完善的制度措施。 行政事业单位要从单位实际出发，加强 人力资源管理的顶层设计，出台一系列 的奖励制度，明确奖励标准和奖励方式， 让员工的工作成绩得到量化，让奖励得 到有效落实。行政事业单位要优化薪酬 管理模式，打破以所任职务和任职时间 为衡量标准的传统模式，调整工资分配 机制，努力实现薪酬的动态管理。 四、结束语 综上所述，对行政事业单位来说， 激励机制是人力资源管理的有效手段， 在吸引专业人才，保持人才队伍稳定性， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 增强单位的凝聚力战斗力方面发挥着重 要作用。行政事业单位领导和相关人员 要充分认识到行政事业单位人力资源管 理激励机制存在的主要问题，进一步端 正对激励机制的认识，转变原有的思维 理念；进一步丰富激励手段，改变