3至4月份党员学习安排

3 至 4 月份党员学习安排 一、3 月份学习内容 时间：2012 年 3 月 9 日 地点：供应公司会议室 主持人：孙可杰 参加人：全体党员 学习形式：集中学习 学习内容：2012 年政府工作报告，具体内容登陆网址学习。 /politics/2012lh/2012- 03/15/c_111660147.htm 二、4 月份学习内容 时间 2012 年 4 月 24 日 地点：供应公司会议室 主持人：孙可杰 参加人：全体党员 学习形式：集中学习 学习内容：吕慧董事长在华能党建工作经验交流视频会上讲 话 加强党建工作 突出班子建设 发挥党建引领方向和干部带头示范作用 北方公司党委 在华能集团公司党组和自治区党委的正确领导下，北方 公司党委深入贯彻落实科学发展观，坚持“融入中心、进入管 理、引领方向、服务大局”的工作思路， 强化党建“ 五个引领” 作用，突出领导班子和干部队伍建设主线，保持党的先进性， 发挥干部关键带头作用，为企业的改革发展、和谐稳定提供 了强劲动力。现将党建工作的一些主要做法和经验汇报如下： 一、突出干部队伍管理，着力强化领导班子建设整体 合力 （一）创新工作，健全制度，不断完善干部管理制度体系。 按照集团公司党组要求，公司党委进一步完善 领导班子建设 管理体系。一是完善加强和改进领导班子建 设工作实施方 案等 17 个配套制度办法，建立了“三重一大” 集体决策等 20 项管理制度办法。二是把党建工作纳入绩 效考核体系，每半 年对领导班子进行预考核，年底进行全面考核。 三是利用民 主生活会及会前、会后交流思想，开展批评 与自我批评，增 进班子团结，形成班子整体合力。每年召开党建工作会，党 委书记座谈会等总结和部署党建工作。 （二）抓住关键，整体推进，深入开展“四好”领导班子建 设。公司党委将两级领导班子和领导干部队伍建设作为党建 工作的着力点，突出抓“四好” 领导班子建 设，多角度、多方位 加强领导班子建设，制订下发了创建活动实施意见、任务分 解表和报告书并认真组织活动。到 2011 年底，全公司有 18 个领导班子被集团公司命名为创建“四好” 领导班子先进集体， 占具备创建条件班子总数的 90%。 （三）注重学习，保持领先，坚持不懈开展思想理论教育。 深入推进学习型党组织、学习型领导班子和干部队伍建设。 一是常规学习教育。主要依托中心组学习活动，近年来公司 党委中心组学习每年超过了 14 次，党委书记讲党课、领导班 子理论务虚会等已形成长效机制。二是干部轮训工程。几年 来共选派 460 多名干部到华能党校、自治区党校集中培训。 三是全员学习，在领导干部的带动下，基层一线党员技术党 课普遍推行、职工理论学习持续坚持、 “草根讲堂” 等学习活动 丰富多彩。 （四）坚持原则，注重品行， 加 强 干 部 选 拔 任 用 管 理 。坚 持 德 才 兼 备 、以 德 为 先 的 用 人 标 准 ，提出了干部选拔使用的六 项基本条件（坚定信念，有统揽全局的能力；学习培训，有创 新开拓的视野；以人为本，有营造和谐氛围的自觉性；身先士 卒，有凝聚人心的亲和力；坚忍不拔，有勇担责任的品质；培 养锻炼，有承上启下的梯队），以此不断提高干部综合素质和 能力水平。积 极 推 行 竞 争 性 选 拔 干 部 工 作 ，去 年 ，在 公 司 系 统 公 开 选 拔 了 6 个 单 位 总 会 计 师 ，取 得 很 好 的 效 果 。加强对基层 企业中层干部选拔任用的监督，制定了相应的管理意见，对 所有中层正职实行任前备案。同时，对后备人才培养实施 “322 工程 ”。 （五）转变作风，贴近群众，不断加强干部队伍作风建设。 坚持领导干部联系点制度，公司及各单位建立领导干部联系 点 201 个，定期参加联系点活动。经常性深入基层调研工作， 帮助基层单位解决实际问题，团结带领广大员工共同努力完 成任务。加强反腐倡廉建设，切实贯彻执行若干意见和廉 政准则，确立了“ 三管、三负责” 廉洁信条，即管好自己、管 好分管的人、管好分管的事，对自己负责，对他人负责，对企 业负责。 二、突出干部队伍综合优势，发挥“五个引领”作用 （一）引领思想，夯实科学发展的思想基础。公司党委坚 持广泛深入开展政治理论学习，确保干部党员思想纯洁，保 持先进。理论政策的及时掌握，思想观念的不断更新，使各 级领导干部思维不断拓展。在企业两次股权重组、关停小火 电机组、应对金融危机等关键时期，公司上下目标一致、思 想统一、行动同步，有力促进了任务的顺利完成。 （二）引领决策，确立转型发展的战略定位。公司党委在 确保党的路线方针政策在企业贯彻落实的基础上，注重为企 业科学决策、民主决策提供有效服务。将民主集中制原则、 “三 重一大”集体决策等制度贯穿企业决策和管理全过程，特别 在学习实践科学发展观活动中，在集团公司主要领导的直接 帮助下，形成了“发挥 三大优势，实现三个转变” 的转型发展 定位。这一战略定位先经公司领导班子集体研究通过，再经 董事会讨论最后确定，成为企业发展战略和全员的共同愿景。 （三）引领文化，保持奋发有为的精神面貌。公司党委在 贯彻实践华能“三色文化” 的基础上，立足草原文化特点，突 出责任文化建设，确立了以煤电一体化建设带动和支持地方 发展，壮大华能集团在内蒙古地区的综合实力的发展方向。 一方面，发挥干部培养使用公信度建设的导向功能，保证企 业干部队伍的先进性和清政廉洁，在全体职工中树立讲责任、 负责任的文化自觉。另一方面，将企业文化自觉纳入到内蒙 古文化大区建设之中，大力推进精神文明建设，发挥工团组 织作用，开展丰富多彩的群众性文化娱乐活动。2011 年，围 绕建党 90 周年，公司系统组织开展了一系列大规模文化艺 术活动，极大地鼓舞了广大职工攻坚克难的信心和勇气。 （四）引领信心，凝聚攻坚克难的内生动力。公司党委通 过开展党建创新试点工作和创先争优活动，发挥领导班子和 干部队伍的示范带头作用，引领职工正确看待企业面临的困 难，破解制约企业发展的困难和问题。2011 年，公司及基层 单位领导班子成员深入联系点开展调研、点评创先争优活动 和现场办公 217 次，累计帮助基层企业协调解决难题和问题 610 多项。公司上下已经形成了领导干部带头分析市场、带 头深入一线、带头攻坚克难的良好工作氛围。基建单位领导 干部全力以赴协调攻关，上都三期、四期等一批电力和煤炭 项目建设与发展工作取得重大进展，进一步坚定了公司推进 煤电一体化发展的信心。 （五）引领行动，营造党政同心同力的良好局面。公司党 委将生产经营和煤电一体化发展成效作为衡量和使用干部 的主要依据，按季度考核基层领导班子。使领导干部主动发 挥示范带头作用。2010 年以来，公司领导班子成员结合分管 工作，在对标的基础上亲自领导制订了安全生产、经营管理、 煤炭开发、电力营销等 10 多个指导意见和 20 多项管理办法， 极大地提升了企业精细化管理水平。目前，北方公司落实集 团公司领导要求，紧紧围绕建设一流企业主要目标，正在大 力推进“抓 创争、促对标、建一流” 活动 ，党员 先锋班组、党员 责任区、党员示范岗等活动已成为长效化工作，占职工人数 三分之一的党员成为推动企业发展的骨干力量和优秀的人 力资源。2011 年，公司系统党员共完成急难险重任务 1821 项，提